幼儿园教师培训计划3篇.doc

幼儿园2019年教师培训计划书为不断提高我校教育质量，努力建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，使我校教师专业发展化发展程度再上新台阶，制定本计划.一、指导思想以提高教师实践能力为根本，更新培训理念，完善培训机制，创新培训模式，丰富培训内容，使培训更具自主性、选择性和实效性，促进我校师资队伍向“师德高尚，业务精谌,结构合理，充满活力的高素质专业化方向发展.二、培训目标建立教师培训领导小组，初建以园本培训为基础的教师专业发展培训制度。积极开展以教师发展需求为着眼点的教师专业发展培训，包括园本培训、集中培训、远程培训等.努力探索提高教师培训活动的实效性，努力打造一支师德高尚、“教有特色”的老中青相结合的高素质教师队伍，为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。三、培训任务1、 本学年在职教师参加专业发展培训时间平均达到72学时,其中园本培训24学时。尽量安排每学科不少于10%的教师参加脱产集中培训。保证每位教师参加培训时间一般不低于48学时，最高不超过144学时.2、为完成班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训任务,积极开展班主任专题培训.3、按要求组织园长周期内在职提高培训，完成相应时数。4、在培训周期内退休的教师每年应参加24学时的园本培训和不少于24学时的其他短期培训。四、培训内容1、 师德专题培训。深入开展以学习中小学教师职业道德规范为重点的专题培训活动.2、教育理论培训。从教育基础理论入手，通过专家引领、教育理论专着自学等途径，主动吸收和借鉴国内外教育发展过程中形成的各种最新理论成果，对教师实施有针对性的培训,以提高教育水平。3、学科实践培训。着眼深化素质教育，以课程标准为依据，充分运用专题教研、等有效形式,帮助教师更好把握理念、驾驭教材，并将其转化为先进的教学行为。4、教育科研培训。引导教师充分认识科研的先导地位，带领和指导广大教师开展行动研究，从解决实际问题入手，帮助教师确立基于教育教学实践的科研课题，同时进行教育科研基本方法的培训.5、心理健康培训。推进心理健康培训，培育德育工作特色.加快心理健康教育教师队伍建设,做好幼儿园心理健康教育教师上岗资格认定上报工作，切实提高心理健康教育者的专业水平和自我调节保健能力，使广大教师能运用心理学原理改善教育教学方法，从心理健康教育过程中有所收获，取得成就,为心理健康教育工作做出更大的贡献.五、培训层面1、 全员园级培训。培训内容主要为思想政治和职业道德教育，现代教育理论,教育教学技能训练，教育教学实践研究。突出课程教材改革对教师知识能力的新要求、创新精神和实践能力的培养。2、班主任培训。按照中小学幼儿园班主任工作规定有关要求，围绕幼儿心理健康教育、班级活动设计与组织、班级管理等方面内容，提高班主任工作艺术水平，营造和谐班级氛围，促进青少年健康成长.3、青年教师培训.继续大力实施“青蓝工程，指导青年教师科学制订并认真执行教师专业发展培训五年规划和年度计划，积极创设有利于青年教师快速成长的学术环境。4、骨干教师培训。继续探索实施“骨干教师工程，既要着眼培育市级骨干教师、名师,又要探索校级骨干教师培育选拔。把握因材施教、分类指导的原则，为富有潜力的教师掌握前沿教育理念、拓宽专业知识层面、提高学术研究水平创造良好的条件.5、其他分组培训。要积极探索并充分发挥各小组的教育培训功能，促使教师在组内互帮互学、内化成长。六、培训形式从加强针对性、注重实效性出发,立足园本资源开发和利用，充分发挥现有教师的作用，坚持理论学习与实际训练相结合、集中研修与分散自学相结合，通过集中学习专家讲座专题培训、读书交流乐群讲坛、教师沙龙、自我反思等多种形式开展培训。七、主要策略1、 建立教师培训机制.幼儿园建立教师专业发展培训工作领导小组,确定分管领导和负责科室，形成专题研究园本培训工作的良好氛围。及早开展科学规划，明确教师专业发展的目标与要求，制订教师专业发展培训三年规划,加强对培训工作的领导.从提高办学水平,全面提升教师综合素质与执教能力出发,建立以园本培训为基础的教师专业发展培训制度，规范管理，保证培训工作顺利开展.2、制订教师成长规划.根据幼儿园教师专业发展培训五年规划和教师个人实际，指导教师制订个人专业发展培训五年规划。面向全体教师,狠抓青年教师培训，关注骨干教师成长，提高教师实施素质教育的能力和水平,提高教师的整体素质。3、有效开展园本培训.继续加强调研力度，使教师教育教学管理中遇到的问题和困惑成为教师讨论的热点，坚持幼儿园组织培训和自主参与培训有机结合.开展重自主，讲实效的园本培训，要求教师至少上交一份精心设计的教案，上一堂观摩课，参加一次论坛，点评一节功课，做好一个博客,撰写一篇教学论文等。