投标专员月度绩效考核表.docx

投标专员-月度考核表
文件编号： 考核时间:
被考核人

部门

职位

考核月份

类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
（ 75 分)
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议;每出错一次,扣 1 分；
会议记录

能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等)。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金;
保证金凭证

未按时办理保证金的,每笔扣 1 分；
如保证金未到账导致废标的,当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月;主观原因未及时回收保证金的，以周为单位,超出一周扣 1 分，直至收回。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作,标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等.
审查表及自评与督导人评估

主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分;
制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分;
未按管理细则提交审查表的,扣 2 分；
主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的,扣 1 分 。
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零;
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果

创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可,每次加1分;
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库

对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表

服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次,客户投诉2分/次
报表

制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件,每出错一次，扣1分
报表

报表送达
部门相关报表未按规定时间提交,延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次,扣1分
督导人

工作能力
（ 20 分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事(-3～+3分）
督导人

专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）(—3～+3分）
督导人

信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（—3～+3分）
配合部门评价

责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任(—3~+3分）
督导人

领导能力
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人

计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序,并能按质按量完成
督导人

工作态度
（ 5 分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动,每一次扣1分
行政部

出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等,每一次扣1分
行政部

分数小记（负分-1/正分+1）

评分合计=100+【(自评分+主管评分）/2】

附加分
1。部门获得奖励,全员加5分,获得处罚，全员扣5分

2。工作表现突出,获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分

3.工作出现重大失误,除承担相应责任外，扣10分

4。部门技能考核达标者，加3分;未达标者，扣3分

5。对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1—5分）

6。指派任务未按时按质按量完成,部门负责人可视情况扣分（1—5分)

评估总分=评分合计+附加分

备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容,以供绩效考核参考,如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理.自评与主管评分栏内填写扣分数.