矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法(试行).doc
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1、矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法(试行)为发挥人力资源最大效能,调动中层管理人员的积极性,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,促进各项生产经营指标的良好完成,保证企业战略目标得以顺利实现,经公司预算考核委员会研究,决定对公司所属中层管理人员试行薪酬绩效考核。一、原则1、公开性原则:公开考核的程序、方法、过程、结果和时间等,提高考核的透明度.2、客观性原则:以客观及可量化指标为主进行评价与考核,减少非确定性指标设置的比重。3、差别性原则:对不同岗位人员进行考核的内容及挂钩薪酬要有比较明显的区别。4、立体考核原则:多维度、多因素设置绩效考核指标,增强考核结果的信度与全面性.5、循序渐进原则:绩
2、效考核的对象是员工个体。在薪酬计划、指标设置、权重分配、结果考核等方面,逐渐由所在单位向职务岗位过渡;考核时间间隔,逐步由月考核向旬考核、周考核、日考核过渡。6、持续改进原则:不断探索和完善绩效考核的策略和方法,促进中层管理人员提高能力和绩效。二、考核的主要内容(一)薪酬计提及分配1、来源:月度中层管理人员绩效考核总薪酬金额按以下公式计提总薪酬中层管理人员总人数8000元各种单项奖励之和(中层管理人员部分) (21-1)2、分配:依据绩效考核结果(以分值体现),按权重分配给各中层管理人员.即个体薪酬总薪酬/总分值该个体得分 (21-2)(二)指标设置采用多维度因素考核法设置绩效考核指标.1、指
3、标类型考核指标共分五类,即知识技能类、岗位性质类、业绩考核类、协作配合类和出勤率。知识技能类:包括学历、职称、经验(8)岗位性质类:参考岗效工资系数,划分岗位等级或类别(18)业绩考核类:按各单位经营业绩考核结果,划分等级(38)协作配合类:工作协同及执行力考核等(28)出勤率:个人出勤情况(8)2、指标分值五种类型指标分值,以上叙顺序比例分别为8:18:38:28:8.其中,知识技能类指标含学历、职称、经验三项细分指标,分配比例为车间1:1:6,科室2:2:4;业绩考核类和协作配合类指标按专项办法考核。多维度因素考核指标设置表因素1级2级3级4级5级知识技能类学历0。2/0.40.4/0.8
4、0。6/1。20。8/1。61.0/2。0职称0。2/0.40。4/0。80。6/1。20.8/1.61。0/2。0经验1。2/0。82。4/1.63。6/2。44。8/3。26。0/4.0岗位性质类1012141618业绩考核类1823283338协调配合类1216202428出勤率456783、指标分值评定标准考核指标分值评定标准因素1级2级3级4级5级知识技能类学历初中高中/后专全中/后本全专全本职称无初级中级副高正高经验1年2年3年4年5年岗位性质类科副及4车正及3车正及2车正及1车正业绩考核类80%90%100%110120协调配合类40分60分80分100分120分出勤率缺4天缺3
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