班组长管理试卷.doc
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1、生产中心运行部班组长管理考核试卷姓名: 工号: 成绩: 一、选择题(每题1。5分,共45分)1、“大河有水小河满”和“小河有水大河干说明(D)A。人们看问题的角度不同 B。人们所持的心态不同C。系统的结构决定了系统的整体功能 D。系统的整体功能不等于个体功能之和2、如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是(D)A。立即宣布这些小团体为非法,应以取缔。B。深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体。C。只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之.D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导.3、新工人的
2、三级安全教育是指、车间教育和班组教育。(B)A.启蒙教育 B.厂级教育 C。礼仪教育 D.以上都不对4、如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作.在这种情况下,你应该(D)A。任其讲下去,让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作C。情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲D.有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢5、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当(A)A。提高在下属中的威信性影响力B.尽量升到更高的位置C.采取严厉的惩罚措施 D.增加对下属的物质刺
3、激,因为每个员工都是“经济人6、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于(D)A。上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D。了解下属的欲望和需要7、如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将(D)A.表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提高B。不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效C.指导他采取正确的工作方法和工作程序D.表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩8、张亮是某房地产销售公司的新员工,对于这份新工作,他很喜欢,也有很多自己的想法。单位年轻同志也比较多,工作的氛围很好,他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。但是上级领导似乎不
4、愿给他们个人施展的空间,甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力,张亮感觉公司领导太保守了.你认为公司领导出于什么考虑提倡张亮他们要群体决策呢?(D)A。对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性B。锻炼年轻工的管理能力C.调动大家的工作积极性D。协调单位内部的人际关系9、下列不属于工作前应检查的是:AA.轴承或滑动部位有无发烫现象 B。不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上C.润滑系统是否足够 D。各部位螺丝是否松动10、班组长的管理艺术包括哪些方面?DA、计划与组织 B、协调与控制 C、监督 D、以上都正确11、下列那一项不属于6S范畴内(C)A、整理 B、整顿
5、 C、节约 D、素养12、班组长管理能力排序依次是如下顺序(D)A、见识技术人际协调能力 B、技术 见识 人际协调能力C、人际协调能力技术见识 D、技术 人际协调能力 见识13、将需要的东西按规定位置摆放,属于6S中的(A)A整顿 B整理 C清洁 D清扫14、企业班组长的基本职责(D)A生产规划、员工管理 B人力资源管理、生产管理C员工培训、团队建设 D生产现场管理、班组员工管理15、班组长在安全上的职责是:贯彻执行本单元对安全生产的规定和要求,督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程,切实做到(C)。A、不违章指挥 B、不违章作业 C、不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律16
6、、李经理原先所在的单位把工作放在首位,客户受到尊重,员工通常愿意加班.后来,他进入另外一家公司,但该公司的管理制度却相反,李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明(A)。A、企业文化能影响企业成员的行为B、企业文化和基层员工关系不大C、李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好D、李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好17、小王的班长总是安排时间和他沟通,去年班长知道他的孩子逃学,专门让他请假到学校去,后来还关心地问孩子怎样了,并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种班长属于(B)型的领导。A、爱管闲事 B、重视班组成员 C、顾问 D、干涉他人生活18、某班组统计成员的出勤率情况,成员
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