生产管理题库(含答案).doc
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1、生产管理题库生产管理题库(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定_目标_ _和功能的社会化的_生产要素_的集合体。 2,生产是一切社会组织将对它的_输入_转化为_输出_的_过程_。 3,社会组织的基本职能有三项:_生产运作_,_理财_和_营销_.4,生产系统是由_人_和_机器_构成的.能将一定输入转化为特定输出的_有机整体_. 5,生产管理人员应该具备技术技能与_行为_技能,技术技能包括_专业_技术和_管理_技术两个方面。6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:_制造型_生产和_服务型_生产. 7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成_连续型_生产和_服务型_生产两
2、种. 8,制造性生产是通过_物理_和(或)_化学_作用,将_有形_输入转化为_有形_ 输出的过程。 9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成_备货型_生产与_订货型_生产两种。 10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较_多_,对产品需求的预测较_难_, 多采用_专用_设备和_布置. 11,劳务性生产的特点是不_制造_有形产品. 12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的_品种数_,_产量_和_加工重复程度_来进行的. 13,大量生产品种_单一_,产量_大_,生产的重复程度_高_. 14,单件生产品种_繁多_,数量_少_,生产的重复程度_低_。 15,大量生产容易实现_,_与
3、_,但_差,不能适应市场的 变化. 16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:_减少零件的变化_与_提高生产系统的柔性_. 17,组织生产过程的分工原则有二:_工艺_专业化与_对象_专业化,毛坯生产多采用_ _专业化原则. 18,组织生产过程的基本要求是:_生产过程的连续_性,_平行_性,_比例_性,_节奏_性与 _适应_性. 19,平行移动方式的加工周期_短_,运输次数_多_,设备利用状况较_低_。 20,预测是对未来可能发生的事情的_预计_与_推测_. 21,按时间长短,可以将预测分成_短期_,_中期_和_长期_三种。 22,时间序列可以分解成_趋势_成分,_季节_成分,_周期_成分和_随
4、机波动_成分. 23,时间序列分解模型有两种表现形式:_乘法_模型和_加法_模型。 24,预测误差是指_预测_值与_实际_值之间的差异。 25,衡量预测误差最常用的指标有两个:_平均绝对偏差_和_平均平方误差_. 26,计划是管理的_首要_职能,它是_的前提,_指挥_的依据,_控制_的标准,_协调_的工具. 27,计划管理是一个过程,通常包括_编制计划_,_执行计划_,_检查计划完成情况_和_拟定改进措施_四个阶段。28,一般计划可以分成三个层次,即_战略层_,_战术层_和_作业层_,其中_战术层_涉及资源获取. 29,生产计划的主要指标包括_产品品种_,_产品产量_,_产品质量_,_产值_和
5、_出产时间_. 30,生产计划以_假定产品_为对象,厂级生产作业计划以_产品_为对象,车间生产作业计划以 _零件_为对象。 31,备货型生产(MTS)企业编制年度生产计划的核心内容是确定_品种_和_产量_。 32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:_改变库存水平_,_改变职工的数量_和_和改变生产率_。 33,生产管理是对生产活动进行_,_和_,它包括对生产系统的_ _与_的管理。34,生产管理的目标是_高效_,_低耗_,_灵活_,_清洁_,_准时_地生产合格产品和 (或)提供_满意_服务。 35,制造企业的物料库存包括:_原材料_库存,_在制品_库存,与_成品_库存. 36,A类物品一般占品
6、种数的_10%20%_左右,占总费用的_7080_左右. 37,典型的库存控制系统有三种,即_定量_,_定期_,_最大最小_,其中A类物资宜采用_定量_系统. 38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制_订货点_和_订货量_来实 现的。 39,MRP经历了三个发展阶段,即_MRP_,_闭环MRP_和_MRPII_,其中_MRP_相当 于需求计算器,_闭环MRP_为计划与控制系统,_MRPII_为资源协调系统。 40,MRP的基本思想是围绕_物料_转化,组织制造资源,实现_按需要准时_生产。 41,MRP的三项基本输入是_库存信息_,_主生产计划_,_物料清单_. 42,当维
7、修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是_服务对象_,机器是_服务者_。 43,按SPT法则,优先选择_加工时间_最短的工件,而按SCR法则,优先选择_临界比_最小 的工件。 44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:_质量_,_费用_,_进度_. 45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表_活动_,箭线表示_活动之间的关系_。 46,凡是超出增加产品_生产_所必需的_最小量_的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费. 47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即_降低库存_暴露问题_-_解决问题_ _降低库存_ 48,看板及其使用规则,构成了_
8、看板控制_系统。 49,组织无库存生产的条件包括_计划平准化_,_减少调整准备时间_,_建立无库存的制造单元_,_准时采购_和_从根源上保证质量_。 50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:_产销率_,_库存_和_运行费_. 51,运行费是生产系统将_库存_转化为_产销量的过程_的一切花费. 52,OPT的第一条原则是:平衡_物流_,而不是平衡生产能力. 53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争_关系;对精细生产,它们是_双赢_关系。 54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括_安全库存_. 55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通
