第三章-本工程施工重点、难点及应对技术措施.doc

第三章 本工程施工重、难点及应对技术措施
第一节 项目管理重点、难点及应对措施
一、项目管理重点分析
序号
项目管理重点
注意事项
1
合同管理
（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面,明确双方各自的权利和义务。
(2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。
（3）、做好合同交底作,项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
（4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制,并加强工程变更管理,保证合同的顺利履行。做好合同实施的偏差分析及处理。
（5）、对施工分包单位进行统一管理,切实履行作为总承包单位的第一责任主体责任。分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。
2
资源管理
(1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理.
（2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
（3）、材料管理,应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
（4）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械,合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作,提高机械的完好率,保证机械的正常运转.
（5）、技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备相应的职能人员。一般应根据项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、工程师、技术员，其下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度.
(6)、资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
3
质量控制
（1）、规范执行：执行现行规范要求将为项目的质量提供更加充分的保证。
(2）、成立专业的质量管理队伍：成立专业的质量管理队伍,对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。对工程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有效控制,才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基础.在该项目中总包商对质量的管理主要通过人员的管理、设备采购的管理、工法的统一和过程的控制四个方面来完成。
(3)、注重技术管理和技术交底：对施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。
（4）、注重材料管理：材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用.材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。
（5)、加强过程检查:施工单位技术人员经常现场巡检，对施工质量及时进行跟踪检查、抽查，严防作假，偷工减料，随时发现和解决工程存在的问题。对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录,凡达不到质量标准的，立即督促其整改;对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。工程过程检查主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求,施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对关键及隐蔽部位,应全过程的监控。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改,整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
（6）、成品、半成品保护：在施工过程中及工程完工后,对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品,经验收后,分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
4
进度控制
（1)、做好项目实施的总体部署,编制总进度计划和与其配套的子系统进度计划的编制；
(2）、确定里程碑事件的计划进度目标,如施工工期XXX日历天，以及各单位工程的开竣工日间；
（3）、落实总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
(4)、当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，及时实施纠偏措施。
5
工期优化
确保关键线路按计划进度目标的实现,当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
6
节约成本
施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
7
平行施工
项目分区域施工，其中XXX、XXX和XXX为一个区域，XXX和XXX为一个区域,每一个区域内的单体工程平行展开施工，平行作业。
8
职业健康管理
职业健康工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,广泛应用安全系数工程和事故分析方法,严格控制和防止各类伤亡事故.
9
环境管理
依据GB/T14001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化。
鉴于本工程特点，逐级建立环境卫生管理体系,重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等.
10
季节性施工
项目总工期为XXX日历天，从施工准备至竣工验收，需经过多个冬季、雨季和夏季，其中，合肥地区春季和夏季雨水较多，夏季常伴有大风，冬季常有结冰现象.为保证工程质量及施工安全，应制定相关措施。
11
深基坑施工

深基坑主要有地下室基坑和部分高层住宅基坑，危险性较高，应采取基坑支护，确保基坑安全。
12
大体积混凝土施工
本工程部分基础结构涉及到大体积混凝土施工,为了防止大体积混凝土产生裂缝,应采取一些必要的措施，如合理选择原材料，优选混凝土配合比；采用斜面分层法连续浇筑混凝土，采用保温保湿养护,缩减混凝土内部和混凝土表面温差，严格实行测温制度，实现温控和信息化施工等措施。
13
沟通和协调管理
按照“服从业主、监理，尊重设计,解决相互间矛盾时，始终不忘大局、不忘工程,一切以大局为重，以工程为先，高姿态、高风格，共同密切配合,实现项目各项预定目标。
在项目管理过程中,沟通与协调主要有项目部各职能部门之间的沟通、协调，项目部职能部门与项目部决策层间的沟通与协调,项目部与操作层间的沟通、协调,项目部内部的沟通与协调，项目部与工程参建各方间沟通与协调，项目部与上级单位的沟通与协调,项目部与地方政府、相关部门的沟通与协调等等,这些沟通、协调是否及时，是影响到工程是否顺利进行的十分重要因素，因此在项目管理中,合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。沟通与协调是双向的，也是互动的，我们将会采取主动积极的方式进行各方面的沟通和协调，及时消除施工过程中的各种矛盾和对施工不利的消极因素。

