绩效积分制度.doc

XX科绩效积分制度
为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面,特制定本积分制度.
一、积分定义
积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加。积分也是员工在职期间综合考核结果的体现，是主客观因素导致的结果，更是一种长效机制,起到量化管理和痕迹化管理的作用.
二、积分作用
1、建立个人积分档案，用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，与选人、用人、留人制度的执行挂钩。积分是评定先进、发放奖励的重要参考依据。
2、彻底改变工作中存在的庸、懒、散、等、靠等一系列不良状况，做到工作职责中未细化到的事情和工作中突发的事情事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。
三、积分原则
1、体现管理意图原则
通过积分设计，体现管理导向意图，对于期望和鼓励的行为项目采取高积分，对反对和限制的行为项目实行负积分，充分发挥“胡萝卜”的牵引力,强化绩效考核“大棒”的推动力。
2、鼓励民主参与原则
积分项目与积分标准，涉及到个人评优评先、年末科室奖励与处罚等，具有一定的关注度和敏感度。因此，鼓励广泛参与，这样可以大大提高科室人员对于绩效积分方案的认可度。但是，民主局限于必须在科室管理意图的指导下，不适宜自由的民主。
四、积分项目
积分项目分为固定积分、浮动积分。
1、固定积分项目，体现个人价值,鼓励学习提升，每年年末统计一次,按照相应等级进行加分,具体积分项目如下：
(1)学历；
(2）专业技术资格、职业资格；
2、浮动积分项目，则由各个职能考核积分项目构成，职能考核积分的奖罚必须有理有据，按月进行统计。积分项目分别为：
(1）日常考勤记录；
（2）会议签到、会议培训、经验分享、分享学习心得；
（3）积极参加集体活动；
(4）关于科室建设或制度建设能够提出建设性意见，并作出贡献；
（5）在工作上进行创新，并对工作有所改进；
（6)适时消灭意外事件或重大事故；
（7）个人本年度获得的荣誉；
（8)文章发表；
五、扣分项目
对于科室反对和限制的行为项目,实行负积分,并按月进行统计。扣分项目分别为：
1、受到其他科室人员投诉,且查证属实的；
2、不执行科室领导决策；
3、正常工作时间内脱岗;
4、24小时值班期间，夜班脱岗；
5、弄虚作假、虚报数据获得积分；
五、积分结果应用
1、与个人绩效考核、职称评聘、评优选先等挂钩；
2、年末对绩效优秀的且从未出现扣分的个人，可给予相应的物质奖励（奖金）和精神激励（荣誉证书、书籍）；
六、积分管理小组
管理小组组长：
职责：对积分制的管理及运行进行监督、指导，并负责具体的贯彻、落实、运行。
管理小组成员:
职责：负责积分制管理的具体操作,并定期进行汇总、反馈、建议。
六、积分公示
积分情况由积分管理小组成员进行汇总，报积分管理小组组长审核后每月向科室成员进行公示。
该制度自六月一日起开始实施.
附件：积分制实施细则
固定积分项目实施细则
序号
积分项目
等级
分值
1
学历
研究生
10
本科
8
大专
5
大专以下
3
2
专业技术资格/
职业资格
正高级
12
副高级
10
中级
8
助理级
5
员级
3
高级技师（一级）
10
技师（二级）
8
高级(三级)
5
中级(四级）
3
初级（五级)
2
浮动积分项目实施细则
序号
积分项目
分值
备注
1
工作日签到，上午8：00前，下午14：30/15:00前签到
2
正常签到，上午积2分，下午积2分
2
24小时值班
12
按3天签到计算
3
日常会议签到
2
要求全程参会，出现临时工作除外
4
会议上对其他人员进行业务培训或者管理知识培训
9
要求实操培训或者制作培训课件
5
会议上进行工作经验分享
9
要求制作课件
6
会议上分享学习心得
6
要求制作课件
7
积极参加科室、院内、市内集体活动
3
被动参与的形式主义活动的除外(按正常签到)
8
关于科室建设或制度建设提出建设性意见,并作出贡献
10

9
在工作上进行创新，并对工作有所改进
10

10
适时消灭意外事件或重大事故；
6

11
个人获得国家级荣誉
20

12
个人获得省级荣誉
15

13
个人获得市级荣誉
12

14
个人获得院级荣誉
10

15
个人发表国家级学术论文
20

16
个人发表省级学术论文
15

17
个人发表市级学术论文
12

18
院内文章发表
3

扣分项目实施细则
序号
扣分项目
分值
1
受到其他科室人员投诉，且查证属实的
3
2
不执行科室领导决策或工作部署
5
3
正常工作时间内脱岗（含迟到、早退)
2
4
24小时值班期间，夜班脱岗
10
5
弄虚作假、虚报数据获得积分的
3