荒山造林施工组织设计.doc

施工组织设计一、编制依据及原则（一）编制依据造林技术规程，GB/T157761995;生态公益林建设规划设计通则，GB/T18337。22001；生态公益林建设技术规程，GB/T18337.32001；关于本工程的工程项目招标文件；关于本工程的作业设计书、资料及附件.现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定；中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分2000版);其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材料标准；在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据昌乐县2017年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点，并综合考虑我公司的实力、特长、技术、机械配套能力等到方面因素，在充分尊重标书的前提下，编写本工程时施工组织设计.对于荒山造林工程的作业计划，实施方案关键工序之间的相互协调和衔接,季节气候环境等方面的问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的，能达到实现施工管理的目标，确保工程质量和安全，提高效益的目的。（二）编制原则满足招标文件中各项条款要求.根据工程实际情况，因地制宜编制切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期、质量目标的圆满完成。质量第一，确保安全，在平面、空间方面统筹安排，均衡施工,关键部位重点控制。为满足业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计,实现资源和人力的优化,实现履约目标.积极采用、推广新工艺、新技术和新材料,增加产品的科技含量.二、总体概述（一)工程概述工程名称： ；项目概况及采购内容： 具体内容详见施工图纸及清单.资金来源： .(二）工程工期本工程招标文件要求：（三）工程质保期质保期至 年 月 日。（四)工程质量要求工程质量要求:符合国家相关质量验收合格标准。(五)施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、施工组织总体设想（1）建组强有力的项目管理班子针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验,具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。(2）完善组织制度保证体系项目经理作为企业法定代表人的委托人，对项目实施全方面的负责，我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局.2、方案针对性（1）成立专业测量小组,多方位的进行测量定位。（2）利用业主提供的施工现场,合理地规划好每一阶段的临时设施。（3）对周转材料,有计划、有步骤地进行运输。(4）充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。3、施工段的划分为保证总工期的顺利实现,将工期进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工.第一阶段：主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作.第二阶段:主要任务是整理绿化用地、乔木栽植.第三阶段：主要任务竣工清理和养护工程.三、总体施工方案（一)施工总体部署1、施工技术的准备（1）复查和了解现场根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。（2）技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节.技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行,并认真贯彻落实。（3)技术保障、技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员,建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人.根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计,并以此为工程施工的主要依据。2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试,工作,将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核,办理准用手续。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。3、施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系,并落实对口负责人.并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续,为工程施工的顺利进行提供保障.协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工审批手续。（二)施工组织机构成立施工组织机构原则针对本工程的施工特点和施工难度,根据我公司多年积累的大型工程的施工经验，组建如下项目经理部,除项目经理、项目副经理、项目技术负责人外，还设质量检验及资料档案组、工程技术组、设备材料组、财务组、安全组、合同计量组、综合办公组、工地试验组，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗;可以保质保量完成全部施工任务。(三)施工项目管理班子的人员岗位职责、分工1、质量及档案组由质检工程师兼任组长，直接向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。编制质量检验制度和质量管理办法,做好质量检验记录。负责各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。配合工地试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。做好与监理工程师的沟通工作，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。负责编制项目工程质量计划,建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施.