14
财务管理
本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施,制定严格的资金使用制度,特别是材料设备款，严禁挪作他用。
每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划,经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况,确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象,以保证各种材料如期进场。
总部分别将本工程列为重点工程,调动公司内部资源，对项目的资金给予全面支持.
15
风险控制管理
建立风险管理体系,明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
16
文件资料信息管理
根据以往项目信息、文档管理经验,结合本项目工程特点，建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信息沟通协调。
设立信息管理部门，负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作，负责项目部内部的文件发放及接收工作，做好会议纪要的记录、整理和追踪,对项目部接收的传真、文件、电子邮件统一管理、归档,在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。 项目管理部经理指定专人进行信息资料管理，各种工程资料应与工程实体同步,项目部各部门、各专业管理人员依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责信息的收集、整理工作；针对项目实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统，包括工程日报、周报、月报，实现自下而上的上报、审核、汇总。
17
报告制度管理
建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确。 根据工程现场实际情况及记录资料编写报告，并逐级上报、处理。
二、工程管理难点分析及应对措施
序号
难点
工程难点分析
拟采取对策
1
总承包管理、协调、配合、服务工作量大
本项目工程体量大、专业施工较多，涉及室外工程、消防工程、电梯安装、建筑智能化、设备安装等，施工面积大，施工协调难度大.项目管理涉及业主、监理及多个主管部门，配合、服务工作量大.

