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烟囱安装航空障碍灯施工方案
编辑人：陶晓斌 编辑单位：上海凯久航标设备有限公司
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施工技术方案
首先将航空障碍灯垂直运输到指定平台上，后将四盏灯的位置准确测量，保持均匀距离，同时也要掌握四个(东南西北）方向，后用Φ12螺栓及夹板固定在平台上,将电源线边接，连接头要求密封牢固,最后安装人员全部撤下烟囱后将电源合闸调试。
1、在本工程中，我公司将始终坚持“质量第一，安全第一"的方针，对施工全过程实施有计划、有系统、程序化的管理，确保合同规定范围的各项工程的施工满足合同规定的要求.为如期完成本标工作，本工程中将采用P3软件管理工程。
在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程量的大小,合理配置资源,测算出作业时间；根据工程施工方案和工艺要求，得出完成工程各个目标所进行的各项作业逻辑关系，然后把这些数据输入P3，形成初步计划。
在编制过程中应遵循如下原则：
（1） 满足本工程的关键日期(里程碑进度）和总工期的要求。
（2） 根据历年施工经验和工期定额确定各工序的施工时间.
2、本工程施工工期为10天（晴天）。
3、保证工期的具体措施
（1） 通知后立即进驻现场，做好施工前准备。
（2） 选用经验丰富、技能熟练的施工作业人员和工程技术人员。
（3） 由技术负责人牵头进行搜资,开工前及时做好技术文件编制工作。
（4） 加强教育培训工作，针对本工程的特点,组织有关人员进行技术培训，使之能胜任工程的要求.
（5） 充分发挥计算机在现代化管理中的作用，提高管理效率。
（6） 切实制定好防扰民措施，搞好地方关系，让当地居民理解和支持本工程的工作。
（7） 施工过程中加强与兄弟施工单位的配合工作.
（8） 充分尊重监理和业主,提请他们对工程进度和各个方面进行监督和检查.
五、施工组织设施
1、本工程合计人数：8人
2、工程项目经理: 陶晓斌
项目经理职责:负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、进度、质量、安全、管理效益全面负责,分管施工部和安全部.
3、施工管理：武红楼
负责施工现场的施工管理,施工调度及内外协调,和施工技术的交底.
4、质量管理：周荣中
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理评比小组的活动。
5、安全管理:武恒民
负责做好经理安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查,监督工作,帮助班组消除隐患，促进安全生产.
6、环保管理：罗金才
负责环境卫生、文明施工的工作。
安全环保措施
以国家安全生产监督管理局关于安全工作的重要指示为指南，始终坚持“安全第一，预防为主"的方针，认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策、法律、法规和原电力部颁发的《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全规程》《电力建设文明施工规定及考核办法》以及建设单位的安全文明施工规定,接受建设单位、工程监理单位、行业和当地主管部门的管理、监督、检查，保障职工和国家财产安全,保障工程建设顺利，把本工程建成安全文明施工工程。
（一)、安全管理目标
实现伤亡事故、重伤事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、负同等责任的重大事故为零,不发生轻伤事故。
安全管理机构框图
项目经理

