工程部造价人员绩效考核表.doc

工程部造价人员绩效考核表
被考核人姓名：

职位：

部门：

考核人姓名：

职位：

部门：

KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强,具有敬业精神

工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求

工作能力
10
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力

工作表现
10
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好

资料控制
10
1。缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的,每缺少项扣1分：
2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项
扣0。5分；
3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0。5分。

质量控制
50
1、咨：询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价规范势求的,每发现一处扣0.5分;
2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分;
3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分;
4、工程变量与现场签证审核的依据不充分,设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合理建议的,每发现一处扣5分；
5， 工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误。工程量的核定出现重项、漏项和汁算错误的,中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。

考核得分

对应考核等级
A（100—90) B(89-80） C(79-60） D(59-0）
被考核人（签字）： 主管领导(签字）： 总经理(签字）:

工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：

职位：

部门：

考核人姓名：

职位：

部门:

KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神

工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求

工作能力
10
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力

工作表现
10
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好

合同管理
10
1.没有签订咨询含司的扣10分:
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分(属综合业务合同的除外）
3。虽有用示范文本,位内容不完整,签章手续不完备的扣2分：

咨询成果文件
10
1、 咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分.

项目管理
10
项目顺利进行,质量达到要求，进度无严重滞后现象

人员管理
15
合理安排项目员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作

关系维护
10
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系.无任何不良投诉

团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作,积极配合公司职能部门工作

考核得分

对应考核等级
A(100-90） B（89-80) C（79—60） D（59—0）
被考核人（签字）： 主管领导（签字）: 总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名

岗位
造价员
考核月份

考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分

掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6

编制施工预、决算及招投标项目的预算
8

收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格
7

审核工班工程进度款报表
8

编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8

协助编制招投标资料文件
7

参与图纸会审、技术交底工作
6

参与工程项目的成本、利润分析与核算
7

参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表
7

领导安排的临时性工作
6

服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4

对同事态度真诚热情
4

对工作主动、积极、尽职尽责
4

团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4

员工之间工作互相配合
4

顾全大局、以公司利益为重
3

组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4

保守公司和本职工作机密
3

被考核人（签字): 主管领导（签字)： 总经理（签字)：