总包管理方面:制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料机具的使用计划，施工环境保证计划，在施工保证各个环节施工的正确，准确、及时。
协调方面：制定详细的各级计划，以及工期保证措施、预防措施、赶工措施，在我司总包的统一协调下完成计划的实施，计划控制的重点为各节点工期及重要工作的插入点.需要完成的各类计划包含：各类分包进场计划、深化设计计划、材料及设备采购计划、验收计划、劳动力计划、总平面使用计划、专项方案编制计划等.
配合、服务方面:当以全局为重，积极、主动、高效为业主服务，做好与监理单位、分包单位、政府相关管理部门等之间的协调配合.必须将协调工作作为重中之重，才能确保工程顺利完成。
2
现场交通物流组织难度大、资源保障难度大
施工场地非常紧张,现场基坑上面几乎没有材料存放场地.卸货与生产都利用塔吊,卸货时间长，尤其是混凝土浇筑时要连续作业,占用工地出入口，势必造成工地外有大量车料等候，车辆人流密集不能路边停车。
（1）、施工安排上要有重点，材料运输和混凝土浇筑要保证施工进度关键线路工作，同时保证施工顺序施工时间满足工程质量要求.例如:基础底板混凝土浇筑时要保证连续浇筑，在交通运输安排上其他工作要让行.
（2）、进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持.派专人协调周边道路交通及安全监督,确保施工期间交通畅通,行人安全.尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。
（3)、提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场,进场的材料不积压。钢筋、模板等材料需进场时，提前做好材料运输计划，通过现场物流调度,合理安排材料运输.
(4）、混凝土施工阶段，尤其是混凝土浇筑时，要做好混凝土浇筑量供应量的计算、混凝土浇筑时间、等待时间等等,确保混凝土运输车辆的数量和运输路线。在混凝土施工时，尽量减少在此期间钢筋的运输。
（5)、我们还将根据每天的工作量制定钢筋、模板、管材等进场计划，使进场材料能及时转移到施工层，减少场内积压.堆放在场内的材料要遵循先用的后进,使先用的材料堆放在最上层。
（6）、工地设置专门机构，由一名专职人员专门负责每天统计生产、材料、分包各个单位的车辆安排,统筹协调排出每天车辆到场计划，车辆临时调整调度预案。每天派2至4人专门负责协调管理到场车辆。
（7)、进入施工现场后要对现场南侧道路进行测量,明确运输钢筋车辆卸车的位置,模板卸车位置,混凝土罐车停车位置，能停几辆车，做出标记并交底。
（8）、负责指挥现场交通的同志要有每天来车计划表，司机电话。提前一小时联系司机了解车辆情况，提前告知现场情况，安排合理到场时间。
3
现场安保管理
本项目工程占地范围大，施工体量大，安保工作任务量繁重
成立现场安保小组，并划分责任区，增加安保力量,并在施工现场安装监控系统，形成人员巡逻检查和电子监控相结合的方式布控整个现场。
4
工程量大、工期紧
本项目工程体量大,施工面积大，总工期为XXX日历天。
我单位结合多年同类型工程总承包管理经验，认真按照“总承包管理要求”进行本工程的总承包管理方案编制，确立了总体计划为主线，各专业分包相互协调、服务的总承包管理思想，并根据工程管理实施的情况，对总承包管理、协调、服务进行了全面规划.
5
设计协调、图纸深化
因工程涉及专业较多，如建筑智能化、钢结构、幕墙工程等，需专业深化设计，并按照总进度计划实施，相关设计服务任务重.
工程体量大,施工涵盖面广,组织协调难度大，我司选择信誉好的设计单位为合作伙伴,以总承包管理模式建立健全总包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程投资、进度、质量、施工安全、文明、环保目标顺利实现.
根据总进度计划编制详细的各专业深化设计计划,确保深化设计按时完成，避免影响工期。
第二节 项目实施重点、难点及应对措施
一、 项目实施重点分析
序号
项目实施重点
注意事项
1
工程体量大、工期比较紧张
严格按照总工期为XXX日历天组织进行。具体如下：
招标文件中对工期的要求。
2
安全文明施工
（1）、目标：确保获得合肥市质量安全双示范工地；
(2）、根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临建布置,保证现场道路畅通,临时堆放材料整齐,做到现场施工管理和施工的统一协调。因此必须对现场统一规划，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施工阶段随时对现场布置进行动态调整;
（3）、施工中加强安全检查和监督力度,加强安全防护；随时进行现场安全防护的监督检查，保证无安全事故发生；
（4)、施工中对于噪音的污染要严格加以控制，杜绝高音喇叭的使用，施工现场噪音按照有关的规定进行控制，选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声，在传播途径上控制噪音；
(5）、控制扬尘污染：成立扬尘治理小组，场内易扬尘颗粒建筑材料密闭存放，散状颗粒物材料进场后临时用密目网或苫布进行覆盖；现场设自动喷淋系统，并设专人负责降尘；建筑物外围立面采用密目安全网封闭；堆土区全面覆盖或草皮绿化处理;采用商品混凝土和预拌砂浆；
(6）、做到废弃物管理消纳达标：废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地，搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站,并找有渣土消纳资质的单位运走；
（7）、在工程建设活动中必须把安全工作放在首位，积极制定各种安全保障措施和安全管理的对策，保障施工人员施工中的安全与健康，防止事故和伤害的发生,管生产必须管安全的原则,工程建设管理的组织者要把安全和施工看成一个有机的整体，自觉做到只有在保证安全的前提下才能组织施工，在施工和安全发生冲突时施工必须给安全让路。坚持预防的观点，安全管理的思路首先必须以预防为主,除进行日常的检查和监督严格把关外，必须认真有效落实施工的各项安全措施，是否在施工中得以有效的落实,并实行有效的控制,发现问题及时进行整改和纠偏,把事故消除在发生之前。
3
采购实施
（1)、自行采购的材料应满足设计和规范要求的质量等级，并须按有关技术规范要求对材料质量进行检验。选定的材料供应厂家和价格须经招标人和监理单位认可。在进行材料、设备采购前，必须提供合格的材料、设备样品,明确选择的品牌、生产场地、供货周期、服务能力、材料的检验报告等，招标人确认后方可进行采购，进场实施前报监理公司组织复试检测工作，复试合格后方可实施。
（2）、对于招标人推荐品牌的材料、产品、设备等,我单位将选用推荐品牌或不低于推荐品牌质量标准的其它品牌；
（3)、把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，有利于项目的实施.
4
施工技术