9、过改善_来满足用 户需要。 56,社会组织是具有特定目标和_功能_的社会化的生产要素的_集合体_。 57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较_少_,多采用_专用_设备和_对象原则_布置. 58,纯劳务性生产不能通过_库存_来调节生产. 59,顺序移动方式的加工周期_长_,运输次数_少_,设备利用状况较_好_. 60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_。 61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的_无偏性_. 62,生产计划是_战术层_计划,而生产作业计划是作业层的计划. 63,订货型生产(MTO)企业编制年度生产计划的主要依据是_. 64,生产管理是对生
10、产活动进行计划,_组织协调_和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产 系统的_设计_的管理。 65,生产管理的目标是高效,低耗,_灵活_,_准时_地生产_合格_产品和(或)提供 满意服务. 66,制造企业的物料库存包括原材料库存,_半成品_库存和_成品_库存. 67,B类物资约占品种数的_30%-40%_左右,占总费用的_15-20%_左右. 68,C类物资约占品种数的_40%-55_左右,占总费用的_5%-15%_左右。 69,典型的库存控制系统有固定量系统,_固定间隔期_系统和_最大最小_系统. 70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是_计划与控制_系统,MRP为_资源协调_系统。 7
11、1,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_,实现按需要生产。 72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,_产品结构文件_和_库存文件_。 73,MRP的三项基本输入是_产品出产计划_,产品结构文件和_库存文件_. 74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的_最早开始与结束_时间. 75,同顺序排序问题指的是加工_路线_相同,且加工_顺序_也相同的排序问题. 76,只有当加工路线相同,_加工顺序_也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列_排序问题. 77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划(Non
12、delay schedule)考虑的是_时间。 78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计 划(Active schedule)考虑的是_时间。 79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指_节点型_网络图. 81,一个完整的网络图(箭线型)应该而且_只能_有一个起始节点和一个_结束_节点。 82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_,_和_ _. 83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),_零库存_,_一个流_和_超级市场_。84, 产销率是_单位_时间生产出来并_销售_出去的量. 85,OPT的第一
13、条原则是平衡物流,而不是平衡_生产能力_。 86,平行顺序移动方式的组织管理最_. 87,生产管理的目标是_,_,灵活,_地生产合格产品和(或)提供 _服务。 88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,_产量高低_和_工序数目多少_来进行的。 89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的_或工序大量系数来衡量. 90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_来衡量. 91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_关系. 92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_。 93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_图纸生产. 94,时间序列可
14、以分解为趋势成分,_季节_成分,_周期_成分和_随机波动_成分. 95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势_成分与_周期_成分. 96,生产计划可分成三个层次,即计划层,_执行_层,_操作_层. 97,生产计划也可分成_计划_层,执行层和_操作_层。 98,生产计划可以分成_计划_层,_执行_层和_操作_层. 99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥_的依据,_控制_的标准,协调的工具. 100,计划是管理的首要职能,它是_组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具。 101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_. 102,根据零件加工路线特征,
