直营店员工薪资制度2.28.doc
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1、直营店人员工资架构与激励方案前言:为了更好的明确员工的发展与晋升规划,强化结果导向与团体合作,实现多劳多得,全面激发员工的能动性和积极性,发挥其内在潜力,提升店铺销售业绩;明确店长“当家”的责任心;根据直营店铺当前发展状况,特制订本方案,从而规范公司对直营店铺的管理。一、人员晋升机制及工资框架:序岗位基本浮动工资满勤奖工龄奖岗位补贴备注1直营主管/督导按办公室工资框架和标准执行2高级店长1300-170050满半年60元,两年封顶.800年销售400万及以上3店长600年销售300万及以上4副店长400年销售100万及以上5领班300年销售60万及以上6副领班200年销售60万以下7导购员0执
2、行浮动工资8试用导购1300试用期无浮动工资试用期无浮动工资关于浮动工资说明: 当月个人指标完成率低于60%工资为1300元;当月个人指标完成率60-90工资为1500元;当月个人指标完成率高于90工资为1700元。二、奖励:1、连带奖:单笔销售件数3件4件5件6件7件及以上奖 励1020304050注:1。团购、饰品都不计入核算;2.折扣须不低于8折,68折部分按50计,低于6折不计.3.如发现有造假现象,扣除当事人本月所有提成,店长罚50元/次。2、销售奖:(所有人员按个人指标完成率提成,店铺销售人员指标平均分配。店长指标按导购80计算,领班按导购90计算)个人业绩指标达成率提成比例备注大
3、于1002(超出部分6%)个人指标提2%,超出部分提670%100%2个人业绩提2%小于701.5 个人业绩提1.5注:特卖活动根据项目情况需另行制定提成方案,原则只提1%。3、VIP卡销售提成奖(需制订VIP推广方案) 根据VIP推广方案,若以方案一(38元每张卖给客户)推广,并按公司要求记录客户信息的,给予奖励18元每张;三、月度评比奖项:奖项评定周期奖金额评定条件备注销售明星奖每月一次1001. 个人销售指标完成90%以上;2。个人创造本月店铺最高业绩的,奖励100元;1。以店铺为单位进行评比;2.特卖店或配置3人以下店铺暂不参与执行;最佳团队奖每月一次100-2001. 店铺销售指标完
4、成90%以上, 2. 所有直营店中指标完成度最高的店铺奖励200元, 3。所有直营店中指标完成度第二高的店铺奖励100元。本奖项适用于所有店铺,每一名200元,第二名100元.四、店负责人考核奖:(该奖与店铺指标完成率挂钩,考核工资标准为岗位补贴的1。5倍)店铺指标完成率达70%达80达90达100%达110%达120150考核工资奖励比例50%6080100120150200%注:店负责人参与公司年终分红。五、其它:1、各项补贴参照分公司文件标准执行!其它临时补贴必须经公司书面申请批准后,方可生效;如区域擅自设定补贴项目,则由区域负责人自行承担。2、各网点在进行月目标分解时,必须遵循以下原则
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