负责制定预防和纠正措施及不合格品的处置方案及方法。2、工程技术组由项目技术负责人兼任组长，直接向项目经理报告工作。主管各施工队,对施工进度全面负责,负责对施工方案的制定和实施.编制技术管理文件、不合格项的处理办法，做好质量记录。配合质量检验部门做好质量检验工作。负责对技术人员及各施工队的技术交底,严把质量关。负责对重大工程质量、安全事故的分析和研究，制定事故处理方案.负责对施工过程进行全方位监控,使施工现场管理科学化、规范化.负责编制特殊施工方案的作业指导，确保质量计划、进度计划的落实。3、设备材料组由机械工程师兼任组长，向项目经理报告设备材料保障情况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备进行检查，做好机械车辆的调度工作,指导机械车辆的维修保养.编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行.配合质检组、工地试验室做好材料的质量检验工作,并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，确保库房管理科学化、规范化。4、安全组安全员兼任组长，向项目经理报告安全生产情况.负责对各技术管理人员及施工队进行安全教育,制定管理措施.及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。建立抢险小分队,发生安全事故时起抢险带头作用。5、合同计量组负责施工合同管理和计量支付,及时汇总已完工程量,掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。及时向财务部门提供计量支付资料,确保工程成本的分析和控制时效性。6、综合办公室设主任1名，直接向项目经理汇报工作.负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。由财务负责人向项目经理汇报情况。编制经营管理文件，提出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来，参与重大经营活动。负责整个项目部的财务收支情况。根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制.7、工地试验室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作,为质量部门提供详细准确的试验数据。配合质检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据.认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。(四）各专业工程交叉施工的协调方案1、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一.因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2、制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底.3、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开.每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题,及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商.若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法.5、工程内部协调配合由于本工程工程量大，时间短，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议,检查各专业工程的实施情况,制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施.每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。6、施工联络协调系统施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节.施工配合协调涉及到各方各面,重点做好下面几项工作:（1）加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。（2）与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。（3）计划的统筹与协调计划性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我公司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排,在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我公司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。（4)为施工单位施工工作面的展开创造条件施工期间，施工单位的施工工作面的展开,极大程度取决于施工单位与业主内工作安排之间的配合，我公司将积极地、主动地为施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度,协调我单位跟业主学校之间的配合，使工程总体施工顺利进行,确保工程施工质量及工期。（五）施工总体安排根据本工程特点,工期较为紧张.施工程序总体思路为:施工准备、动员阶段技术测量、资源进场阶段按图施工阶段工程完工收尾阶段竣工资料、竣工验收阶段。五、拟投入的主要机械设备计划（一）机械配备原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工要求,并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的施工工序,按专业化组织流水作业，以性能高、效率高、机况良好的机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳定、高产。（二）试验、质量检测设备配置原则机械设备配置合理，数量充足，满足施工要求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部机械设备已经经过标定合格，并按期进行检定。（三）机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主开工令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工。