汽车维修八项管理制度.doc
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1、安全生产管理制度XXXXX修理厂2018年30月30日 质量管理制度为提高车辆的维修质量,加强职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,制定如下制度.一、成立质量管理领导小组,领导小组全面负责质量管理工作,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对修理部维修车辆进行监督、检查,对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。二、建立健全内部质量保证体系,加强质量检验,进行质量分析。三、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及时更新。四、制定维修工艺和操作规程。五、负责车辆档案管理工作.六、负责标准计量工作.七、负责设备管理维修工作。八、负责汽车的检验工作。提高汽车维
2、修质量。九、负责质量纠纷的质量分析工作。十、 对维修车辆一律进行三级检验,严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验,严格执行竣工出厂技术标准,未达标准不准出厂。十一、 材料仓库应严把配件质量关,严格做好采购配件的入库验收工作。十二、严禁偷漏作业项目。一经发现,即严肃查处。车辆维修档案管理制度 一、档案存放要有序,查找方便,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。 二、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案,档案资料如有损坏应及时修补。三、根据档案的内容、性质和时间等待征,对档案进行分类整理、存放、归档,并按内容和性质确定其保存期限,电子档案要及时备份。 四、各班
3、组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。 五、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料,由办公室按规定处理. 六、维修车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单,竣工出厂合格证副页、结算凭证.七、档案的借阅必须办理规定手续,借阅者对档案的完整、清洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。安全生产管理制度一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作
4、规程,并定期检查制度的落实情况。二、按照安全生产法的要求设置安全生产管理领导机构,生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。三、定期进行安全生产教育和安全知识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,工艺规范和安全操作规程,不得违章作业。四、维修车辆前,应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作,非工作人员不准进入车下,举车时不准检修举升设备.五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段上进行.六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施,压力容器及仪表等应严格按有关部门要求
5、定期校验。七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制定相关措施,配备消防器材。配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施。八、发生事故要及时向上级主管部门汇报,保护好现场,查明原因妥善处理.人员教育培训制度1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别,技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。2、每年初制定培训计划,确定培训内容和培训形式。3、根据培训内容组织培训人员,培训设备和选定培训教师,有效的保证培训目标顺利完成.4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。5、确保职工培训费用。6、年底对培训
6、工作进行深入分析并总结,结合工作重点提出下年度培训目标。汽车维修厂设备管理制度一、设备管理 技术部设专职技术员负责全厂的设备管理工作.设专职或兼职设备管理员为保证设备完好的技术状况充分发挥设备潜力提高工作效益制定设备制度。 1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。 2、各部门应指定一名或两名兼职设备管理负责本部设备管理其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备保养设备同时负责向厂部提出设备维修计划。 3、所有设备操作人员必须培训上岗建立设备的技术档案建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。 4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定及时发现上报厂部。 二、设
7、备维修与保养 本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度. 1、例行保养 (1)设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好各操作手柄开关是否灵活可靠设备各部有无异常情况确认技状况正常方可开机. (2)工作过程中或工作完成后应清除设备存留的切屑、污物对设备进行一次清洁维护并将设备放置原位切断电源。 2、季度保养(1)全设备清洁润滑. (2)拆洗各润滑油毡清除污物加换新润滑油检查举长器油量必要时加注。 (3)全面检查各传动部位如发现松动、失调应及时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理清洗油水分离器。 (4)严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否
8、灵活、正常发现问题应及时解决。 3、年度保养 (1)执行季保养的全部内容。 (2)按设备使用规定更换过滤液压油并清洗容器和过滤系统. (3)清洗密封动件更换油封或紧固部件调整各部位. (4)测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。日常维护由各班组指定人负责不能处理的及时上报。 4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。配件管理制度1、自觉遵守厂部各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。3、材料及零配件进库前要验收,末经验收
9、或验收不合格的不准进库,不准使用。材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。4、材料应分类、分规格堆放,堆放应按“五五”法保持整洁。5、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。6、修理工凭派工单领料,由库管员填写材料单,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意。领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。7、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。8、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。9、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。汽车修理工安全操作规程1、工作前应检查所使用工具是否完好.施工时工
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