薪酬福利管理制度(事业部).doc

薪酬福利管理制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条 目的
建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条 原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则.
第四条 依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任.
第五条 总体水平
依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章 薪酬体系及结构
第六条 员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成,基本工资占工资总额的70％.
第七条 基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定.
第八条 事业部根据岗位工作性质,将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条 工龄工资
为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,其工龄自复职月份起重新计算。
第十条 年终奖
实施全员销售激励。年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成"组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条 奖金
指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章 薪资计算与发放
第九条 日工资计算标准：月工资除以21。5天。
第十条 薪资扣除标准：
类别
发放比例
假期内福利
（不含社会保险)
基本工资
岗位工资
调休事假
100%
100％
全额发放
病假
100％
0％
一天以上停止发放当天福利
丧假
100%
100%
全额发放
产假（产检）
100％
100%
停止发放
婚假
100％
0％
停止发放
事假
0%
0%
≥4小时停止发放当天福利
试用期
80%
80%
停止发放
实习生
按日计薪
停止发放
第十一条 加班工资的适用范围
实行弹性工作时间的岗位无加班费;其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80％发放，新聘员工
出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条 见习期薪酬.应届毕业生（本科以上）见习期满一年,试用考核
合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级.对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正.
第十四条 解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离
职（旷工3日以上者）的，即日冻结工资计算。
第十五条 战略支持部每月对员工考勤情况进行统计，财务部根据考勤统计结果计算员工工资。
第十六条 财务部每月12日（节假日顺延）发放员工工资，公司因故延迟发放时提前一日知会员工.工资误算和误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，并在次月给予多退少补。
第十七条 离开公司员工的工资：
（一） 因违纪解聘的员工：解聘后取消所有剩余基本工资、岗位工资、福利和年终奖。
（二） 辞职/裁员：根据相关国家法律规定及公司所受影响程度，视具体情
况来定。
（三） 降职、升职、平调:员工岗位发生调整的,绩效奖金分时间段计算.
第十八条 员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息,也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度。
第四章 起薪与调薪
第十九条 岗位工资等级：
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一）。
战略支持部每年将根据事业部的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行.
第二十条 个人工资档次：
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低分为4-6个档次,形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
第二十一条 员工岗位档次的确定
1、 原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职最低
要求条件的，其档次均从最低档开始。
2、 任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最
低档下调一档起薪。
3、 岗位级别晋升中,原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上
调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变.
4、 符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员工工
资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在
职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。
6、 同等条件下(经验、能力、学历）,新聘员工的薪资应低于至多等同于
同级别老员工的薪资水平。
第二十二条 新入职员工起薪：新入职员工办理完入职手续后，行政专员在《考勤表》中注明新入职员工入职日期,并将经过审批的《人员录用审批表》一同上报，财务部以此作为起薪依据。
第二十三条 员工转正调薪：行政专员在《考勤表》中注明转正员工的转正日期，并将经过审批的《试用期转正人员审批表》一同上报，财务部以此作为调薪依据。
第二十四条 岗位工资的调整：分为事业部整体调整和个别调整.
第二十五条 整体调整：依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平
统一调整岗位工资水平。
第二十六条 个别调整:根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位
变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一） 考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整.
根据考核结果调整.连续两年内考核结果为两“B”者，以及连续三年考核结果为“C”或以上者，工资上调一档或二档。当年考核结果为“D"下调一档，待岗再培训，经过岗位要求考核后再考虑重新安排其上岗，对于连续两年考核结果为“D”的员工进行辞退处理。
（二） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资档次变动为相应岗
位当前的工资档次。
（三）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经评议可上调1-2档工资。
如:在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者,或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。
（四）处罚调整:对受到记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由战略支持部年终或者定期根据事业部情况及需要提出拟调整人员名单和建议填写《情况报告》并报总经理批准，行政专员在《考勤表》中注明调薪日期,并将经过审批的《情况报告》一同上报,财务部以此作为调薪依据.
第五章 公司福利
第二十七条 福利包括：社会保险（五险)、电话费、餐费、交通费补助、体检、节日福利等，试用期员工不享受除餐补外的其他公司福利.
第二十八条 福利执行标准
岗 位
电话费
餐费
交通费
总经理、副总经理、事业部总经理、总助、总监
350/月
10元/天
100元/月
部门经理、副经理
280/月
10元/天
100元/月
销售经理、市场经理
300元/月
10元/天
100元/月
部门主管、项目经理、技术岗人员、产品经理
200元/月
10元/天
100元/月
行政/人事类、UI、财务类员工
100元/月
10元/天
100元/月
公司全体员工社会保险缴纳类别
养老、医疗、工伤、生育、失业
第二十九条 其他福利
1、电脑补助:员工因工作需要使用自己电脑的,可申请每月200元/月补助。
2、节日福利:每逢中秋节、妇女节、员工生日等节假日，事业部会为员工准备特别的节日礼品及祝福。
3、婚、孕福利：凡员工在劳动合同期间内结婚、怀孕,事业部给予500元礼金或等同价值的实物以示祝贺。
4、员工体检:为保证员工身体健康，事业部每年组织员工进行体检。
5、部门内部及跨部门间聚餐:为了增加员工间相互了解和合作，部门可定期组织聚餐活动，每两个月1次，每人餐标50元.副总级别（含总监)及以上领导每月不超过3000元限额的团队建设经费用于部门团队建设或跨部门沟通协作。
6、鼓励全员学习。员工可申请网上公开课学习，学习经费补贴500元（需申请）；通过测绘、信息系统集成项目管理、信息软件管理、人力资源等相关国家等级证书,均奖励5000元。
第六章 奖金
第三十条 奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。
第三十一条 特殊贡献奖和创新奖
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给事业部带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给事业部带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给事业部解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为事业部减少了较大损失或带来较大经济效益等.
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给事业部带来一定现实的或潜在的效益，事业部给予的奖励。
第三十二条 先进奖
每年事业部统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励:
先进部门：奖金3000元；先进个人每人1000元。
第三十三条 年终超额奖
1、 是根据事业部的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目标部
分的奖励,是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；
2、年终超额奖总额
年终超额奖总额=超额利润*计提比例
每年由总经理发布年终超额奖提取办法和比例.
第七章 享受福利的条件及要求
第三十四条 福利只针对转正后签订劳动合同员工、试用期员工不享受福利（试用期员工入职时间如在15日前缴纳当月社会保险，如在15日后则在次月缴纳社会保险，公积金在员工转正后按照入职时间补缴）。
第三十五条 享受电话费补助的人员手机必须保持24小时开机。
第八章　 附 则
第三十六条 本制度自2018年1月1日起实施.本管理制度实施后，以往执
行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处，均以本制度为准.
第三十七条 本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行.未尽事宜由
战略支持部负责解释。
附表一：
岗位级别标准
职级
岗位名称
一级A：一级高管
总经理、副总经理
二级B：二级高管
总监
三级C：经理 高级工程师
高级工程师包括：系统分析师/架构师、高级产品需求分析师、高级数据处理规划师/工程师、高级测试工程师、三维引擎架构师、高级研发工程师、高级硬件工程师、高级产品经理，总经理助理
四级D：副经理 中级工程师
中级工程师包括:研发工程师、三维研发工程师、数据库工程师、中级测试工程师、中级产品需求分析师、中级硬件工程师、大客户经理/区域经理、产品经理、项目经理
五级E：部门主管 初级工程师
初级工程师包括：软件开发工程师、初级数据处理工程师、初级测试工程师、初级产品需求分析师、初级项目经理、硬件工程师、销售主管（经理）/市场主管（经理）、会计、UI设计师、产口经理助理、项目主管
六级F:程序员 一级内勤
六级岗位包括：程序员、初级测试员、数据处理员、出纳、业务员、行政/人事专员、UI助理、项目实施员
七级G：二级内勤
七级岗位包括：文员、行政/人事助理、会计助理

