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三馆一中心项目消防专项施工方案.doc
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1、青铜峡市三馆一中心项目消防工程 施工组织设计(方案) 编制: 审核; 审批: 编制单位:安徽四建控股集团有限公司 编制日期: 2018 年 5 月8日 目 录第一章 工 程 概 况一、工程概况(4)二、工程内容(4)三、施工组织设计总目标(4)四、施工组织设计提出较高的目标根据(4)第二章 工程施工准备一、项目经理部组织机构图(5)二、劳动力计划(6)三、材料进场计划(6)四、施工机械设备投入计划(6)五、施工临时设施的布置(6)第三章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施(7)第二节 项目部对外的施工管理配合措施(10)第三节 专业施工配合协调技术措施(14)第四章 各分部分项工程施
2、工方案与技术措施第一节 施工工艺流程图(18)第二节 消防水泵等供水设备的安装和调试(19)第三节 自动喷水灭火系统安装和调试方案(21)第四节 消火栓系统安装施工方法和调试方案(29)第五节 系统联合调试方案(31)第五章 质量保证体系及措施第一节 质量保证体系(33)第二节 质量保证措施(34)第六章 工期进度安排及保证措施第一节 工期目标(37)第二节 施工进度计划(38)第三节 保证工期的措施(39)第七章 安全文明施工保证措施第一节 安全、文明施工目标(40)第二节 安全、文明施工保证体系(40)第三节 施工安全保证措施(42)第四节 文明施工保证措施(45)第八章 环境保护措施 实
3、施方案 (46) 第一章 工 程 概 况一、工程概况 本工程位于青铜峡市古峡东街以北,亲水路以西,建筑总面积22752平方米,建筑结构类型为框架结构,地上三层。二、工程内容 本施工组织范围包括消火栓系统、喷淋系统、消防炮系统。三、施工组织设计总目标 根据现实情况,本着设计先进、实施可行、便于管理、节约资金的原则,确定施工组织的总目标:在甲方要求的工期内完工并移交整个工程。四、施工组织设计提出较高的目标根据1)本消防工程具有重要的地位和作用;2)业主对本次消防工程有较高的期望值;3)承包单位对本工程有明确的认识、充分的准备,具有较强的经济、技术和经营实力以及实现目标的决心.同时对建设地区的自然条
4、件、技术经济状况项目施工的条件十分熟悉。五、编制依据本工程施工当中应严格执行国家的施工收规范及设计图纸上对施工的要求。当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时,应遵从较严格的规定执行。执行标准、规范:民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92火灾自动报警系统规范GB5011698高层民用建筑设计防火规范GB5004595自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502612005水雾喷头的性能要求的试验试验GA33-92水流指示器的性能要求和试验方法G32-92建筑消防设施检测技术规程GA503-2004宁夏回族自治区消防管理部门关于消防工程的管
5、理规定 第二章 工程施工准备 施工人员熟悉图纸内容、设计意图、要求和特点。我公司按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求,在深化设计阶段,将重点把好方案及施工图设计审核关;在穿线阶段,重点把好线缆的采购及布线的质量关;在设备订货阶段重点把好产品到货验收关;在设备安装阶段,重点把好施工质量检验关;调试阶段,重点把好性能指标预验关;运行维护阶段,重点把好用户培训关。一、项目经理部组织机构图项目经理技术负责人管道施工员质检员安全员专业调试员材料员施工班组二、 劳动力计划(见附表三) 根据现场施工实际情况,适当调整施工人员数量,保证施工现场不窝工、不浪费工,保证施工时按节点顺利完成任务。三、材料进场计
6、划我公司在采购材料时严格按照招标技术文件要求采购,由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合,同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商(厂家)和价格,及时组织订货,对数量多或大型设备,提前与供货商定货,组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期.对甲方供应设备或材料,由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间,提供给建设单位,供建设单位组织采购时参考。四、施工机械设备投入计划在消防设备安装中,从制作、安装到调试已基本采用机械化生产,根据工程需要配备足够的施工机械、测量器具和通讯工具,确保工程质量针对特别对本工程的特点,必须采用大量先进的施工机械才能满足工程需要,提
7、之施工效率.具体设备见附表。 五、施工临时设施的布置施工管理人员进场后,积极与建设单位协商,做好临时用水、用电的准备工作.总平面布置必须合理,它将影响到整个工程施工过程的进度、安全等,为保证施工能顺利进行,结合总平面图及现场勘踏情况,以及公司企业形象的具体要求,确定平面布置原则为:能满足各个施工阶段的施工要求,避免发生二次拆、搭工作;材料堆场和加工场地在保证安全的前提下,尽量靠近工程出入口的位置,减少材料二次搬运;场内施工道路设置合理、畅通;施工用电、用水需满足施工规范的要求。(一)、临时用水1.由于土建施工消防安装过程中用水量较少,只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水,考虑使用总包的临时
8、给水管、排水管。2.临时加工场装设消防栓,该消防栓受严格管制,除发生火警外,平时禁止使用,以免造成积水.3。施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源,并单独设置水表,污水集中排放到指定的井内.(二)、临时用电1。施工期间的机具设备、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源,并按照建设单位施工规范的要求进行设置。2.临时用电采用三相五线制的供电系统,专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。3.加工场和办公、生活各设1个总配电箱,由建设单位指定的配电箱引接.4.具体的施工用电点可用便携式安全线辘,自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。5。除临时加工场
9、外,其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回。6。黑暗环境的通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压。(三)、现场临时设施布置1.根据现场勘踏及施工现场情况,与建设单位协商搭设临时设施。 2.消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商,需用面积约100m2.加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。3。施工现场临时加工场和材料堆放场地,应设置临时围护设施,以确保现场安全、文明施工。 4。员工生活区:根据根据施工现场情况解决员工的住宿生活问题. 第三章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施一、实行专业化管理,优化资源配置、强化运行机制我公
10、司将在本工程实行“专业化管理,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理.其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理.为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,如设备的吊装、水压试验、调试等重要环节由安装工程师出