(1）、对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、大体积混凝土施工、深基坑支护、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
(2)、控制分包单位编制的施工组织设计和施工方案，重点审核施工技术方案、施工质量计划、施工质量保证措施、施工作业指导书、冬季和雨季及高温季节施工措施、防风措施、安全文明施工措施等；
（3）、做好技术交底和现场指导工作，定期、重点检查施工人员是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记 录是否完整;
二、 项目实施难点及应对措施
序号
难点
工程难点分析
拟采取对策
1
群塔安全作业
为满足现场实际施工需求,本工程现场需布置多台塔吊同时作业，塔吊数量多、布置密集，群塔作业管理要求高；砌筑、装饰装修、机电安装施工阶段,物料需求量大、种类繁多，现场垂直运输难度大且要求高;塔吊与塔吊之间、塔吊与施工完后的主体结构及外脚手架之间的交叉是群塔交叉作业的重点情况。

（1)、统筹安排全面部署,科学合理进行现场平面布置,选择最优的塔吊、布置位置和覆盖楼栋区域,具体共计布置XXX台塔吊；
（2）、严格依照相关规范要求，按规定进行验收合格后方可使用.依次对塔吊进行编号,确定各自的安装高度、覆盖区域、安拆要求等进行说明，严格按方案实施；
（3)、施工现场建成塔吊、施工升降机等机械设备智能监控系统，实时接收安装在塔吊上的各类传感器信息数据（包括载重、高度、幅度、风速、角度等安全施工指数指标数据），以网页和手机版双重终端形式,将实景模拟呈现在施工企业面前，语音预警并控制超限超载、区域吊装、群塔作业、角度倾覆等各类安全隐患。系统不但涵盖“力和力矩监控,防止超限超载、"“特定区域监控,防止坠物砸人”、“群塔作业监控，防止碰撞"三种核心功能，另外可根据功能需求的差异化,自行组配不同产品，实现“塔身角度动态监控，防止倾覆”及“配备人脸识别，实现人机管理”等功能。
（4)、项目部配置专职机械管理员，对现场大型机械设备的检查、验收、使用、维修保养进行严格监控管理。群塔作业详见第XXX章XXX节群塔防碰撞施工方案
2
防渗漏、防裂缝控制
防水部位主要有地下室侧墙、地下室底板、地下室顶板、地下室外墙、建筑外墙、建筑屋面、卫生间、厕所及有防水要求房间,防水部位多,各防水部位存在较多细部需做防水处理，各部位均要保证无渗漏。
（1）、本工程地下室施工混凝土配合比、混凝土原材料质量应严格符合规范要求。施工过程中重点做好顶板防水,墙体防水,施工缝防水，结构楼板防水施工；地下室施工缝、后浇带、错台及相关节点需做好防水处理，防止地下结构的渗漏。
（2）、出屋面管道洞口在施工前先安装并吊模，保证管洞处不漏；卷材基底必须光滑、平整、无棱角。
（3）、窗台刮糙前必须清除灰浆、垃圾，并浇水湿润,要求外窗台刮糙到窗框内侧;窗台面砖不抽凹槽，但必须饱满、密实.
(4）、结构机电预留预埋阶段采用预埋止水节工艺。
（5）、地下室结构施工时做好二次抹面收光工作，确保混凝土的自防水效应。
（6)、砌体工程砌筑至顶部应留约20CM的高度,待砌体工程砌筑完成7天后在进行斜顶砖的砌筑,斜顶砖必须与结构梁板顶紧，砂浆饱满，防止墙体裂缝渗漏。
（7)、加强对幕墙、金属屋面、防水等专业单位防渗漏控制.
详见第XXX章第XXX节防渗漏方案
3
地下管线及地上、地下设施的保护加固措施
地上部分主要有临时架空线路,地下管线较多，主要有临时用电线路、供水线路及原有地下各种设施。
(1）、按施工现场临时用电用水平面布置图合理布置，施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况,以便提前做好相关准备。
(2）、在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走,无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰,并及时采取措施加固或防护.
（3）、对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。必要时应与设计单位或建设单位协调采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测.
4
超长结构的抗裂施工技术
本工程的地下室属于超大超长混凝土，具有体量大、结构受力复杂、局部荷载大、混凝土强度高等特点，极易产生裂缝,要有效控制混凝土结构有害裂缝的出现，需从设计、选材、施工工艺、成品保护等方面考虑，采用综合抗裂技术。
（1）、施工中除严格按照设计图纸要求设置混凝土后浇带以释放其前期收缩。
(2)、加强养护措施、适当延长拆模时间，减小混凝土收缩、增大砼的抗拉强度以及避免施工冲击振动方面.
（3）、防渗抗裂要从砼的品质控制入手，改善砼抗裂性能。
（4）、严格控制混凝土的品质，优化配合比，进一步降低水化热,减少混凝土收缩和混凝土收水泌水。
（5）、在浇捣前制定详细的流程计划，安排专门泵车专职地下室外墙的布料。指派专人负责地下室外板墙的振捣，保证不漏振。
（6）、重视细部质量。如后浇带、施工缝处理，穿越底板（或墙板）的螺栓止水处理，附加防水层、保护层施工等。
（7)、地下室外防水层选择适用于地下室的防水材料，事先做好节点设计，过程中严格按工序要求进行操作.
5
深基础防护
本项目分区施工，各区内拟组织平行施工，施工场地狭小，地下室及部分高层住宅基基坑可能为深基坑，为保证深基坑不影响临近建筑物施工及现场安全文明施工要求，深基础应做好基坑支护和防护工作。
（1）、本工程基坑监测主要包括基坑周边环境监测和基坑围护监测两大内容.基坑周边环境主要是周边临时道路和地下管线的变形和沉降监测。基坑围护监测主要是围护体位移和沉降、土体测斜、水位、坑底回弹。
(2）、基坑监测从支护结构施工开始，到±0.000结构顶板施工结束，根据施工工况和监测数据变化速率调整监测频率，确保基坑施工安全.
(3）、对监测数据进行综合分析并对基坑预警采取相应的处理措施.
（4）、对深基坑施工的风险因素进行分析并制定确保基坑安全的应急预案。
6
大体积混凝土
如何合理选择混凝土配合比，加强养护保证混凝土不出现有害裂缝；如何组织附近搅拌站资源、协调周边交通、确定浇筑方法，保证按时完成大体积砼浇筑成为本工程一大难点。

