薪酬管理表格全集.doc

薪酬管理（一）薪酬调查问卷表调查对象基本信息姓 名年龄性别入职时间所在部门职务学历毕业院校企业资料贵企业所属性质外商投资 民营企业 股份制企业 国有企业 其他（请注明）注：若是外商投资，请选择外商独资企业 中外合资企业 中外合作企业所属行业加工制造业 纺织服装业 医疗卫生业 酒店餐饮业 其他(请注明）企业成立时间企业注册资金企业员工人数薪资状况1您目前的年薪 1万2万元 2万3万元 3万5万元 5万元以上2您的薪资构成薪资的组成所占总薪资的比例3各部门及人员薪酬状况（年薪)生产部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上研发部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上人力资源部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上财务部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上4福利待遇（1）体检新员工入职，是否为其提供健康检查是 否每年是否定期为员工提供健康检查是 否（2）社会保险社会养老保险每月交纳( ）元社会医疗保险每月交纳（ ）元失业保险每月交纳（ )元生育保险每月交纳（ ）元（3）假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他节假日,若有，请注明:（4）其他5您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于 较低 中等 偏高水平 6您对目前的薪酬满意吗7您对本次薪酬调查的建议非常感谢您的合作,祝您工作愉快（二）员工调薪记录表部门名称: 填写日期： 年 月 日姓名年龄性 别编号职务入职时间调薪原因试用期转正 调职调薪 晋升调薪 年度调薪 其他调薪具体情况内容调薪前调薪后职称职位等级基本工资津贴数额奖金数额人力资源部意见总经理签字调薪生效日期(三)员工奖金核定表本月营业额本月净利润本月利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定部门姓名职别职务核发奖金备注奖金核定标准/元本月净利润/万元可得奖金/元本月营业额/万元目标利润提高比率/10万元0400010202004005001020304005006002030406006007003040508007008004050每增10万增加200元80050（四)员工津贴申请单班别： 津贴类别:口加班 口夜勤 口其他 申请日期： 年 月 日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实部门经理: 直接主管： 申请人： （五）特别休假申请单申请日期： 年 月 日部门姓名职务入职时间班组编号职称职务代理人休假日期自 年 月 日 星期共 天至 年 月 日 星期到职日期 年 月 日 星期全年特别休假天数已请特别休假天数本次申请天数尚余休假天数审核结果班组意见部门意见人事意见总经理签字（六）员工保险月报表序号姓名编号工资总额医疗保险养老失业保险其他保险个人合计企业合计备注个人缴纳企业缴纳个人缴纳企业缴纳（七）员工福利金申请表单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日申请人姓名职 位进入企业时间入职时间申请事项申请金额申请说明短期残障长期残障人寿保险死亡福利休假期支付探亲费用退休费用职工储蓄计划费用员工福利总计部门意见人力资源部门意见财务部门意见主管领导意见填表人： 审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：申请部门预计开始与结束日期参加者名单活动名称领队活动目的活动地点活动内容自付费用申请补助费用主办部门意见人力资源部门意见财务部门意见领导意见填表人: 填表日期： 年 月 日（九)薪酬调查工作流程准备调查 实施调查 审核应用调查结果开始人力资源部根据企业所的属行业职位工作要求和技能要求选择要调查的劳动力市场人力资源部确定调查范围，包括调查的公司以及调查对象的数目人力资源部确定调查方法和内容人力资源部确定调查职位人力资源部分析调查中所获得的各类薪酬信息人力资源部根据调查方案开展调查人力资源部编制调查方案人力资源部根据分析结果计算职位最高和最低薪酬率、加权平均或算术平均额人力资源部应用调查结果人力资源部对调查信息进行存档处理结束人力资源总监审核调查报告人力资源部根据计算结果绘制市场薪酬分布图人力资源部编写调查报告(十）薪酬体系管理流程确定薪酬结构和薪酬水平 执行薪资管理体系 修改完善薪资管理体系人力资源部各部门进行工作分析与工作评价人力资源部开展薪酬调查人力资源部协助决策层或管理层确定薪酬政策与目标人力资源部根据薪酬调查结果确定薪酬水平和薪酬结构开始人力资源部根据薪酬管理制度进行员工的职位等和薪酬等级管理人力资源部根据绩效考核结果核算各类薪酬人力资源部会同其他部门形成薪酬管理制度人力资源部对薪酬进行调整结束人力资源部汇总保存薪酬资料人力资源部根据客观条件变化和员工的建议提出薪酬调整方案各部门和在职人员提出薪酬调整要求人力资源总监和总经理审核、审批薪酬调整方案