在施工过程中，将根据各个阶段施工需要,及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最后合理的配置,满足施工需要，确保既定工期目标实现.拟投入的主要施工设备如下。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于施工部位备注1吊车徐工2徐州2012150良好绿化2挖掘机柳工5柳州2014100良好整理绿化用地3运输车辆北汽福田8长春201256良好运输4行政用车雪佛兰2长春201347良好行政5洒水车12T3湖北双龙201464良好绿化6钢卷尺2m10山东2015良好整理绿化用地六、劳动力安排计划（一）劳动力安排原则为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理:1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求提前落实组织劳动力进场的准备工作并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作,并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审,积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图,以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案,使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。2、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求,掌握配套生产的先后顺序和关系.抓紧编制正式详细的施工作业指导书编制好项目质量计划书，备齐有关技术管理工作记录表。3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。4、以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导.5、以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理,落实生产岗位责任制,和经济效益密切挂钩。6、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。7、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定.8、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。9、投入足够的劳动力,选择最优的班组，实行动态管理,以确保工程的顺利进行。10、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。11、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（二）确保劳动力充足的措施1、根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求，保证施工进度.2、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。3、在施工期间严格按GB/T19001-2008、GB/T504302007质量管理体系要求,对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。4、项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍,分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场.(三）劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性.3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平，监督劳动定额的使用.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度.6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充,避免劳动力不足，影响工程施工的现象。（四）提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。2、提高管理水平,科学的组织生产.3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。当面对新工艺、新技术、新方法时，职工能够熟练地完成工作。（五）劳动力计划表具体劳动力计划表如下单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备整理绿化用地乔木养护安全员2221质检员3332施工员2221预算员2221资料员2221机械工51081电工2331绿化工661015驾驶员3332劳务工20305020养护工552020注：1。投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表.2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。七、工程施工技术方案及方法(一)施工总体思路1、两个“确保一是确保安全和质量,二是确保工期目标。2、达到“三高”高标准控制施工全过程；高效率建设本工程;高水平建设本工程.3、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放,根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的综合优势，创一流水平。5、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导施工.（二）施工要点1、本工程以山地造林为主，工程施工必须参照山地造林工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工,并应符合有关相应规定.2、在场地平整基础开挖时应首先对该地段进行考察和勘探,经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。3、为达到均衡，形成流水作业,减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备,加快各区域分项工程的进度。