经营副总经理岗位职责.doc
《经营副总经理岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营副总经理岗位职责.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 常务副总经理岗位职责1.根据总经理提出的经营目标,结合代维市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展规划和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性。2。组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。3。根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书.4。组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免;5.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 6.主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和分
2、解协调矛盾.7。向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划.8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。10。督促、检查公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。11。推进公司人才管理、培养和吸引机制,为公司长期持续发展提供储备和保障。12。参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。14推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象经营副总经理岗位职责1参与制定公司发展规划与年度经营计划;2参与组织制定并实施代维业务年度计划;3参与主持制
3、定、调整年度代维费用预算;4。按工作程序做好与技术业务部门的横向联系;5领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行;6随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题;7协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;8协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态;10指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;11。综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代
4、维工程作业; 12代表公司与对口部门有关业务机构联络。技术总监岗位职责1参与制定公司发展规划与年度经营计划;2参与组织制定并实施代维业务年度计划;3参与主持制定、调整年度代维费用预算;4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系;5领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行;6随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题;7协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;8协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能
5、够正常运行,设备处于良好状态;10指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;11。综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业; 12代表公司与对口部门有关业务机构联络。办公室工作职责1、负责公司行政管理和日常事务,当好领导参谋,协助搞好各部室、分公司之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化标准化管理. 2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作,沟通内外联系,保证上传下达和下传上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实. 4、加强对
6、外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 5、负责公司文化建设,组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。 6、依据各类合同负责公司代维/工程/办公等物资材料的购置供应工作。7、负责公司年度经营财务预算决算结算管理工作,组织财务内部审计与成本分析工作。8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标,各项管理制度、规范与标准。组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 9、负责公司安全生产管理,组织制定各工种安全操作规程,落实三级安全生产责仼制。10、负责公司投资计划方案的审核、编制、执行与追踪。11、负责公司的各类印章印签管理登记工作. 12、
7、负责公司的合同管理和法律事务,负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验管理。 13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险管理工作。人力资源部工作职责1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资管理,负责办理新招聘员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位员工的代培工作,配合有关部门安排好员工业务培训。2、负责编制年度人事劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。3、负责办理员工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案管理工作.4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作.5、牵头制定岗位定员和劳动定额,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 副总经理 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。