安全生产文明施工体会.doc
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1、安全文明促生产 齐抓共管保平安-市政集团建筑分公司抓安全文明施工的体会安全生产、文明施工,是建筑企业的“生命线”,也是企业管理工作的一个重要组成部分,是企业安全生产的基本保证,体现着企业的综合管理水平;它关系到职工群众的人身安全、企业的诚信排名,乃至企业的生存发展。因此我司始终把安全生产、文明施工放到特别重要的位置,真正做到安全第一、安全至上。我司经过近十年的管理实践,初步摸索和形成了适合本企业实际的施工管理模式,并取得一定的成效,连年有工程被评为“安全文明样板工地”.现把我司抓安全文明施工的一些体会浅谈如下:一、 领导重视是前提胡锦涛总书记指出,安全生产关系改革发展稳定大局,经济发展不能以牺
2、牲人的生命为代价。温家宝总理强调,必须正确处理保增长与安全生产的关系,任何时候安全生产都是第一位的.我司领导班子历来对安全生产文明施工予以高度重视,坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针,始终把安全生产摆在一切工作中之首位.尤其是在施工任务特别繁重的情况下,更强调安全压倒一切,并要求切实处理好安全和进度、安全和成本的关系.安全文明施工的载体和重心在工程项目中,加强工程项目部的建设显得尤为重要.我司一贯重视和加强工程项目部的建设,不断完善施工项目管理体制、提高管理成效,做到高标准、严要求,提高各方的满意度。在认真贯彻落实集团公司“总承包总负责”的原则和“以我方为中心”的管理理念的同时,不断规范
3、和完善公司对项目部、项目部对施工单位的管理工作,提高公司、项目部对项目建设的控制力,杜绝了“以包代管,切实做到管理到位、“横向到边、纵向到底”的施工全过程监控。公司吴总经理和班子其他成员经常深入施工现场靠前指挥,加强检查,帮助和指导项目部分析、解决施工和技术难题,并不失时机地灌输“以人为本、安全发展”的理念,以及要求全体员工认真贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规和安全生产操作规程;舍得对安全生产加大投入,设置安全管理机构和配备相关安全管理人员,使安全生产的各项措施落到实处。在施工实践中注意总结和推广有效的项目管理方法。我们通过总结和推广“南海桂和路工程”的项
4、目管理方法,促进各工程项目部之间的学习交流,逐步形成富有战斗力的项目管理队伍,进一步提高了管理效能;同时注意加强与合作单位的沟通,重视与分包单位及业主单位建立良好的合作关系,发挥我司的管理与技术优势,以良好的信誉、优质的服务赢取各方的信任,争取各方对安全文明施工的理解和支持,积极参与到创“双优活动中,谋求在合作中共同发展、实现互利双赢。总而言之,领导对安全文明施工的重视起到至关重要的作用。二、措施落实是关键我们深感安全文明施工管理的重要性,又深知工程施工的复杂性,因而必须采取行之有效的措施并切实予以落实,才能确保各项工程任务能够安全、文明、优质、按期完成。今年是“平安亚运年”,我司第一季度中标
5、承接的工程任务也是历史同期最多的一年,施工生产压力非常大。新年开春,公司领导就把在建项目的进度、质量、安全、文明施工作为重点工作之一放在首位;注意抓好企业平安工程,安全管理常抓不懈.并加强组织协调,全力推进工程施工。年初制定了年度安全生产工作计划和安全生产管理目标,并按照集团公司的统一部署开展了“安全活动月和事故应急救援演练等活动,做到安全生产目标、安全职责明确,安全生产制度健全,安全活动有计划、有布置、有检查、有落实.并强化消防安全和交通安全管理,继续加强“平安卡管理工作和施工人员的安全培训教育,以及农民工学校的建设;公司和项目部坚持生产例会和“工程进度每周一报”等,多管齐下搞好安全生产,有
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