工程类年度总结及工作计划.doc

2017年工作总结及2018年工作计划2017年工作总结：一、重点工作完成情况：1、完成电影院、超市工程技术条件初步对接及方案查阅；2、完成商业设计市场行情摸底并签约执行；3、完成项目施工图纸的实时更新；4、完成商业项目升级改造工程的初步统计；5、完成商业项目结构工程问题汇总上报；二、日常例行工作完成情况：1、协助招商完成项目业态规划的初步设想；2、协助招商完成商业设计单位招采签约；3、跟进商业设计单位对项目的商业设计，并提出相关意见;三、团队建设:6月份新到工程经理一名,以弥补工程专业方面的空缺,后继将根据项目施工进度及商业项目筹备计划,适时补充人员,以满足商业整体需求.四、内外协调：1、为避免过多重大工程改造，多次与项目部、招商部进行沟通协调,研讨商业项目施工进度、质量、安全方面事项，最终减少整改事项；2、严格按开发计划时间节点推进落实,协调项目部按计划按计划保质保量完成各类分部分项工程，以保后继能顺利交场.五、费用控制:上半年严格控制工程费用成本，减少工程改造费用支出,经与项目部多次沟通，暂停部分影响后继商业设计的机电设备安装，减少二次工程改造费用。截至12月底,商业项目未产生任何工程改造费用。六、存在的问题与改进措施：1、现有建筑与目前商业设计不符，将在后续商业设计定位后，进行极部升级改造,同时,建立商业项目建造标准，适时介入商业建筑概念设计，减少日后类似情况的发生；2、商业工程技术人员介入过迟、介入时经经验不足,致使后继招商出现制约条件；针对此项问题,商业运营部将在后继商业项目中安排经验丰富工程技术人员全程介入，适时提出商业需求.2018年工作计划：一、 主要工作内容与预计达成目标：1、对内装设计市场的初步摸底，了解市场价格体系及设计单位设计思路, 结合项目商业设计方案协助进行供应商甄别;2、跟踪商业设计单位对项目商业设计定位,及时提供项目信息，确保商业设计顺利完成；3、参与商业内装设计单位对本项目概念、方案设计的评审会议，提出相关工程制约条件,以便设计单位适时调整概念或方案；4、参与评审内装单位服务合同条件，确定最终签约模式，按计划时间节点执行签约并；5、监督内装设计单位按所签合同时间节点对项目开展概念、方案设计,确保进度符合项目管控要求；6、组织内装概念设计成果评审，确定调整细项，反馈内装设计单位或设计师,适时更新设计成果；7、监督内装设计单位按所签合同时间节点出具工程概算及扩初图，并按公司批准的预算费用进行方案调整或概算细化;8、跟踪内装施工图出图及施工预算，上报公司审批，按批准后的费用调整施工图；以保不超出公司成本支出；9、内装施工供求市场摸底，了解施工单位结构及市场价格体系,协助甄选 施工单位，并最终确定报批签约。二、 管理方面在内装设计阶段介入方案的修改、优化和决策,将平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到商业经营和管理的实际需要，提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期积累的信息，对在概念设计中可能存在的不足和遗漏，在概念设计时或方案设计前提请设计单位加以修正，使内装设计更合理。1、根据商业设计成果及招商需求,结合项目实际情况，组织相关的专业工程师进行图纸会审，会审的重点放在天花造型、场内外灯光、广告美陈、空调末端的及外立面的方式等.如:1）天花造型应与各阶段图纸要求一致，天花检修口应按标准尺寸设计；2)主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路；3）公共区域照明的开闭是否能自动控制,是否采取了节能措施;4）计量方式关注各主力店是否可以独立计量，尽量减少代收、代垫情况；5）水系统考虑不同高度分段加压、低层市政直供旁路等；6）空调系统要根据业态的分布，合理进行系统组合划分和机组制冷量的选择；2、从日后运营需要出发提出合理建议：1）各设备房的房间规划、预留位置是否合理，设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要；2）地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求,地下室车位划线及流向设置是否合理，停车收费系统设置的建议;3）外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求，照明、供电、计量方式是否合理;4)装饰材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更换的成本费用是否能做到节能、可靠、便于维修且费用合理；5)上下水、供电、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足业态使用需求；6）隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足餐饮业态需要；7) 外立面关注材质的选择，广告位和墙面的占比、安装方式等。8）管理用房面积是否满足需求；垃圾房、保洁作业间是否合理及功能满足需求等.三、 内外协调1、与内装设计单位间的工作协调:当委托合同签订完毕,本部将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计.向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助高管会同设计师,供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型.组织招商部门、商业设计公司与设计师的沟通联系,向设计方提供需招商部门、商业设计公司协助的专项工作，如内外场动线、铺位划分、业态布局等资料，完善整体设计,确保设计成果和使用功能的兑现.2、与招商、项目部人员的工作协调：在内装设计过程中,对设计中出现情况，除按高管、招商的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误,并会项目部，设计师、招商部按照总进度与整体效果要求，评审、验收部分设计成果等。根据项目部指令,组织各相关方参加内装饰用料的选型，选材和定货,参加新材料的定样采购.协调项目部各施工分包单位在设计中需与现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题。四、 其它方面在团队建设上，根据项目开发进度及项目筹备计划,适时补充骨干成员，为后继开业运营储备人才.需集团协助事项：一、商业设计实施:商业设计主要包含动线设计、空间节点设计、体验性商业设计元素、创新性商业设计。而商业空间是商业项目的灵魂,有再好的定位如果没有建筑空间的展现，很难做到零售品牌和消费者直接的互动。因此,我们在商业概念、方案设计中,将严把质量关,并充分考虑原建筑题材,结合项目愿景，融入个性化设计元素，将概念、方案设计准确落位；为后继深化设计及施工管控打好扎实基础。此项工作的有效落实，离不开集团在本项目集中商业工程关键节点中的关注。二、主力店工程升级改造：商业项目的建设一向以市场需要为导向，建筑结构更是与时俱进现，且以满足业态需求为目的,为主要品牌商家量身定制。据此,原建筑模型已不能满足现品牌商家需求，将面临升级改造；主要体现在影院、超市、大型餐饮主力店工程条件及配套方面,此项改造主要以打造业态丰富、商家合意、顾客满意的商业广场为目的,同时提升本项目市场竞争力；但面临的问题是跟原设计院、市政单位、消防单位、燃气公司、项目工程部等的协调与业务委托，在此，望集团在相关资源中给予协调。