管理层绩效考核办法.doc
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1、公司管理人员考核办法第一章:总则第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。第二章:考核的原则第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作业绩作为考核的首要依据。第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,考核办法的科学性,考核结果的追溯性。第四条:责权一致的原则.按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。第五条:严格兑现的原则.考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章:考核机构第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考核工作,考核
2、领导小组由吴恭成副经理任组长,李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条:考核小组的主要职责:1、研究和制定考核办法.2、组织考核办法的实施,并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果,提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调.第四章:考核范围第八条:考核范围:1、公司机关部门正职以下的管理人员(包括兼任部门正职的副三总师).2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司(商砼、机械、模板、劳务、生活)所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法,自行组织考核。第五章:考核权限第九条:对部门的整体考核,由公司主管领导和基层单位按专
3、业管理系统分别进行.第十条:对部门正副职的考核,由公司主管领导,相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条:对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条:对机关一般管理人员的考核,由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条:对项目部、专业公司(除行政一把手以外)其他管理人员的考核由各单位自行组织。第六章:考核内容第十四条:对部门的考核:以基本职责的完成情况为主要依据,涉及内容包括:业务指导能力,为基层服务的意识,服务的质量,监督检查的力度等方面(见表一)。第十五条:对部门正副职的考核:以部门的业绩为主要考核依据,内容包括:组织
4、管理能力,业务指导能力,为基层服务的意识,团结协作的精神等方面(见表二)。第十六条:对各单位一把手的考核,以各单位效益为主要考核指标,内容包括:对接市场承缆任务的能力,管理协调能力,指标完成情况,单位整体效益等方面(见表三)。第十七条:对一般管理人员的考核,以岗位职责的完成情况为主要依据,内容包括:岗位工作的完成情况,工作态度,责任心,劳动纪律等方面(见表四)。第七章:考核标准第十八条:对部门工作的整体考核,标准为:很满意、满意、基本满意和不满意四项.考核人对被考核人的考核结果所占比例为:主管领导占50,基层单位占50%第十九条:对部门正副职的考核,标准为:优秀、称职、基本称职和不称职四项.考
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