测绘项目绩效考核方案.doc

一、 项目实施组织
按照要求，项目启动后一个月时间内成立。
1. 分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置
1)分公司组织机构
测绘工程师
县国土局职能部门、公司测绘工程部
分公司经理、项目经理
测绘工程师
建库工程师

2）人力资源配备计划
人员类别
人数（人）
姓名
能力要求
项目经理（常驻）
1
招聘
具有一定的组织协调能力和管理能力;具有熟练的汽车驾驶能力.
测绘、gis工程师（常驻）
2

具有一定的宅基地使用权和建设用地使用权调查项目经验，熟悉数据建库。
合计：
4

备注:
日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手,保证更新工作在规定的时限内完成。
3)车辆及仪器设备
设备名称
数量
备注
汽车
1辆
五菱荣光（预算4万）
GPS接收机
1台
现有仪器调配
全站仪
2台
现有仪器调配
测距仪
2个
现有仪器调配
电脑
2台
预算6000元
打印机
1台
预算1000元
2. 成员岗位职责
1）分公司经理
Ø 负责分公司组建及管理工作；
Ø 项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作；
Ø 负责与局方的协调、沟通工作；
Ø 负责京山测绘市场的拓展工作；
Ø 严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；
Ø 负责分公司人员的调配与招聘工作；
Ø 完成领导交办的其他工作.
2)项目经理
Ø 项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理；
Ø 部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作；
Ø 负责与项目利益相关者的协调、沟通工作;
Ø 负责组织编制项目实施计划;
Ø 严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系,加强成本管理，实现项目利润目标；
Ø 负责项目全面管理,包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；
Ø 完成领导交办的其他工作。
3）测绘工程师职责
Ø 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作；
Ø 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；
Ø 负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理;
Ø 负责项目日常更新入库工作；
Ø 负责项目档案资料的管理工作；
Ø 服从部门临时调动安排。
4）数据建库工程师职责
Ø 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作；
Ø 服从项目经理安排,按照规定的时间和成本完成工作;
Ø 负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈；
Ø 负责资料更新归档工作;
Ø 服从部门临时调动安排。
3. 总体工作流程
各乡镇国土所汇总申请变更情况报县国土局
变更地籍调查
日常更新工作流程

县国土局向项目常驻机构下发工作任务单
项目经理根据下发的工作任务制定工作计划

数据建库

审核公示

登记发证
 资料归档，上报任务完成单

二、项目部工资绩效制度
项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。（考核办法见第三部分)
1、基本工资:
项目经理：3000元/月；
项目部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月。
2、月度绩效
项目经理：月度绩效2000元/月；
项目部成员:正式员工1500元/月,实习期无；
考核得分91-100分,发放月度绩效的100％；
考核得分81—90分，发放月度绩效的90％；
考核得分71-80分，发放月度绩效的75％；
考核得分61—70分，发放月度绩效的60%；
考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单.项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目经理考核。
3、年终奖
年终奖是以项目一年产值的5%作为基数。依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分,公司对项目部的年终奖作相应的调整，具体调整方法如下:
考核得分91—100分，发放年终奖的100％；
考核得分81—90分，发放年终奖的70％；
考核得分71—80分,发放年终奖的40％;
考核得分70分以下，不发放年终奖;
项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项目经理奖金不能超过总奖金的50%。
4、项目拓展奖
项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5％作为奖励基数，签订合同后即支付合同额的3%，剩余的2％在项目完成后支付.
三、项目目标及目标考核
1、月度绩效考核
1）项目经理月度绩效考核
考核项目
考核指标
评分标准
分值
评分
备注
工作进度（40%）
按照公司的进度安排，本月的完成工作进度情况。
完成月度计划进度的100%及以上得满分；
比月度计划进度拖后，每拖后1%扣1分,扣完为止.
0-40

总分80分为合格;90分以上为优良
项目质量（40％）
以局方验收通过率作为计算指标
1次验收通过率90%以上得20；
1次验收通过率80%以上得15分;
1次验收通过率70%以上得10分；
1次验收通过率70％以下不得分；
2次验收未通过扣10分,本项分值可以为负值。
0-40

业主反馈（10%）
业主对项目部工作满意度
非常满意得10分;
比较满意得8分；
一般的6分;
不满意得3分；
很不满意不得分。
0—10

团队建设（10%）
项目部人员稳定,团队人员配合默契
团队建设优秀得8分；
团队建设一般得6分；
团队建设差不得分。
0-10

总分数
100

2）项目部成员月度绩效考核
考核项目
考核指标
评分标准
分值
评分
备注
工作内容（80%）
本月工作任务的完成情况
根据本月的工作计划的完成率进行评分。
0—80

总分80分为合格；90分以上为优良
工作能力（10%）
知识/技能(工作相关的业务知识和技能的宽度和广度）
是否具备丰富的理论和专业知识；
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。
0—10

学习/领悟能力（对新鲜事物及领导交派的工作的熟悉和认知程度）
是否能充分理解并把握要点；
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
应变能力（对突发时间的处理及响应程度）及沟通能力
是否能对突发事件进行合理有效的解决;
是否能够根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作目标。
工作态度(5％）
主动性
是否充满责任感，主动承担工作；
是否独立自主、积极热情地开展工作。
0—5

团队合作精神
是否服从上级的工作安排；
是否与同事协调配合，共同完成工作目标。
忠诚度
是否认同公司的经营理念和企业文化；
是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成工作。
工作行为（5%）
考勤（是否无迟到、早退、溜班等考勤异常情况）
凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次扣1分，扣完为止；
凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分，扣完为止;
0-5

遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化，无违规违纪行为
总分数
100

试用期员工试用期到期是否同意转正

2）项目部年终绩效考核
考核项目
考核指标
评分标准
分值
评分
备注
项目完成工作量(20分)
年完成更新户数
人均每天完成2户，以2*4*300=2400户作为标准，完成2400户及以上得20分;
1500—2400户的15分；500—1500户得10分；500户以下的5分。
0—20

总分80分为合格；90分以上为优良
工作效率(20分）
日常更新任务完成的时效性。
95%以上更新工作在局方规定的时效内完成得20分；
80％—95%更新工作在局方规定的时效内完成得15分;
70%-80%更新工作在局方规定的时效内完成得10分；
70％以下更新工作70％-80%更新工作在局方规定的时效内完成得0分。
0—20

项目完成质量（20分)
更新工作成果质量
验收通过率90％以上得20;
0—20

业主反馈（20分）
业主对项目部工作满意度
非常满意得20分；
比较满意得15分；
一般的10分；
不满意不得分。
0—20

团队建设（20分）
项目部人员稳定，团队人员配合默契，成员进步明显
团队建设优秀得18分；
团队建设一般得10分;
团队建设差不得分。
0—20

总分数
100