设备双包机管理制度.doc
《设备双包机管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备双包机管理制度.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设备双包机管理制度为降低设备的故障率,提高员工对设备维护、保养的责任心,确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。维修车间根据车间设备的现状,特制订以下制度。一、包机管理组织机构组 长:王朋举副组长:徐文君组 员:保全车间包机人、生产车间包机人(以下合称:设备包机人)二、组织机构成员职责(1)组长职责 全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。(2)副组长职责全面负责设备包机制的具体实施内容,落实包机制细则,督促班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时处理。(3)组员职责 严格执行包机制的各项内容,对运行中的设备每天进行两次点检 ,发现问题及
2、时处理,无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时,严格执行工作票(维修单)制度,确保检修质量。 严格执行润滑管理五定制度,对停运的设备要做好维护保养,发现问题及时处理。三、巡检包机管理规定(一)巡检要求:1维修巡检员巡检过程中应身带三件宝(抹布、扳手、照相机),做到随擦、随紧、随记录.2维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法:听、摸、擦、看、嗅.3车间生产线设备包机人每天巡检两次,早8:008:30;下午15:3016:00。生产车间包机人做好设备巡检记录,把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述.(二)包机运行要求:1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任,并应做到巡检发现问题及时处理
3、;维护到位,不跑、冒、滴、漏;配件齐全设备完好。2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。 (三)包机检修要求: 1保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人,其它组员配合。所修设备应达到运行周期,否则以设备事故对待。2生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。四、设备润滑管理规定1生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油(脂)计划,上报采购部购买相关材料.2生产车间包机人建立健全设备润滑台帐(所有设备换油(脂)台帐)。3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”(定点,定质、定量、定期、定人)“三过滤”(入库过滤、发放过滤、加油过滤)规定,严格执行设备润滑
4、管理规定.4生产车间包机人妥善保管并认真维护好润滑器具,做到经常检查、定期清洗。5生产车间包机人应保持设备润滑装置如油孔、视镜、油杯,的清洁防止铁屑、尘土、水分侵入。6维修车间设备包机人要保证设备(装置)的润滑系统各部件齐全、好用、畅通、不漏、不渗。7维修车间包机人应掌握所用润滑油(脂)的牌号、性能、用途。8维修设备包机人应在主要转动设备(电机、齿轮)加油前,对油桶中的油进行分析化验,各项指标符合要求。9维修车间对主要设备(电机、齿轮)每月应对润滑油进行一次分析化验,如有指标不合格,及时采取措施处理,必要时更换。10维修车间要厉行节约,搞好废油回收.五、设备维护保养管理规定(一)内容及要求:
5、1设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。2包机人员要经过专门的培训,学习设备检修规程,做到“四懂、三会,即懂原理、构造、用途、性能,会操作、维护、排除故障。 3严格执行巡回检查制,巡回检查时应身带三件宝(抹布、扳手、照相机),执行五字操作法(听、摸、擦、看、嗅)。 4搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养,及时消除跑、冒、滴、漏。(二)职责:1维修车间对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。 2生产车间包机人要主动向保全车间包机人讲述设备运行情况。 3生产车间包机人做到定时巡检,每日两次,及时记录巡检记录。 4维修车间包机人发现设备缺陷及时消除,不能立即消除的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 包机 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。