煤矿干部绩效考核办法.doc

煤矿干部绩效考核评价管理办法(试行)
矿属各单位：
为建立科学合理的干部考核评价系统，调动工作积极性，保持团队活力，进而促进单位绩效提升，为矿井各项指标的完成提供人才保障。现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法：
一、成立干部绩效考核评价领导组
组 长：
成 员：各分管矿领导
职 责:
1、负责干部绩效考核评价工作的总体指导和监督；
2、负责审定干部绩效考核评价办法，审批干部绩效考核评价结果；
3、负责协调解决和裁定干部绩效考核评价过程中的重点、难点问题;
4、拥有干部绩效考核评价总分加减的权利。
领导组下设绩效考核办公室（以下简称考核办）,办公室设在劳资科。办公室主任: 。
办公室职责：
1、负责制定、完善干部绩效考核评价办法并组织实施；
2、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核结果；
3、负责完成领导组交办的其他工作。
二、干部范围
各单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员。
三、考核内容
干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容：
（一）工作业绩
工作业绩得分为单位绩效月平均分.
（二)测评打分
1、对单位正职的测评打分由矿正职评议(占50％）、业务分管矿领导评议（占30%)、本单位职工评议（占20%)三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。
2、对科室副科长(科长助理）的测评打分由业务分管矿领导评议（占50%）、科室正职评议(占30%）、本单位职工评议（占20%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。
3、对区队副队长、区队技术员的测评打分由队长评议（占50%）、分管科室评议（占50％）两部分加权相加构成。具体由考核办负责组织实施。
（三）履职情况
履职情况考核项目及考核实施单位见表一,《履职情况考核标准》见附页。
（四)否决指标
1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要责任者；
2、受行政警告及以上处分者；
3、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者；
4、被问责者.
表一
序号
考核实施部门
考核内容
1
安全科
三违、事故责任、下井次数
2
政工科、劳资科
劳动纪律、请销假管理
3
纪 委
入井质量、违规违纪
4
调度室、政工科、培训科
按规定参加会议、培训
四、考核得分
1、考核权数
根据干部职责分工及工作性质的不同，对单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员分别确定不同的考核权数，见表二。
2、考核得分
工作业绩和测评打分考核项采用百分制加减分加权考核，履职情况和总分加减项直接在最终评价得分上考核，最终考核评价得分具体计算公式为：
干部绩效考核评价得分=工作业绩分数×权数+测评打分分数×权数+履职情况加扣分
表二
干部类别
工作业绩
测评打分
单位正职
60％
40%
科室副科长
科长助理
40%
60%
区队副队长
40%
60%
区队技术员
40％
60％
五、等级划分
依据考核评价结果及否决指标,将干部划分为优秀、称职、不称职三个等次，出现否决指标中任何一项者均为不称职。
1、生产单位(综放一队、综放二队、掘一队、掘二队、掘三队、掘五队、开一队、开二队、开三队）等级划分为：
90分（含90分）以上且本类排名前3名为优秀，90—70分（含70分）为称职，70分以下为不称职。
2、井下辅助(皮带队、运输队、探水队、通风区、井下机电队）等级划分为:
90分（含90分)以上且本类排名第2名为优秀，90-75分（含75分）为称职，75分以下为不称职.
3、井上辅助（机分厂、井上机电队、污水处理站)等级划分为：
95分（含90分)以上且本类排名第1名为优秀,90-80分（含80分）为称职,80分以下为不称职。
4、业务科室（生产科、地测科、安全管理科、安全检查大队、通风科、调度室、机电科、运输科）等级划分为：
95分(含90分)以上且本类排名第2名为优秀，90—80分（含80分)为称职，80分以下为不称职。
5、职能科室（办公室、政工科、纪委、保卫科、工会、团委、宣传科、后勤科、培训科、劳资科、财务科、企管科、环保科、工程科、市场办、餐饮服务部、煤质计量科、供应科）等级划分为：
95分(含95分)以上且本类排名第2名为优秀，95-80分(含80分）为称职，85分以下为不称职。
六、考核程序
1、考核频次
每季度进行一次。
2、各考核实施部门按照考核标准,汇总每月考核扣分情况,填写《干部绩效考核评价报表》，经本单位正职审核、业务分管矿领导签字后,于每月5日前报考核办。
3、政工科每季度末组织对干部进行测评打分,于次月5日前报考核办。
4、各单位正职每季度对属下的测评打分，需经业务分管矿领导签字后,于次月5日前报考核办。
5、考核办对季度收集的考核评价资料进行审核、汇总、评级，于次月10日前经矿长审批签字后报劳资科执行。
七、考核奖惩
1、对考核评价为优秀的干部给予下一个季度工资系数上浮0.3的奖励.
2、对考核评价为不合格的干部给予下一个季度工资系数下降0。3的处罚。连续两个季度考核评价不合格的干部调离原岗位。
3、考核评价结果作为年终评先评优的重要依据。
八、相关要求
1、各考核实施单位要根据《履职情况考核标准》建立专项检查台账,考核办对各考核实施部门考核情况进行督查，对未按规定进行上报考核资料的单位,给予通报批评。
2、参与干部测评打分的人员要认真履行职责，严格执行程序和规定,客观公正地反映被考核干部的情况。对打满分、均等分、不打分,按照弃权票计算。
3、考核办及时将干部绩效考核评价结果进行通报、公示。
4、当考核发生重复时执行就高制。
5、本办法最终解释权归矿干部绩效考核考评领导组。
附:
1、干部评议表
2、干部绩效考核评价报表
3、履职情况考核标准
煤矿
2013-11-21
干部评议表
季度：
被测评人

职 务

部 门

测评人

评价尺度及分数
优秀(10分）良好(8分）一般（6分)
较差（4分）极差（2分）
得分
工作能力
1。计划性
工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性.

2．协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

3.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

4。周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.

5。职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度.

工作态度
1。协作性
人际关系，团队精神及与他人(部门）工作配合情况。

2.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

3。工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

4.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度.

5。品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

总分

干部绩效考核评价报表
考核实施单位: 月份：
序号
干部姓名
考核原因
考核分数
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

分管矿领导: 审核： 填报人:
履职情况考核标准
一、“三违”
1、干部个人发生轻微“三违”扣1分。
2、干部个人发生一般“三违”扣2分。
3、干部个人发生严重“三违”扣5分.
4、干部个人发生特别严重“三违"扣10分。
二、事故责任
1、事故直接责任和主要责任者，扣10分.
2、事故间接和联带责任者,扣3分。
三、下井次数
下井次数不得少于矿规定，每少一次扣1分.
四、劳动纪律
根据造成的后果，对违反劳动纪律的，给予扣1-10分的处罚。
五、请销假管理
1、严格按照请销假管理制度,办理离矿手续,不符合要求每次扣1分。
2、每月除规定的六天休息日外，超出部分,事假一天扣0.4分，病假一天扣0.2分,旷工一天扣3分。
六、入井质量
1、入井时间、填表、汇报不符合要求的，每次扣1分。
2、捎卡、空考勤等弄虚作假的，每次扣2分.
3、带班、跟班脱岗的，每次扣5分。
七、违规违纪
视违规违纪情节严重性,给予最低扣1分，扣分无上限的处罚。
八、会议、培训
不按规定参加会议、培训的,每次扣0。5分。