安全文化建设管理制度.doc

XX公司安全生产文化建设管理制度为进一步规范员工行为,提高员工整体素质和安全管理水平,建立安全生产的长效机制，创建具有企业特色的安全文化,构建平安、和谐、发展的企业安全生产文化，结合企业实际,特制定安全文化建设管理制度. 一、指导思想坚持以人为本,平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训,规范员工行为，加强安全生产环境整治和质量标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命,关注安全的安全文化氛围，为企业的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障.二、安全文化理念 企业安全理念：以人为本，平安和谐。 企业安全文化理念:珍爱生命，享受健康生活. 企业安全管理理念:安全思想到位,领导作风到位,制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位.对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。三、安全文化建设的总体目标、建立健全制度，以质量标准化建设、安全宣传教育为载体，树立企业形象，初步构建安全文化结构和模式. 、通过安全文化建设,提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念,正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变企业形象的关系。 、加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪,严格执行规程、措施,按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违和受伤事故的发生. 、开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为,提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。 、通过安全文化的实施，加大安全投入,加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平,推动安全过程管理与考核,逐渐实现企业本质安全.四、安全文化建设主要内容 企业安全文化由管理层安全文化，安全文化制度建设，安全生产技术管理，员工教育与培训四个层面来搞好安全文化建设,不断推进、构建具有企业特色的安全文化。（一）组织管理 、制定安全文化建设规划； 、建立安全文化建设机构； 、宣传公司企业理念.(二）安全文化制度建设 、建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核; 、制定安全生产例会等制度； 、制定完善“三违处罚规定及举报制度; 、制定基层队伍建设计划及实施办法； 、制定安全宣传活动计划及实施办法； 、制定安全宣传活动，加强安全思想教育，总结及考核措施.（三）安全宣传教育与员工培训 、制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度; 、组织安全讨论、典型案例分析及重大安全活动的宣传;、开展橱窗安全板报、专栏、“三违”爆光台等安全宣传,营造安全氛围;、强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训；、开展“党员示范岗”、“青年监督岗等支部、四好班组、党员身边无事故等活动。（四)安全生产及技术管理 把文明生产与安全技术、安全检查有机结合起来开展工作。 、文明生产坚持把质量标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收.使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。 、安全技术管理一是要开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；二是大力推广和应用安全方面新知识，新技术,新工艺，重点抓好设备改造及相关配套工作;三是加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行；四是加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题,为安全工作提供可靠技术保障. 、强化安全检查一是加强对公司副总以上班子成员安全检查，狠抓“三违”;二是加强对管理人员跟班、带班履职情况检查；三是加强对各项安全管理制度执行情况的检查；四是强化现场安全监督、检查及隐患整治处理，确保安全生产。 、加强各项应急预案、三项制度的贯彻学习,使全体员工熟悉应急救援措施及自救互助方法,同时加强对救灾物资储备与管理.五、安全文化建设的考核奖惩。设立安全文化建设基金,对安全文化建设进行考核与奖励。4