绩效考核工作年终总结样本.doc

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绩效考核工作年终总结样本

下面是特意为各位搜集整理的绩效考核工作年终总结样本,供各位参考，希望你能喜欢。
时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施,提供参考和保障.因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的.
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录.
3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个XX年,考核工作还是有些不足与缺憾.
1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划.
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远.
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法.
3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发，按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果.
4、积极制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

下面是特意为各位搜集整理的请求协助函范本，供各位参考,希望你能喜欢.
请求协助函
尊敬的xx村村委：
您好！请您转告贵村：xx村16号 交通银行信用卡持卡人：xx(身份证号：370406xxxxxxxxxxxx)处理信用卡欠款.
持卡人于20xx年x月x日 在xx工作,办理交通银行信用卡一张(信用卡卡号：6222 xxxxxxxxx），20xx年x月x日 逾期未还,截止到20xx年x月x日,已有累计欠款：32943.01元(每日计息) ，已还款金额:5500元，其余欠款至今仍未完全处理.
持卡人在信用卡逾期欠款期间，手机、固定电话、邮寄地址等预留信息全部变更，并未向银行报备，根据刑法第一百九十六条已经涉嫌到信用卡恶意透支诈骗，最高可处五年以下有期徒刑或拘役，并处二万以上二十万以下罚金。因考虑持卡人年纪较小，银行给予宽容处理，现在希望能于持卡人或其家人进行协商,全额处理欠款.因此，烦请村委予以转告xx(身份证号：370406xxxxxxxxxxx）或家人.
如一再逃避催收，银行将报公安部门经侦大队备案，采取强硬措施！如有疑问，可来电咨询：xxxx-876xxxxx 。谢谢！
祝您身体健康，步步高升！

年底了，各种年终总结、考核等都要开始了，下面是特意为各位搜集整理的2018年终考核方案两篇，供各位参考,希望你能喜欢。
篇一：
一、考评原则。
遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象:全体员工（不含公司总经理）.
三、考评组织:
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一.
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40％.即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分＊60％+综合表现考评得分*40%.
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容.主要考核员工工作态度（15%)、工作能力（25%)、忠诚度(15分）、团队精神(15％）、创造性(15%）、组织纪律(15％)等方面情况(详见:员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20％，直接上级评价占40％，总经理评价占30%.
4、汇算计分.人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖.
年度综合考评结果分为A、优:90分以上；B、良：80-89分;C、合格：60—79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者,全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90％；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定:
（一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据.
(二)年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。
(三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定,可优先晋升、加薪.
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工,由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
(一）x月x日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评.
（二)x月x日前,公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成,对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
（二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假.部门对员工的考评也应做到客观、公正。
篇二:
一、宗旨
为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法.
二、程序
1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表,至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3，各单位主管考绩由总经理复核.
4.春节前6日，总经理全部复核完毕,由管理部转发各单位各人知悉。
5，年度考绩事宜由总经理室督导,管理部执行，各部门配合。
三、分等
年度考绩区分为四等：
90分以上：特等;
80至89分:甲等；
76至79分：乙等;
60至75分:丙等.
同时要注意考绩分数一律为整数
四、限制
1.员工及主管在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。
(1＆gt；在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
(3）旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等.
（1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达20次以上（含);
（3)旷工全年达2日以上(不含）。
3.人数限制.
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含）,特等考绩人数最高限为2人.初核为特等考绩者,该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经理.
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分）.但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含）。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数
员工于年度内，曾受奖惩者,其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：
1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
3。嘉奖1次者加1分,申诫1次者减1分。
4。旷工i日者：扣2分。
5.迟到次数超过13次者（含),每逾一次扣0.5分。
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
六、奖惩
1,考绩特等者,优先予以升迁职位及职务.
2。考绩奖金、罚金连同年终奖金发出.
七、申诉
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者,可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理.
八、要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
九、附则
1。各员工的考绩，经总经理复核后,若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示.
2，固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决.
3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行.

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