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管理人员工作问责制.doc
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1、管理人员工作问责制讨 论 稿第一章 总 则 1.1 目 的第一条 为促进公司持续稳定发展,增强公司管理人员的责任意识,确保工作质量,提高工作效率,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效的管理机制,引导员工正确履行职责,维护公司正常的工作秩序及合法权益,特制定本制度.1。2 适用范围第二条 本制度适用于公司各部门、各分子公司副科级(含)以上管理人员,部门内其他员工的问责办法可由本部门自行制定,凡与本制度相违背的一律以本制度为准.1.3 定义及说明第三条 本制度所涉及的定义:(一)、问责制:是指公司对各部门、各分子公司的副科级(含)以上管理人员(以下统称
2、“问责对象”)在日常工作、工作计划/报告的实施、质量管理、安全管理、成本控制、监督检查、客户服务工作中的工作职责范围内由于故意或者过失,不履行或者不正确履行部门职责,以致影响工作秩序和工作效率,或者损害公司或其他部门/同事的合法权益,造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。1、不履行部门职责:指拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形;2、不正确履行部门职责:指无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。(二)、行为过错等级划分:1、轻微行为过错:违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排,但不造成直接经济损失、不良影响范围较小、不影响整体工作开展的;2、一般
3、行为过错:违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程从而造成直接经济损失在10000。00元以下,或造成的不良影响范围不大,或对整体工作开展影响较小的;3、重大行为过错:违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程,从而造成直接的经济损失在30000.00元以下,或造成的不良影响范围较大、或对整体工作开展影响较大,或对企业形象造成较大社会影响的;4、严重行为过错:违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程,或造成直接经济损失在50000。00元以下、或造成不良影响范围很大、或对整体工作开展影响很大,或对企业形象造成重大社会影响的;5、巨大行为过错:违反规章制度、会议
4、决议、指示精神、工作安排、工作流程,造成直接经济损失在50000.00元以上,或造成不良影响巨大,或对整体工作开展影响巨大,或对企业形象造成严重社会影响的。第二章 内 容2。1 问责原则第四条 依照部门主管领导负责制原则,坚持实事求是,坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。在追究过错责任的同时,应当主动纠正错误,以及时采取补救措施,避免或者尽量减少不良后果的发生。第五条 在对责任问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责的原则。对在经营管理过程中造成事故或损
5、失的,要追究经济赔偿责任。第六条 问责与整改相结合的原则。正确处理问责与促进工作之间的关系,通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。2。2 问责事项第七条 问责对象有下列情形之一的,应追究其责任:1、对董事会或上级部门的安排、指定或会议讨论决定的工作任务及要求敷衍塞责、久拖不结,未能在规定时限内完成的;2、未严格按工作计划、领导安排等预定计划准时开展(完成)工作,直接或间接影响整体工作进度的;3、不认真执行公司的指示、决策和交办的工作任务,不落实上级有关决议或决定事项,影响公司整体工作及对外形象的;4、不履行部门职责,因管理措施不到位,导致工作目标任务不能完成,影响公司整体工作和全局发展的;
6、5、不正确履行部门职责,对可能影响工作质量的关键质量特征,关键节点,关键部位或者重要影响因素,不设置质量控制点,导致产品质量不合格的;6、没有依照公司规定的职责权限、程序和时限(特殊情况除外)进行决策或审批,造成决策错误、工作贻误或损失的;7、虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的;8、管理不严,对上隐瞒问题,对下包庇、袒护、纵容的;9、指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的;10、管理中存在突出问题,员工反映强烈长期得不到改进和治理的;11、违反廉政制度或财经纪律行为的;12、管理过程中,出现不公平、不公正、不透明的行为,造成影响或经济损失的;13、泄密公司商业秘密,技术秘密,给
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