(1)、混凝土配合比设计应符合设计和规范要求,做好混凝土的试配工作。
（2）、采用分层连续浇筑技术，底板混凝土浇注完毕及时采取养护措施;
(3）、与搅拌站共同制定切实有效的混凝土供应方案，并积极与交通、城管部门沟通联系，确保混凝土原材料供应及时，罐车运输通畅.若出现紧急情况，及时启用备选搅拌站。
(4）、混凝土进行测温控制，将温差控制在规范要求范围以内。
7
大跨度、高支模区域多
本工程涉及超重、超高、超跨的高支模，种类多，区域分布广，安全、质量控制难度大.
针对性编制专项施工方案，组织专家论证,做好技术交底,严格控制模板、支模架质量，执行三检制度。
8
现场大面积排水措施

施工期间不准在任何时候积聚水份，需采取排水措施清除雨水、地下水或其它流入挖土方和地下室的所有积水。

（1）、为防止积水对基坑土层造成影响，首先在施工区域周边设置一圈明排水沟，每20m设置单独的抽排水设备和集水井,排水沟接至集水井,利用水泵，将集水井内水抽出基坑。然后场外市政排水系统。
(2)、现场配备XXX台电动水泵,以保持工程挖土区槽底标高以上干燥以及清除雨水、地下水或其他流入挖土方和地下室的所有积水，保证施工期间不出现积聚水份。
（3）、竣工移交前疏通现场一切永久排水设施，清理一切施工期间留设在这些设施内部的垃圾等杂物。

9
钢结构构架长,重量重,高空安装难度大
本工程钢结构长度大，重量重，高空安装难度大。直接影响本工程的内外装修进度.所以钢结构施工是工程中期重要的分项工程.决定着工程整体的竣工。

（1）、提前深化设计,提前确定分包单位，在具备施工条件半年前就要编制施工方案，进行专家论证。
(2）、现场结构施工完成后，全力配合钢结构施工，一切施工为钢结构施工腾让场地，确保不影响施工。
(3）、现场加强钢结构施工范围内安全管理,确保钢结构施工安全进行。