工程项目管理沙盘模拟心得总结.doc

工程项目管理沙盘模拟心得总结
沙盘模拟课堂,对于我们这些整天在教室上课的学生来说,非常的好奇，这一堂课到底和平时有什么不同?带着这样的疑问,我们和周老师一起开始了我们的沙盘模拟课之旅.
来到教室，放着广联达工程项目管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过老师的指导,我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色:项目经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产经理.在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金元宝，取其意发财,希望我们的工程能够大赚一笔。
我们的团队在项目经理周庆赛的带领下开始动工,我担任采购经理一职.采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核算。开始的我们开展的比较顺利，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多开心。项目经理主要 负责指挥 、控制和协调项目成员按照进程完成项目；财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量,成本核算和分析;生产经理负责进度计划编制、资源需要计划、施工操作。这样明确的分工并不是一开始就知道,平时只是看课本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢.
经过反复的操作,我更加清楚作为采购经理的职责：
1。采购计划编排、物料之订购及交期控制；
2。原材料充足，原料跟上产品的生产；
3。时刻留意生产线,不积压原材料。
小组成员在一起不单单做着自己的本职工作，还要讨论那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等.作为一名以前学文的文科生，平时的我只能从课本上学一些浅显的理论知识 ,而这一次的实际操作，让我对一个项目完工的整个流程有了更为直观的理解.
对一个项目而言，目标是非常重要的,目标是判断一个项目成功与否的依据，利润最大化是其中最为重要的一个目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题.
一个团体是一个整体，缺一不可，每个职位的工作人员熟练的操作，减少了中途所需时间，也带给了大家愉快的工作环境。发挥个人的优势，整体的优势才能体现。在出现意见分歧的时候，各执己见只会拖慢工程进度,在某些时刻作为一个领导者必须要有当场的果断抉择能力。市场的前景如何,变化多端，只能就当时的情况为项目做一个最好的发展环境.
这一次和小组成员的合作很开心，虽然后面三次课我们组都是最后一组走，但是跟着我们的项目经理感觉踏实,不完工绝不离开，这是我们组员彼此之间打趣的说法，也是未来对工作的认真态度，最后感谢老师为我们带来这堂特别的课。