第七章-薪酬制度(改)蓝.docx
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1、第七章 薪酬制度、奖金管理办法第一条 总则为了保证正常工作的运转, 体现公司按劳分配的原则,保障全体员工的切身利益,并提供宽松的成长空间,吸引人才留住人才,最大限度的发挥人力资源优势,是企业最宝贵的财富, 结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定和奖金管理办法。第二条 本薪酬制度体现以下基本原则:1。按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。2。结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度.3。构造适当工资档次级次,调动公司员工积极性的激励机制.第三条 公司支付的薪酬,按国家规定交纳
2、个人所得税,并由公司代扣代缴。第四条 本薪酬制度适用对象为公司所有员工。 第五条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第六条 员工的薪酬构成:薪酬=基础底薪+岗位绩效+补贴+满勤奖+工龄奖+提成(业绩部门)应扣部分1、基础底薪:依据员工的能力和素质确定的工资单元2、岗位绩效:公司根据定岗、定编、定员要求,对照各岗位的工作职责及工作内容所制定的岗位薪酬3、补贴:根据公司的发展需要或结合实际情况设置的津贴4、工龄奖:员工在公司服务一年按照岗位级别给予50100元/月的奖励,专员50元/月,主管80元/月,经理及以上100元/月,按年递增,最高封顶7年.5、满勤奖:当月满勤奖金50元,除带薪假
3、期外,出勤不足的无满勤奖(以具体考勤管理规定为准)。 第七条 月薪资计算方式:月工资基础薪资/当月自然天数实际上班天数+岗位绩效+满勤奖+工龄奖+福利补贴+提成(业绩部门)-应扣部分;(特殊规定部门可依据实际薪酬方案计算)第八条 试用期薪资按实际规定或面试时议定为准。第九条员工在试用期满时,通过考核并完整填写人事变更表,经各部门负责人审批完成。自人事变更表生效日起,按转正后的薪资予以计算;试用期薪酬计算按转正公司的80,一般试用期三个月.第十条 每月15号、20号分两次发放上月工资,工资打入员工的工资卡中,如遇节假日提前或顺延发放。第十一条 薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中
4、直接扣除:l 个人所得税l 社保个人承担部分l 福利基金l 服装押金或工作保证金l 该月应偿还公司借贷的款项、预支工资及代垫款项.l 其它应予以扣除的款项或乐捐或惩处款项。第十二条 每位员工均应对本人的薪资负保密责任,不得公开谈论或打听他人薪资,否则一律按违纪处理。第十三条工龄奖计算(一) 员工有下列情事之一者,其年资应予并计:1、 连续服务期间(包括调任各关系企业者)。2、 奉准给假者(因故超过三个月届满后未准予延长者除外)。3 、试用实习期间者。4 、如有特殊情形者,依劳动契约之约定为之。(二)员工有下列情事之一者,其离职期间之年资不予并计:1 、留职停薪者,但法令另有规定者从其规定.2
5、、因案停职准予复职者,惟因业务涉讼,经法院判决无罪确定,其公司强制之停职期间仍应并入年资。3 、员工有下列情形之一者,其以往年资不予计算:因故辞职三个月后,复经任用者。4、 员工工作年资及年龄之认定,以工作记录证件及户籍誊本为准。5 、员工工作年资应自到职日起予以合计.第十四条 薪资管理办法(一)薪资结构图(二)本薪岗级与岗等对照表岗等岗级A等B等C等D等E等十三级1480014600144001420014000十二级1380013600134001320013000十一级1280012600124001220012000十级1180011600114001120011000九级108001
6、0600104001020010000八级98009600940092009000七级88008600840082008000六级78007600740072007000五级68006600640062006000四级58005600540052005000三级48004600440042004000二级38003600340032003000一级28002600240022002000 岗等岗级A等B等C等D等E等十级1790017400169001640015900九级1540014900144001390013400八级1290012600123001200011700七级1130011
7、000107001040010100六级98009500920089008600五级83008000770074007100四级68006500620059005600三级53005000470044004100二级38003600340032003000一级28002600240022002000注: 本表格之内容得视需要依物价指数变动之(三)新进人员起薪标准1。无工作经历者核定起薪标准如下表:项 次学 历叙 薪 等 级起 薪一研究生毕二级C等以上二本科毕二级E等以上三专科毕一等D等以上四高中(商)毕及以下一级E等2.工作经历者, 除依上表之起薪标准外, 主管得参酌以下之经历时间对照加核本薪
8、等级。相关经历之认证须取得原公司离职证明为依据。经历时间相关经历非相关经历半年以上,一年以下一年以上,二年以下二年以上3。试用期间以三个月为原则, 若有特殊情形得另案申报核准。4。试用期满后, 一级主管除签报是否续任外, 并视其工作表现调整给薪, 呈报核准之.若有特殊专长者得另呈核发职务加给。(四)各级人员起薪标准等级职称本薪岗位工资伙食津贴元/天工龄将职称/技能工资应扣部分薪资合计总经理10副总经理10协理10经理10财务会计10副理10高级专员10高级主任10专员10103A4D主管41005900101E-2B专员2000-3800101. 每位人员都有一职等以为核定其本新之依据。2。公
9、司因业务需要或组织调整时,得改叙人员之职等。3。体制内职位调整时,以新职位之最低职等为主惟不得低于其原职位之职等。4.外聘人员之核薪可参酌其经历, 认定其职等。5.因职务异动或工作性质变动而导致本薪加给津贴有异动时, 依变动前后折日计算之.6。新进人员入职报到未满七天者当月份薪资合并于次月发放.(五)岗位薪资1.核给物件: 各级正副主管(含代理主管期间)均核给之。2.主管加给之标准:项次职称岗位薪资 (元/月)一总经理800元二副总/特助600元三经理500元四主管400元五专员300元注:特别助理及专员无部门领导,故主管加给比照主管加给减半发给。3.主管加给核发说明:3.1。各级正副主管月实
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