质量管理员

施工管理员

安全管理员

环保管理员

施工一组
安 装

施工二组
调 试
（二）、安全职责
1、项目经理职责
（1）项目经理是分公司安全施工的第一责任者,对分公司的安全施工负全面领导职责，直接领导分公司安全主管的工作.
（2）认真贯彻执行国家、上级和建设单位有关安全规定，并负责组织制定贯彻实施办法.保证有关安全生产的方针、政策、规程、制度得到落实。
（3）主持分公司安全委员会的工作，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题.确保安全技术措施经费投入。总结、推广安全施工的经验.
(4）确保内部承包合同中有安全施工的奖罚措施，贯彻安全施工与经济挂钩的考核办法。
(5）组织并参加分公司的安全施工大检查。
（6)按“三不放过”的原则组织并主持事故的调查处理工作.
2、安全主管员职责
（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,协助领导组织和推动施工中的安全工作.
（2）制定分公司安全工作计划，经审定后组织贯彻执行.
（3） 汇总安全技术措施计划，经批准后督促实施。
（4）组织开展安全施工的宣传教育工作。组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试和取证工作。
（5)协助项目经理组织召开分公司安全工作会议.参加现场生产调度会、及时检查、布置、总结施工中的安全工作，协调解决存在的问题。
（6）审查施工组织设计和重大施工项目的安全施工措施，并监督措施的执行。
(7）协助领导定期组织并参加安全大检查和业主组织的安全大检查,对查出的问题，按“三定"(定人、定时间、定项目)原则督促整改.
(8）负责组织安全网络活动，定期召开安全员工作例会.监督、检查各班组安全工作，指导班组搞好安全建设.
（9)贯彻落实安全奖惩办法。负责制定安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重惩。
(10)参加事故的调查处理工作.
（11）负责建立与安全、文明施工相适应施工的环境，负责施工现场的文明施工管理.
（三)、特种作业安全措施
本工程的特点是工期短，专业单一,质量和工艺要求高,高空作业程度高。为此，制定以下措施.
1、认真编制作业指导书中的安全文明施工措施。做到一切施工活动有安全施工措施，并指出该项作业的主要危险点和防范措施。无针对性安全措施和安全交底，严禁布置施工.
2、电气作业严格执行“电气安全工作规程"中的“二票三制”。施工前必须对每个施工人员进行一次身体检查，血压、心脏要符合高空作业的体格标准,所有施工人员必须持有登高作业证。
3、组织施工人员.进行现场安全教育和安全方案的学习。熟识现场环境,明确安全要求，充分了解操作程序和规程。请厂方安全部门对施工人员进行安全教育，学习厂纪厂规,严格遵守甲方的各项安全制度。
4、施工时，所有施工人员必须戴好安全帽,系好安全带。
5、所有施工人员班前严禁酗酒,精神不振。登高施工人员，必须持劳动安全部门的有效操作证件,持证上岗.
6、高空作业用的棕绳，选择规格不低于Φ18，必须有产品合格证。使用前，应做详细检查，不能有断股腐蚀等损坏。悬吊滑轮在使用前，应进行检查和测试，禁止使用不符合要求的滑轮。
7、高空施工中使用的所有工具、材料、设备在吊装放置中,应严格按规定固定，绝对保证不能坠落伤击设备和地面人员.施工人员必须穿戴好安全帽、防护镜及相关劳动安全防护用品。一定要遵循由上至下的施工程序。当日施工结束,应进行每日安全小结，发现问题，要及时采取整改措施。
8、在现场发现违规操作,应立即制止，停止违规操作人员的施工，待进行安全教育和学习并提高认识后，再恢复施工工作。
9、安全防护措施。
(1）在施工中为职工配备合格的安全防护用品，并根据季节变化做好防暑降温、防寒防冻措施及物资准备。
（2）安全设计按照电力工业部《火电工程施工安全设施规定》设置标准化安全设施。施工现场做到周边有围栏,施工区域周边有隔离，用电有漏电保护，打桩作业设警戒绳，防止他人误入,运用安全设施，为施工人员设置第二道安全防线，确保人身安全。
质量保证措施
一、质量保证体系
建立以项目经理为核心，专职质检员为主，包括施工科、技术科、材料科、质量科等部门负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证组织体系，形成从上到下的，全方位、全过程的质量监控网络。明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优的目标.
以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划,并对作业人员进行技术交底,使项目参与管理和操作的全体人员均熟悉了解，做到心中有数.
