生产副总经理绩效考核指标量化表.doc

生产副总经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名

职位
生产副总经理
部门

考核人姓名

职位
总经理
部门

指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类

10%

主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 800 万元

生产成本控制
10％
控制在预算之内

内部运营类
年度发展目标完成率
10％
考核期内年度企业战略目标完成率达到 100 %

生产计划完成率
10%
达到100％

产品质量合格率
10%
达到 95 ％

产品废品率
5％
控制在 5 %以内

生产设备完好率
5%
考核期内达到 90 ％

劳动生产率
10%
比上一考核周期提高 15 %

生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 5 ‰以内

客
户
客户满意率
5％
考核期内客户满意率在 80 ％以上

员工满意度
5％
考核期内员工满意度在 80 分以上

学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100％

员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在 20 %以内

核心员工保有率
5％
达到 80 %以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1、员工满意度指标获得:
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
2、奖惩：
⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金,年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20％为生产副总经理的年度奖金,于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、生产部实现的年度纯利润是指:通过外来加工而实现的利润总额。
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期：
签字： 日期：
签字: 日期:
营销经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名

职位
营销经理
部门

考核人姓名

职位
总经理
部门

指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类

10％

主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 800 万元

销售收入
10％
考核期内销售收入达到 800 万元

销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内

货款回收率
5％
考核期内货款回收率达到 100 ％

内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业目标完成率达到 100 %

销售计划完成率
10％
考核期内销售计划完成率达到 100 %

合同履约率
5％
考核期内合同履约率达到 90 %

销售增长率
5％
考核期内达到 30 %

市场推广计划完成率
5％
考核期内市场推广计划完成率达到 80 %

客
户
类
市场占有率
5％
考核期内市场占有率达到 10 ％

客户保有率
5％
考核期内客户保有率达到 95 ％

客户满意率
5％
考核期内客户满意率在 95 %以上

学习发展
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100％

核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 80 %

本次考核总得分

考核
指标
说明
1、销售增长率:
销售增长率＝×100％
2、奖惩:
⑴、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行独立的经营核算制度,进行独立的经营核算。
⑵、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其实际考核得分,由公司考核小组核算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑶、根据各销售分部年度任务完成情况,本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑷、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入,减去公司的生产总成本（含财务费用),再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后,实现的纯利润总额。
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期：
签字： 日期：
签字: 日期：