4、本工程应抓紧土方工程施工进度,施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。（三）施工准备人员及物资设备准备1、施工队伍进场本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排,进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。2、施工机械准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工作需要按计划陆续进场。施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工作能优质、如期交付使用，将起到积极的作用，为满足施工需要，所需大、中型机械设备均由公司统一调度配备，满足工程施工需要。根据施工计划和工程实际进度,提前落实好所需的机械设备,并在机械设备进场前后做好维修、保养和校验工作。3、质检仪器准备为确保工程质量，准备好必要的试验器具，并派有专人保管，以对施工全过程进行质量控制。4、苗木准备公司近年来为了施工进度及质量，采取了一系列的措施，例如与种类繁多、质量优良的苗木供应商签订了长期的供苗合同，确保在施工及养护期间苗木的及时供应。5、施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及安全文明施工设施的建设等工作。6、临时设施施工用水、电施工单位进场后立即和相关部门协商,尽快解决施工用水、电问题。临时用房和材料堆场各生产用房和材料堆场根据施工需要经建设单位同意后搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。施工道路、围护施工单位不会擅自在施工场地以外的路面上堆放土方或停放施工机械，中断交通,并能够处理协调好各种关系.在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语.（四）施工技术准备1、技术准备开工前组织施工管理人员（包括班组长）熟悉施工图纸、施工规范,特殊规程，现场环境，做好技术交底和质量，安全交底，指定专人做好土壤、建材检测、复试工作，由专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽工程验收记录,留好书面数据、符合最佳标准。2、会审组织有关施工技术人员详细阅读施工图,充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目部组织会审，分析汇总施工图中的技术难点，确保施工操作时精雕细刻.3、交底在充分了解设计意图的基础上，按建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底的要求，项目部认真研究深入细化施工图或有关图纸,与建设方和设计单位达成一致意见,集中技术力量进行图纸施工翻样,设立各技术工种岗位责任制。4、施工方案及关键技术本工程是山地造林工程，主要是乔、灌木的种植和养护方案.编制好施工技术方案是保证该工程能够如期保质保量顺利进行的重要工作，严格按照招标文件的要求，根据现场情况我们确立以下方案。（1）施工工序划分：乔木栽植的施工工序：清理场地一定点放线一整地挖穴一选树种一运苗一种植苗木一施基肥一施保水剂一踩实一浇水一覆土、覆塑料薄膜一养护管理(2）主要施工方法定点放线放线方法主要有以下五种:只绳放线法：适用地形变化较小的平缓坡地。按图纸上已标明的或建设、监理方指定的中心线位置，放一根直线（尺绳），根据作业设计书中对造林密度的要求，沿尺绳用白灰或标桩在场地上加以标记，确定树苗栽植的具体位置,以此为基准,向左右两侧展开。标杆放线法：根据三点一线的原理进行放样，多在地形较为规则的造林地应用该方法。尺徒手定点放线：适用地形不规则的山坡。按图纸上标明的或建设、监理方指定的参照物,按造林作业设计规定的株、行距，用白灰或标桩在场地上加以标记，以此方法逐步确定树苗栽植的具体位置。网放线法:适用于具有规则的植物构图要求的设计.先在图纸上以一定比例画出方格网，把方格网按比例定位到施工现场(多用经纬仪），再在每一个方格内按照图纸伤的相应位置进行尺绳法定点。在标定植树点位置的同时，要对计划栽植的树种做出明显标示，并记录数量，挖穴时如发现定点标记模糊不清时重新放线标定。复查标定放线定点后应立即复查。不论采用何种放线法,各相邻栽植点误差，以设计书规定的株、行距为基准，平坡不大于5%,复杂山坡不大于15%。（3)整地挖穴1）根据造林地条件，主要围绕保土蓄水、加厚土层的目标,采取工裎措施。我们主要运用鱼鳞坑整地和穴状整地2种局部整地方式.整地过程中应尽量保留现有灌、草植被，防止造成造林过程中的水土流失。鱼鳞坑整地鱼鳞坑为半圆形坑穴,外高内低。鱼鳞坑规格为穴长径0.8米，短径0。6米,深0。4米，穴距2米。小鱼鳞坑沿等高级成行，上下呈“品字形排列。不论何种规格，其堰顶宽(C)均30cm，用碎石和粘土砌筑牢固，不得用碎石摆垒。整地时鱼鳞坑要沿山坡等高线成行,坑与坑排列成三角形。块状整地植树穴规格，按穴口直径和穴深，按60cm、h60cm规格，植树穴底径0.8，不准挖成圆锥或锅底形。2)整地深度：整地的深度主要按移栽苗木的规格、栽植方法、栽植地段土壤条件等确定。本工程不使用裸根苗.带土球栽植的苗木，树穴或砌筑鱼鳞直径应比土球直径大于4050cm,树穴或砌筑鱼鳞坑的深度为穴坑直径的3/4.土壤粘重板结地段,树穴或砌筑鱼鳞坑尺寸按规定再增加20。土壤疏松地段，树穴或砌筑鱼鳞坑尺寸按规定的规格缩小10。（4）土壤改良1)土质调查检验根据对造林地荒山的调查，土壤主要为褐土类，包括粗骨褐土、淋溶褐土和潮褐土三个亚土类。其中：山体中上部大多为石头裸露山地，主要为粗骨褐土亚类土层浅，土壤含水能力差；中下部主要为淋浴褐土亚类，土层较厚，质地粘,通透性差；山前谷地低处其代表土属为山於土，土层深厚，养分含量较高，保水保肥能力强，但质地粘重。对不符合植物种植要求的土壤，制定土壤改良方案.土壤改良的原则是：A综合治理，培肥土壤。B全面改善土的水、肥、气、热状况,提高其生态活性。C因地、因时、因树制宜的科学地运用具体的改良措施。土壤改良的措施是:A土壤深翻:人工进行表土深翻。对于能就地平衡的地块，能不用机械施工的，则尽量不用.B改善土壤结构:施入土壤胶合剂、腐殖酸等能促进土壤团粒结构形成的土壤改良介质.C进行化学改良:施化学酸性肥如过磷酸钾等.既可降低土壕PH值，又可改善土壤结构。（5）选树种1)树木的选择原则：考虑到树木原生长条件和定植地的立地条件相适应.选择壮龄的树木，若树龄太大，移植后不久就会衰老，很不经济;而树龄太小，绿化效果又较差,所以要考虑能马上起到良好的绿化效果又要考虑移植后有较长时期的保留价值。选择生长正常的树木以及没有感染病虫害和机械损伤的树木。