大修工作总结.doc
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1、大修工作总结2017年4月1日以1#高炉为中心的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕,截至5月28日,累计用时58天,基本实现了预期的大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下:炼铁厂1高炉自2011年4月份建成投产以来,已经连续服役6年,炉况已经无法满足安全生产要求。大修工作在公司的领导下,于2016年9月就提上日程,并进行了详细的组织和分工,并制定了大修计划网络图。确定了相关负责人员的职责和具体工作内容,使得本次大修工作紧张有序、有条不紊。企管处根据公司要求,依照公司关键设备(备件)采购和检修(技改)实施的管理制度的补充规定等相关规章制度,依据相关程序组织招投标工作。组织好价格委员会,并做好
2、会议记录.配合供应处、设备技术处做好对投标厂家的资质、业绩等方面的考核,确保了大修施工保质保量的完成.此次大修共发放标书47份,组织召开价格委员会16次。外购大型材料及外委施工项目共110项,其中炼铁厂44项,发生费用为31696472元;炼钢厂17项,发生费用为3270920元;轧钢厂16项,发生费用3517450.76元;制氧厂24项,发生费用2044400元;白灰厂9项,发生费用4906128项.企管处在大修过程中,积极参加各单位组织的工程进度会,将施工过程中的工程变量做好记录.施工中遇到的问题,及时地如实向马总反映遇到的各种情况,重大问题以领导的指示精神为工作方向,遇到问题加强与各部门
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