工作室运营管理制度.doc

工作室运营管理制度
第一章 员工守则
为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须严格遵守。
一、 遵守团队的各项规章制度，听从安排,不怠工,认真负责。
二、 勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议.
三、 同事之间和睦相处，加强团结,增进友谊；严于律己,宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难.
四、 爱护团队财务；厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。
五、 保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰.
六、 为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。
七、 发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。
八、 禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响工作。
九、 自觉维护办公室卫生，注意节约,爱护公司设备.
团队会努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护.齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章 员工管理
一、 员工的招聘
1、 员工的任用采取聘任制.根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批.
二、 工资制度
工资按月发放，按照岗位职责制定工资标准,原则上采取工资+奖金的制度。
三、 奖惩制度
1、本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚"的原则,奖惩制度与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
2、适用范围：本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
3、奖励或处罚方式:
（1） 处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报）。
（2） 奖励方式：公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放.
4、有下列表现的员工应给予奖励
（1） 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益者;
（2） 向公司提出合理化建设，被公司采纳,并取得一定效益的;
（3） 工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
（4） 其他对公司做出贡献者，应当给予奖励的。
5、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
（1） 迟到早退的;
（2） 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的；
（3） 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者的；
（4） 遗失经营管理之重要文件、物品或工具的；
（5） 不配合各部门工作的。
第三章 经营策略
一、 团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、 加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感,提高客户的满意程度。
三、 创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间,奠定获利的基础，再求经营范围的扩大.
四、 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章 财务制度
一、 财务部职责
1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、 现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符.
3、 公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金,使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
4、 完成上级领导交办的其它工作任务。
二、 财物管理
1、 团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管
理和计提折旧，由财务部负责。
2、 每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符,核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的,要查明原因，明确责任,做出适当处理。
3、 购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时,经领导批准，可借用限额支
票在计划范围内使用.
4、 现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。
5、 因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠.非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
三、 团队报销制度
1、 正常的办公费用开支,必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
2、 出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费.经财务部核实后予以报销。
第五章 业务合同管理制度
一、 合同条款的制订
1、 所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;
2、 所有合同条款的制定必须考虑履行能力；
3、 合同条款的制订遵循相关当事人双方双赢的原则;
二、 合同的签署
1、 合同由公司法人代表签署后生效；
2、 公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理
合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份;公司财务一份；公司办公室存档一份.