施工项目部工程例会制度.doc

工程例会制度
一、工区交接班会
1.现场每日坚持交班会,地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加.总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划,提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》.
3。 对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4。 工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5。各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6。工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态.
7。确需项目部人员参加的会议,应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题.
8。开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9。会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：
1。项目部每周一至周五早上7点30分组织一次,由总工程师主持。地点为项目部会议室,总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2。会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3。会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作,协调解决现场需求问题。
4。会议要求建立问题库,制定责任人，做到小问题立即解决,大问题立即决策。
6。项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7。开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8。会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9。未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚.罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
三、月度工程例会：
1、每月25日召开一次，由生产副经理主持.
2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划.
3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等
4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。
5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。
6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档.
7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗,会议流于形式。
8、未请假或无故不参加会议者,由领导班子根据实际情况给予经济处罚.罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
四、专题会议：
针对各项施工生产需求,不定时召开相应专题会,由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。
五、 重大问题决策会议:
涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会,按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。
所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。