立体车库施工组织方案.docx
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1、施工组织方案编制单位:编制部门:工程部制 定:刘云审 核:王凤祥编制时间:2016年5月1.1. 工程概况该项目XXXXX住宅楼机械停车设备供货安装工程,设计机械车位数300车位,为五层升降横移式260个,二层升降横移式40个,采用按键/刷卡式操作系统。1.2. 工程范围设备生产、运输、安装、调试、检测;1.3. 项目管理目标1.3.1. 质量目标我公司承诺质量目标为:优良以上。1.3.2. 安全目标确保工程安全、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零。1.3.3. 文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理,树立环保意识,创文明施工样板。1.3.4. 工期目标确保按照合同规定工程总进度完工.2.
2、 工期进度计划保障2.1.1. 工期安排本项目工期计划60天完成具体实施计划如下表:2.1.2. 整体工程安装调试完毕,本计划在实行过程中如遇未可知情况,不符合实际的诸多原因,则会相应顺延。2.1.3. 工程进度保障措施说明:2.1.4. 总体措施:u 过程控制:在工程实施中,及时采取保障工期的有效措施。u 协调配合:配合总承包方及其它承包单位的进度,在确保总工程进度的前提下,及时调整阶段性进度计划。u 工期控制:由各系统专业负责人直接负责,按照工期进度计划要求落实到各施工班组。每周提交完成工程量报表,并报送甲方和监理单位。2.1.5. 阶段性工程进度计划保证措施说明:2.1.5.1. 设备制
3、造设备制造包括自产部件和外购部件两部分。自产部件:包括主体钢结构,传动部分,保险部分,控制系统。外购部件:包括立体车库专用电机,立体车库专用链条,国产优质线缆。我司物资采购部将会按照工程确认的设备到货计划监督和协调各生产单位,按时交货。对于按照图纸定制的设备标识,区域划分,安全警示标志等,我司将按照甲方要求提供设计方案,报甲方、监理、设计审批,在得到三方确认后才能安排生产。2.1.5.2. 设备进场检验主要工作内容:安排甲方及监理人员进行设备部件进场后的检验及确认进度保障措施: 对于设备的进场检验,我公司将在设备进场后通知甲方及监理人员,由甲方及监理对部件数量及质量进行检验确认,同时我方将提供
4、外购件合格证,检测报告等资料。2.1.5.3. 设备调试主要工作内容:停车系统整体调试,试运行。进度保障措施:为确保调试顺利进行,参与调试的技术人员均为技术部门具体由多年安装经验的高级技师,售后服务人员,及有多年控制系统维修经验的工程师。2.1.5.4. 特种设备检测主要工作内容:由所在地特种设备检测机构对设备进行检测并出具检测报告。2.2. 与供配电承包商的施工界面及配合1)提供各个设备电的供电需求,包括电压,负荷及具体要求.2)提供各出入口配电需求,配合做设备下端的配电线路。3. 人员及工具配置说明本工程项目部组成人员由具有同类型工程施工管理经验的人员参加,以ISO9000标准建立完善的质
5、量保证体系,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。3.1. 管理机构职能描述项目经理职责负责现场生产过程中同甲方、各系统工种之间的协调工作。负责执行承包合同中履行的条款,为完成预定的质量目标和施工工期,全面开展各项工作.项目副经理职责负责组织编制工程施工方案。负责执行规范标准及技术安全措施.负责工程中的各项质量工作,指导技术资料的整理、积累及移交归档。负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作.施工技术工程师职责认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成进度质量指标,组织班组进行自、互检,对查出的问题及时处理。参加编制施工方案,经批准后组织实施.负责收集、整理、标识、检验
6、和试验记录。做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。质检员职责严格监督按图纸、规范进行施工,保证工程质量达到相关验收标准和工程质量目标。认真填写工程质量检查记录,发现质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录,确保竣工资料准确、齐全、及时。材料员职责配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。把好材料、设备质量关,无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。安全员职责负责现场施工的安全、消防工作.监督、检查安全技术交底的实施,出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书,出现安全问题及时向上级安全部门报告.计划、统计员职责根据甲方及工程进度计划做好重点施工部位的安排。3.2. 施工人员
7、准备为了确保施工工期,各部门工程管理人员,技术工程师,各工种施工人员应迅速进驻现场。3.3. 施工工具、材料准备为保质保量完成本工程的施工任务,同时确保工程工期,编制了施工机具及检测设备计划。见下表:序号名称规格型号单位数量备注1电锤台12角向磨光机台53手电钻套104电钻台45数字万用表台46电动扳手台47水准仪台18其它工具若干2安装所需材料和辅料经设计技术部核算后,由物资采购部在当地采购。4. 质量管理计划4.1. 本工程质量目标:优良4.2. 质量管理体系:工程依据ISO9002质量保证体系的标准,建立健全质量管理制度,对工程的全过程实行有效的质量监控。4.3. 管理模式:科学化、系统
8、化和规范化,确立“决策要评价,执行有计划,实施讲受控,事后速总结的项目管理模式,以一流的管理水平来保证一流的工作质量。4.4. 质量保证措施4.4.1. 技术保证措施a、配备经验丰富的项目管理人员和工程技术人员,对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制.b、严格执行各项技术规程、规范.c、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的技术管理制度。d、施工中发现质量问题及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位,并以洽商等形式予以补充或修改、解决.e、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。f、成立技术攻关组,技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点,组织专题技术攻关,制
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