薪资与福利管理制(修改).doc
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1、薪资与福利管理制度第一章 总则第一条 目的:为适应公司发展的要求,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动员工的工作热情和积极性,结合公司实际情况,特制定本制度.第二条 适用范围:本制度适用于公司所有员工。第二章 薪资管理办法第三条 管理原则一、以岗位为基础,实行岗位工资,易岗易薪.二、标准公开,个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。三、以货币形式支付员工工资。第四条 薪资形式一、月薪制:按月度计算工资,并根据考核期内考核结果发放绩效工资.二、其他形式的协议工资:协议工资的具体内容见协议书有关条款.第五条 薪资结构月薪制薪资结构:由基础工资、绩效工资、岗位工资、技
2、能工资、工龄工资和各类津贴、补贴等构成.基础工资:依据当地上年社会平均工资水平确定。绩效工资:依据员工不同的职级和岗位,确定绩效工资幅度。岗位工资:依据员工不同的职级和岗位,参照同行业薪资水平确定.技能工资:依据岗位要求必须具备的专业知识、执业资格、操作技能等要素确定。工龄工资:员工在公司入职(含试用期)每满1年,每月增发50元工龄工资,工龄工资300封顶.各类补贴:1。职务补贴(2001000).2。宿舍水电补贴(30/人.月)3.其它第六条 薪资等级及薪资标准根据岗位不同,将工资级别划分为5个等级:1.总经理级;2.副总经理级;3。经理级;4。副经理、店长级;5。员工级(含主管、厨师、收银
3、人员等)。第七条 薪资的确定和调整一、一般情况下,员工在入职前,由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准.二、员工入职后在试用期间执行试用期工资,试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的80%确定,即按该岗位基础工资标准执行,可根据入职员工实际操作水平和劳动技能,提前申请转正.三、员工试用期满后,根据考核情况确定员工的转正定级工资.四、公司根据员工日常工作表现和年终绩效考核结果,每季度对入职(含试用期)的员工进行择优调薪。五、员工薪资调整,由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议,公司分管领导审签后,报送人力资源部。经综合评议确定调薪人员和调薪幅度,报总经理审批。六、员工在公司工作期间发
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