选树时还必须考虑移植地点的自然条件和施工条件，移植地的地形应平坦，坡度不大，过陡的山坡，根系分布不正,不仅操作困难且容易断根，不易起出完整的土球，因而应选择便于挖掘处的树木，最好使运输工具能达到树旁。树木的挖掘与泥球的包扎：泥球的质量对乔木的成活率至关重要,一定要保证泥球的完整。选用符合设计图纸工程量清单规格要求的苗木.保证苗木分支点整齐、树冠圆满，整齐一致。2）在非适宜季节种树，需要选择合适的苗木才能提高成活率.选择苗木时，应从以下几方面入手。选移植过的树木:最近两年已移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木在移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率比较高。采用假植的苗木：假植几个月以上的苗木，起棍蔸处开始出新根，根的活动比较旺盛，在不适宜的季节中栽植也比较容易成活。（6）起苗树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要保证，掘前应做好有关准备工作,起掘时按操作规程认真进行，起掘后做适当处理和保护。挖掘工具应锋利,要求断根切口与泥球壁齐平，泥球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧,土球网络要紧密、匀称，已保证土球牢固性，土球底部直径应不大于直径的1/3.根据设计要求及树种特性、苗木规格、土壤类型、移植季节及施工的特殊性等因素，制订挖掘苗木的根盘大小、土球规格、质量等要求。挖苗如遇到土壤干燥，应在起苗前2天灌水一次，增加土壤粘着力，而土壤过湿时,则应提前挖沟排水,以利挖苗。待土壤湿润但又不粘手脚时便可以起苗，以使苗木较好的保持完整的根系，便于长途运输，以利成活。为便于苗木的挖掘和运输，对蓬散的常绿树树冠宜作适当的捆扎。带土球苗木的挖掘。挖掘常绿树须带土球。掘苗前先剪除主干基部无用枝，护干、护冠，将土球表体整光滑至规定规格。包装材料应结实，草质包装物须事先用水浸湿。土球应包扎紧密,底部封严不漏土。包装方法一般土球直径50cm采用桔瓣式包装；土球直径85lOOcm。采用铜线式包装。（7）运苗坚掎随挖、随运、随栽原则.苗木运输时间应选择在夜间，并避免风天运苗，原则上保证随起、随装、随运、随种。运输途中,行车宜平稳。长途运输树木必须覆盖蓬布，并应做好防冻、防晒、防雨、防风和防盗等工作。苗木运输装卸时应做到：轻抬、轻卸、轻放，做到树木土球不破损碎裂,根盘无擦伤、撕裂，枝杆保持完好，保证土球和树冠的完好。小苗堆放不宜太厚，防止发热伤苗，晴天运输上面宜加盖蓬布,以防日晒,大树应用吊车装卸，树干起吊点用软质物衬垫,并用绳索固定，不使摇晃受损.汽车装运带土球或根盘的大树，其根部必须放在车头部位，树冠倒向车尾，叠放整齐,过重苗不宜重叠树身与后车板接触应用软物衬垫并固定。装卸、托运重点保护苗根.运输带土球的苗木，土球小于30cm时可摆放二层，高大苗木要水平或倾斜放置，苗根朝向车前方；灌木苗和高度侧柏苗高0。8米以上，冠幅20厘米，土球20厘米以上；黄栌二年生，地茎0。8厘米以上，可以直立装车.装车时应清点树种及数量，检查规格及质量.装运及现场应及时验收，对土球破损或伤残的和未经植物检疫的不合格苗木不得进入施工现场。(8）苗木的假植挖掘的苗木应快运、快栽。因故不能及时组织运输或栽植时,应进行临时假植，保持根部不脱水。假植场地应排水良好、湿度适宜、避风、向阳、无霜害、近水源、搬运方便.带土球苗木假植可将苗木直立，集中放在一起.在四周培土至土球高度的1/3左右夯实，苗木周围用绳子系牢。假植期间要加强管理，适量浇水保持土壤湿润，但水量不宜过大以免土球松软,晴天还应对常绿树冠枝叶喷水保湿。苗木休眠期移植时，若气温低、湿度大、无风，或土球较大,在12天内进行栽植时,可只用草帘覆盖,不作假植。（9）苗木栽前修剪栽前修剪包括修枝和剪枝,目的是为了调整均衡树势、减少蒸腾,提高成活率。修枝量视树种、移栽成活难易程度、栽植方法、挖苗的质量确定。萌生能力强、根系发达、带土球移栽、挖根质量好的可适当减少修剪量。修剪应保持自然的树形.病虫枝、枯死枝、折断枝必须剪除。内膛细弱枝、重叠枝、下垂枝、过长徒长枝也应适当修剪。（10）苗木的栽植严格按照设计方案的要求进行栽植，做到苗木品种、规格、数量、位置等准确无误。村苗栽植时要轻拿轻放，保持树体端正、上下垂直，不倾斜。相邻近苗木的规格(干径、高度、冠幅、分枝点）基本保持一致；栽植方法栽植深度A根茎部易生不定根的树种,可适当深载，其根茎（原土痕）处低于底面5lOcm。B带土球苗木，灌木或栽植地为山脚粘性土壤，根茎部低于底面35cm或平于地面。带土球苗栽植方法A选择枝冠最佳面为主要欣赏方向，一次性妥善放置到树穴或鱼鳞坑内，勿强拉硬扯造成土球破损。B土球入坑定位安放稳当后,应尽量将包装材料全部解开取出，即使不能全部取出也要尽量松绑，以免影响新根再生。回填土时必须随填随夯实,但坚决不得夯砸土球.最后用原来的底土填平土坑，并用余土在树坑外围培起灌水堰.C栽植后将捆绕树冠的草绳解开，使枝条舒展。D栽后必须立即浇水。24小时后再浇一次透水，以保证成活。浇水时如发现坑内土壤产生空洞，必须捣实。（11）施基肥本造林区域土层薄、土壤含石率高。为保障造林成活和保存率、保证新造林生长良好，凡设计为鱼鳞坑整地方式的，必须按下表的工程量标准，进行人工换（客）土作业；穴状整地的，栽植时，也必须过筛后回填。整地规格单位工程量定额标准l号鱼鳞坑株园32722号鱼鳞坑株园3-273为提高土壤肥力，促进幼树成长，栽植时按以下用量施入半干猪牛粪：1号鱼鳞坑50g/穴、2号鱼鳞坑75g/穴；l号栽植穴125g/穴、2号栽植穴250g/穴。以后每年春季施一次追肥,肥料品种、用量与基肥相同。(12）保水剂的使用保水剂选用：必须选用林果专用型保水剂。本工程保水剂选用聚丙烯酰胺型，用量以干粒重计:1号鱼鳞坑20g穴、2号鱼鳞坑25g穴；l号栽植穴40g穴、2号栽植穴60g穴。使用方法：栽植裸根苗，在回填种植土壤时，将保水剂凝胶（将保水剂按产品说明书标示的吸水倍率加水并保持24小时即成）与土拌匀后施于苗木根际,带土球的苗木将其施于土球表层lOcm以下的根土周围，之后再填土并浇透水,并在种植回填结束后24小时左右再次灌足水一次，以后视旱情，适时浇水.注意：不准直接施用保水剂干粒！移栽带土球的乔木、灌木树苗时，将保水剂干粒或水凝胶与适量的填土掺混，将其回填到土球表层lOcm以T的根土周围。特别注意:无论移栽带土球的苗还是带钵苗，若施用的是干粒保水剂，必须在种植回填结束后24小时内分两次灌足水，保障土壤中的保水剂颗粒充分吸胀，发挥保水供水作用，并防止“保水剂干旱”的发生.（13)生根剂的使用应用生根剂可以促进新植树苗根系发育，提高造林成活率，增加抗逆能力.拟选用中国林科院ABT研发中心的ABT3号生根粉：A、苗高lm的小苗，用25mg/kg浸根12小时后定植,