在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处解决,以便所有质量问题解决于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后施工中不出现类似的问题.
在实施完成后，对成型的防腐成品或分部工程进行全面检查，对已发现问题,追查原因，进行处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并提出改进意见，根据这些改进意见使施工工艺进行下次环。
二、质量控制程序
贯彻执行中国防腐蚀协会质量保证体系,严格按我单位程序文件进行施工管理，规范我们的全部质量活动.建立健全质量岗位责任制,明确各级管理职能部门的责任、工作内容和工作标准。
质量预控及检测程序是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经腐蚀会审,编制施工组织设计,分项分部工程开始，经腐蚀会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务,每一道 环节都由专人负责,专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受行业及业主的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。
做好超前技术准备工作，认真做好腐蚀自审、会审工作，认真、细致的做好分部分项工程施工前的技术交底工作,做到技术措施交底，施工操作有标准，消除通病有对策，将问题解决在施工前。
加强工程施工全过程的质量监控，积极开展工程预想活动。本工程确定清理前、防腐前及防腐后的控制重点，我们将认真研究工程特点防腐要求，制定专项技术措施，并负责落实执行，从材料采购、进场检验、施工过程检查、工序验收等各个环节预以全过程控制，保证工程质量.
在工程施工中，做到防患于未然。严格工序管理，实行“工序操作挂牌制”、“三检制”，加强工序间衔接的控䈶，加强各种交叉施工的质量控制，提高一次性验收合格率。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力.建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
服务承诺及保修回访
1、指导思想
按照“百年大计、质量第一”的方针,坚持以提高工程质量，消灭质量通病为突破口，以加强施工现场文明管理为切入点,对每个工程项目和施工全过程进行管理和曑督，向社会提供合格工程，多创优质工程,走质量兴业的路子.本着“干好一个工程、树立一块牌子、开辟一个市场”的经营宗旨，全方位搞好社会的服务工作。
2、服务承诺标准
2。1工程质量
凡是我公司竣工的建筑工程中，工程合格率、定向优良率均达到100％。严格履行与建设单位所签定的合同条款,凡因我公司原因造成违约,按其条款内的违约责任承担处罚。
2.2施工工期
严格按与建设单位签约的合同工期组织施工.凡由于我公司原因延误了工期,由我公司按合同规定赔偿经济损失.
2。3工程保修
凡我公司承担的建设项目符合保修条件的均按建设部“建设工程质量管理办法”及地方法规实施保修。保修期出现质量问题保证在接到通知后二日内必须达到现场与建设单位共同商定保修项目及修复的时间.
保修期外出现质量问题，只收取成本费。不是本公司承建的工程,用户主动联系，也给予热情接待.若能提供维修服务，将酌情合理收取费用。
2。4工程回访
保修期内,土建工程每年不少于2次。
其它工程1次，原则上竣工半年后组织回访。
2.5提供工程竣工保修资料
A、工程竣工保修书
B、工程使用、保养、维护说明
C、“保修服务卡"
3、施工现场管理
严格按照我公司制定的“施工现场管理规范”组织施工，保证工地清洁有序.采取有效措施,不扰民、减少污染、降低噪音、保证正常生活、休息不受到干扰.凡我公司承建的在建工程，加强对周围环境的保护,采取全封闭施工，控制施工过程中的粉尘、散落物、有毒、有害废物，使之达到标准之内,保证过往行人的人身安全。
4、保修回访
我公司承诺在工程施工期和合同保修期内,设立用户服务专线，专门为用户服务。确保施工现场人、机、物协调迅速.当天的事当天办，定期回访用户。工程竣工交付使用后，和贵方办理回访卡,及时沟通、反馈各种信息。实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复，为今后的施工及加强信誉打下坚实的基础。
工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访,并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题,都在最短的时间内解决.实行承诺服务,对工程主体保修终身.
5、违约责任
我公司的服务人员如果在工作中给您造成为便或麻烦,将向您赔礼道歉，违背承诺造成经济损失的,由我公司负责赔偿，具体事宜依据有关法律或者按有关规定实施.