11、技术交底,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业技术交底的编制,必须严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的技术交底具有可操作性,且能够充分保证设备安装施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响.各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文
12、件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作;2。发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续.工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪;3。施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。4。施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,方可进入施工现场,否则不能进入施工现场作业。特种作业人员
13、、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1。每周一次,设在周一晚上召开;2。例会由技术负责人召集,项目经理主持,由全体项目部人员及班组长参加;3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排;4。例会形成会议记录,发各参加人员,相关事宜按会议决定执行.七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划,按时提交建设单位及监理单位审核,尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成;同时,我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交),该报告将详细阐明所有实际或潜在的与
14、项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划.(一)工程报告的内容1。月报告(1)工程执行情况概述:本月天气情况;为完成进度采取的措施;主要工程进度描述;现场人员概况;现场施工机械概况。(2)工程进度:最新的项目总进度计划;关键项目里程碑实际进度;各单位工程完成进度;本月进度计划完成情况;延期项目的延期说明。(3)设计和图纸:施工图纸施工情况说明及施工设计图交底情况。(4)设备和材料:本月主要材料设备到货清单;下月主要材料设备计划要求到货清单。(5)工程质量:工程质量验收情况表;工程质量情况说明。(6)项目施工工作量完成情况:完成的工程量表。(7)安全、文明生
15、产、环境卫生报告。(8)月内重要事件说明。(9)施工中其他事宜。(10)进度款支付报告。2.周进度报告(1)周进度计划表;(2)周进度计划完成情况表.(二)工程报告的管理1。编制分工(1)工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由技术负责人编制。(2)项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由核算统计员负责编制。(3)工程质量及验收情况由质量员负责编制.(4)安全、文明生产、环境卫生报告由安全员负责编制。(5)设备和材料存储、到货计划由设备材料员负责编制。2.出版和发送(1)编制的各种报告经汇编后由项目经理审批签字后正式出版。(2)正式出版的月报告分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工
16、程师的审核意见,我方将在最短的时间里进行调整第二节 项目部对外的施工管理配合措施项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。消防工程安装本身须协调好消火栓、喷淋水灭火及消防电气等专业的交叉配合,还必须协调好与土建及其他专业单位的配合,以及与建设单位、监理单位的配合。一、与建设单位、监理单位的配合措施1。我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标.2。我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作.3。建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单
17、位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4。在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助.对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作.5.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。6。由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施.7.定期向建设单位和监理单位提
18、供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。8。每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作.9.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后
19、补办手续的方法进行工作。10。在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。11。严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权
20、对13 级质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。12.对参加本标段建设的焊工、电工、质量检验人员等特殊工种,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查.13。对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便.在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。14。工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO9001:2000 标准中的文件和资料控制规定进行,
21、以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。二、与土建施工单位的配合(一)与土建的配合:我们在处理与项目责任单位的关系时,采取“尊重、服从,统一、协调的八字方针。1尊重:(1)在建筑安装工程施工中,土建单位的项目管理地位是建筑安装工程的本质特征的决定,尊重土建的项目管理地位,就是尊重建筑施工的客观规律。(2)土建单位的项目管理地位是招标文件明确规定的。尊重土建的项目管理地位,是接受招标文件规定的要约条件的实际。(3)尊重土建的项目管理地位,我们将从项目责任单位所承担的义务中获得利益。同样,我们也必须对主要责任承担相应的义务。2服从:(1)服从项目责任单位的统一管理。(2)服从项目责任单
22、位的协调、监督。(3)以一种甘当配角的精神,维护项目责任单位的主要管理地位。(4)一切从大局出发,本企业和本项目的利益服从工程建设的整体。3统一: (1)工期目标统一 工期目标统一是按计划实现整体竣工的根本保证。 (2)质量目标统一 向项目责任单位提交安装工程质量计划,纳入总包管理范围。 (3)施工平面的规划和管理统一向项目责任单位提交安装工程施工平面的规划设想,上报责任单位审核、平衡,决定实施方案。(4)安全和文明施工管理统一把安装和文明施工纳入项目责任单位统一管理范围。在用电、防火等全局性的安全管理方面,执行项目责任单位制订的统一管理制度。(5)产品保护的要求和措施统一土建和安装的施工产品
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