15、可将排序问题分为流水车间,_和_。 103,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为_,_和_。 104,网络图中的作业是指消耗一定_和_的活动。 (二)多项选择题 (每次命题任抽5道题) ) 1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:( acde)a,有较多标准产品; b,能源消耗较低; c,自动化程度较高; d,原材料品种数较少; e,对设备可靠性要求较高。2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:(bcde). a,生产率容易测定; b,质量标准难以建立; c,与顾客直接接触多; d,不提供有形产品; e,不是永远可用库存调节生产。 3,衡量产品生产的专业化程度可通过:( acd
16、). a,品种数; b,工作地所执行的工序数(m); c,每种产品的生产重复程度; d,每种产品的产量; e,产品的相似性。 4,以下是单件小批生产的缺点:(abde )。a,制造周期长; b,劳动生产率低; c,缺乏柔性;d,成本高; e,管理复杂。 5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是( bc )。a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单。6,平行移动方式的优点是:( bd )。 a,零件运输次数少; b,加工周期短; c,设备利用程度好; d,例行管理多; e,例外管理少。 7,通过企业的努力能影响需求的因
17、素有:(abe )。a,广告; b,推销努力; c,商业周期; d,竞争对手的产品价格; e,本企业的产品质量.8,以下方法属定性预测方法:(ace ). a,德尔菲(Delphi)法; b,因果关系; c,用户调查; d,时间序列平滑; e,销售人员意见汇集。9,企业的计划可以分成若干层次,即(abe). a,战略层; b,战术层; c,计划层; d,执行层; e,作业层。 10,生产计划的主要指标有( abde )。 a,品种; b,产量; c,在制品; d,质量; e,产值. 11,处理非均匀需求的几种纯策略是:( bde )a,反复试验; b,改变库存; c,编制滚动式计划; d,改变
18、生产率; e,改变工人数量. 12,生产系统有以下几种典型库存:( acd )。 a,原材料; b,零件; c,在制品; d,成品; e,毛坯. 13,对(cd)的需求都是独立需求。 a,原材料; b,零件; c,产品; d,工艺装备; e,包装物. 14,经济生产批量公式成立的条件是:( abcde )a,补充率为无限大; b,需求均匀; c,无价格折扣; d,不允许缺货; e,维持库存费是库存量的线性函数。 15,用订货点方法处理相关需求会造成:( abde ). a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,”块状需求;e,盲目性。 16,以下是MRP的输入:( ace ). a,生产计划
19、大纲; b,预测; c,产品结构文件; d,自制件投入出产计划; e,库存状态文件。 17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是:( abc )。 a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同; d,可用Johnson算法求最优顺序; e,有一个加工时间最长的工件. 18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:(abd )。 a,点数; b,搬运; c,油漆包装; d,质量检查; e,装卸. 19,说无库存生产方式是理想的生产方式是因为:( ab ). a,设置了一个最高标准,是极限; b,提供了一条不断改进的途径; c,开展无缺陷活动; d,发挥全体员工的积极性
20、; e,与现实相去甚远。 20,平准化生产带来的好处是(bce )。 a,降低调整准备时间; b,降低成品库存; c,缩短了产品制造周期;d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均。21,减少调整准备时间的方法是:( abcde ). a,尽可能在机器运行时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造; d,对工人进行调整工作的培训; e,改进工艺装备。 22,U型制造单元的好处是:( abce ). a,工人行走路线短; b,容易调整生产能力; c,设备利用率高; d,系统的可靠性好; e,简化了管理。 23,选择供应厂家需要考虑:(abc)。 a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d
21、,地理位置;e,价格。 24,批量的减少会导致质量提高,是因为:( ),( ),( ),( )和( ). a,成批报废的情况减少; b,下道工序及时发现问题; c,出现质量问题会导致生产中断; d,容易找到出不合格产品的根本原因; e,采用了防错方法。 25,OPT的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利:( bce )。 a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费。 26,( abde)均包含在OPT的九条原则中. a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的; c,提前期是预定值,而不是计划的结果; d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小
22、时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义 27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:( abce ) a,品种多; b,柔性高; c,库存水平低; d,工人不需多技能; e,工人分工较粗,工作内容丰富. 28,与创新相比,改进是:( ab )。 a,渐进式进步; b,需众人努力; c,效果立竿见影; d,需协力工作; e,需成员之间沟通。 29,精细企业的含义包括:(abcde)。 a,产品精细; b,生产制造周期短; c,工厂占地少,布置紧凑; d,组织精干; e,环境污染小. 30,精细生产的新产品开发有以下特点:( cde )。 a,新产品开发小组负责人只起协调作用; b,开发小组成员
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