说明：岗位级别标准分为管理岗和技术岗.管理岗为部门主管、副经理、经理、二级高管、一级高管;技术岗为初级工程师、中级工程师、高级工程师；五级以下岗位为基层岗位。
附表二:
工资档次表
序号
基本工资
岗位工资
工资
1级A
2级B
3级C
4级D
5级E
6级F
7级G
1
23800
10200
34000
一档

2
22400
9600
32000
二档

3
21000
9000
30000
三档

4
19600
8400
28000
四档

5
18200
7800
26000
五档
一档

6
16800
7200
24000
六档
二档

7
15400
6600
22000

三档

8
14000
6000
20000

四档
一档

9
12600
5400
18000

五档
二档

10
11200
4800
16000

六档
三档

11
10500
4500
15000

四档

12
9800
4200
14000

五档
一档

13
9100
3900
13000

六档
二档

14
8400
3600
12000

三档

15
7700
3300
11000

四档

16
7000
3000
10000

五档
一档

17
6300
2700
9000

六档
二档

18
5950
2550
8500

三档

19
5600
2400
8000

四档

20
5250
2250
7500

五档
一档

21
4900
2100
7000

二档

22
4550
1950
6500

三档

23
4200
1800
6000

四档

24
3850
1650
5500

五档
一档
25
3500
1500
5000

二档
26
3150
1350
4500

三档
27
2800
1200
4000

四档

1
80元/天

按工作日计薪

实习生
2
100元/天

3
120元/天

4
150元/天