工程质量管理心得.doc
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1、针对质量管理,不只是一句空话,落到实处首先需要大家有信心、有决心,在加强预控的同时,守好你们的质量底限,像沧州一样,不要等出现砼质量问题再给我解释模板周转次数多了,需要更换,挨处罚了再去更换,我相信咱们的工程师都做了要求,但为什么施工单位没落实?为什么等出了问题反而能落实了?决心,你如果决心不够、对施工单位把控不严,流于形式.怎么让施工单位有决心搞好质量?通过走访几个工程部发现一个问题:核心管理层没有形成三足鼎立、没有互补,原因是没有一个整体,都在各自为战。特别是技术经理和生产经理,完全没有起到应有的作用,还像以前做项目经理一样在执业。完全没达到公司领导设核心管理层的目的。作为工程部经理,你的
2、作用就是让核心管理层发挥各自的特长,技术经理的特长在其技术水平,有技术才有质量,归根结底,技术经理是因质量才得以存在的,如果你的存在对质量管控体系一点作用没有,你要反思了,咱们设核心管理层也有一段时间了,有的工程部设之前质量现状和设之后的现状没有什么区别。生产经理完全是对工程部经理的一个补充,说白了就是分担一部分工程部经理的工作内容,释放工程部经理一部分精力,具体分担什么内容,具体问题具体分析,但有一点需要明白,分担的目的就是让工程部经理有更多的精力来抓质量、抓团队,如果一个工程部质量不行、团队不行,工程部经理该自己反思了。如何搞质量?质量是一个很广泛的名词,设计质量、施工质量都是质量的一部分
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