生产绩效奖金发放办法.docx
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1、天津市阳权医疗器械有限公司一线生产(质检)人员绩效考核办法(初稿)1.目的:为激励一线生产(质检)员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益,以确保产品的质量和效益,维护公司信誉与利润,并作为自主管理绩效之依据。 2。范围:以天津市阳权医疗器械有限公司生产(质检)一线员工(部长)为评比对象。其他部门(如办公室、采购、销售、财务、注塑、保安等部门)暂不执行绩效考核办法。3。定义:3.1 生产员工考核分为:客户投诉(20分)+质量管理(25分)+检查缺失(25分)+设备保养维护(15分)+工作纪律(15分)。3。2 部长/副部长考核分为:生产管理30%+质量管理40+设备安全 20+考勤10
2、。4、奖金发放公式=绩效奖金考评分%。4.1 质量技术部:负责对车间各岗位“质量管理”的考核,结果汇总到人力 资源部。4。2 生产部:负责对车间各岗位之“生产管理”状况进行工作业绩考核,将 结果汇总到人力资源部。4。3 设备部:负责对车间生产线的“设备保养”考核,结果汇总到人力资源 部。4。4 人力资源部:负责对车间各岗位的“安全生产进行考核;将质量技术 部对车间各岗位“质量管理”考核的结果;生产部对车间各岗位之“生 产管理状况进行的工作业绩考核结果和设备部对车间生产线“设备保 养考核的结果;汇总、统计及提报评比结果,呈报总经理(董事长) 批准;并负责将评比结果在每个月底前公布;然后移交财务部
3、按评比结 果发放岗位绩效工资。4。6 财务部:根据人力资源部提供的由总经理(董事长)批准的结果,发放绩 效工资。5。考核内容: 5.1 公司生产一线员工考核方式:评比项目具体操作及说明备注1、顾客投诉(20分)1、当月若发生重大顾客投诉,此顾客投诉部分全部扣除。2、当月无重大顾客投诉发生,有一般顾客投诉发生时:A:客户投诉给公司,生产每支扣0.1分。B:客户投诉给监管部门的(不分级别),生产每支扣0.2分。顾客投诉反馈单2、产品质量异常(25分)A类:无批次性异常,得满分25分;不合格品处理单、退货单等B类:生产岗位自己发现并及时如实上报者,扣5分/次;C类:生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者
4、,扣5分/次;D类:生产岗位未发现,被QA发现者,扣3分/次;E类:成品检验不合格(超过国标扣5分/次,超过内控标准扣3分);F类:成品在公司外发生批次性退货或返工(含批次性异常召回):扣25分/次;G类:由于生产质量原因导致的批次报废:扣25分/次。3、检查缺失(25分)a。“不执行各种规章制度、不落实操作规程的,每发现一次扣1分.现场QA检查表b生产(含质量)记录不真实、不记录, 每发现一项,一次分别扣0.5分。c生产线上的原料、辅料、半成品及周转箱(盒)等,未按要求标识每发现一次扣0。5分。d、未按生产质量管理规范执行,每发现一次,扣1分。e、未按作业指导书进行操作,每发现一次扣1分。F
5、、未按规定着装(含工作服、内衣、裤、鞋等),每发现一次扣1分。G、岗位卫生差、桌面清理不干净,每发现一次扣1分.4、设备维护保养(15分)1、设备卫生差,每次扣0.5分;2、设备无保养记录及标示卡,每次扣0.5分;3、设备维修保养无记录,每次扣0。5分;4、不按设备操作规范执行,造成设备重大损坏,一般损坏每次扣2分,重大损坏扣5分。现场QA检查表5、工作纪律(15分)1、 工作期间串岗、聊天以及看其他书刊等,干与工作不相干的事情,每发现一次扣1分。2、 上班期间睡觉,不按规定执行,每发现一次扣1分。3、 不听从主管以及现场QA劝告以及检查人员的纠正,每发现一次扣2分.现场QA检查表5。2部长/
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