4、规范运行师徒结对。实施“一年入门，三年成型，五年成才”的系列培训模式，为青年教师成才创造条件。完善岗位设置中全面师徒结对制度，制订师徒结对计划,完成师徒共同成长目标.师徒之间互相听课，互相学习，互相帮助，共同研讨，以老带新,以新促老，促进新老教师素质的共同提高。一、教师培训工作：今年的教师培训将围绕继续教育的内容，结合幼儿园教育教学的需要开展各种形式的培训和学习,并通过各种活动，在教学实践中提高教师的工作能力和工作水平.主要通过理论学习、自学和教学实践及考核以及经验交流等形式,学习幼儿园教育指导纲要、蒙特梭利教育理论及教学模式、教育改革与教学实践的经验与体会、现代化信息教育技术在幼儿园的运用等.在教师在岗培训的过程中，我们将通过每周周四下午的时间进行集体的业务学习,每周二的下午进行平行班的集体备课，每周每位教师写一篇读书笔记等多种途径,通过考核、跟踪检查、实践操作等多种形式对教师的学习提高情况进行验收。二、开展丰富多彩的活动，促进幼儿的健康成长。在本学期里,我们将结合清明节、六一儿童节等节日开展丰富多彩的活动,丰富幼儿的生活，并使每个孩子健康成长。一是结合清明节以班级为单位开展传统教育活动周活动,二是结合儿童节开展绘画大赛评选、幼儿朗诵比赛等活动；三是通过活动的开展更全面地落实幼儿园教育指导纲要,促进幼儿身心健康发展。三、加强常规活动的管理、保证教学质量的稳步提高.在本学期里,我们将强化教育教学的常规管理，保证教学常规的落实和规范,做到备好每一节课、上好每一节课、组织好每一天的活动，保证每个孩子的健康发展.为保证教学常规的落实,首先要进行常规落实的督促和检查工作，从作息时间的执行入手，进而进一步的规范和落实。使得幼儿常规在半个月内形成习惯化、规范化、制度化、规律化.其次我们还将加强对常规落实的跟踪检查，并与教师的日常考核结合起来，通过对常规的检查情况，达到进一步规范常规，自觉执行常规的目的。再次就是将常规工作细化，责任明确、任务清楚，保证每项工作的落实。具体包括：每位教师每月完成一篇日记、提前一周完成教案、每天写一个温馨提示，每周教幼儿一首古诗词每两周教幼儿学一个手指操每周一8：30前公布本周教学活动安排每周进行一次安全教育每半个月出一期家教宣传每周小班更换一次幼儿作品展的内容，中班两次以上，大班三次以上,每月组织一次班级的集体生日活动,由班组长负责.四、积极开展教科研活动，促进幼儿园整体质量的提高五、做好教师的考核工作，为人事制度改革做好基础工作.今年的考核工作,我们将在过去考核的基础上，更细致、更严谨。考核内容包括本职工作考核、家长工作考核、安全工作考核、出勤和出勤率情况考核、参加教科研及市区活动情况考核、师德工作考核等几方面.考核方法：一是跟踪检查.把每日的常规工作做检查的重点.二是集中考核。每月一考核、一汇总、一公布。幼儿园2018年教师培训计划本着“建优质师资,促园所发展”的理念，我校制订了“培养青年教师、带动全体教师”的教师发展计划，以分层指导、多种培养的方式，梯队式培养青年教师，通过师徒结对、指导教师跟踪观察、教学研讨课的承担等途径，锻炼与提高教师教育能力与素质。同时为了让教师乐于学习、勤于钻研、勇于探索，突显自我，树立一个优秀的榜样，我们让一批师德优、作风实、有实绩的教师，来影响带动全体教师.一、培训目的进一步巩固教师的职业道德，巩固教师专业思想，使教师掌握必备的教育技能，树立现代教育观念,熟悉有关教育法规，不断提高科学教育理论水平和教育教学研究能力，更新知识，提高执教水平。使教师树立正确的教育观、儿童观、游戏观，不断完善幼儿教师的知识、能力结构，提高其实施幼儿教育教学的能力，以促进教师专业成长。近期目标：使教师使教师把握现代幼儿教育基本理念，初步掌握幼儿教育教学基本功，能更好的胜任班级、园里的工作远期目标：成为适应幼教改革和发展需要的骨干教师、学科带头人。三、培训内容教师职业道德、教育法规、幼儿教育基本理论、指南、教师教学工作规范、教学技能理论知识,教学技能训练方法与途径，幼教科研基本知识。幼儿园一日生活的各个环节的具体内容与要求、幼儿园集体教学活动组织的基本要求、游戏的组织等。四、具体措施：1、每周进行一次全园教师教育理论、业务学习，要求认真做好记录。2、定期组织教师学习指南,采用讲座和参与式培训相结合的方式，深入领会指南精神，并和工作实际相结合,把指南的精神落实到每一位员工的行动中去。3、认真学习幼儿园工作规范,规范教师的日常用语和行为举止，努力营造一个宽松、温馨的心理氛围，使幼儿健康、快乐地成长.4、积极开展环境创设，开学初每班根据学前班、大、中、小班幼儿的年龄特点布置出有趣味性、教育性、艺术性的大墙饰和各个活动区。5、组织教师参观其他幼儿园，观摩学习教育活动，开阔眼界.6、参加各级培训活动。汲取新思想、新做法,促进本园教育教学的改革。7、开展教师自学活动、要求教师认真写读书笔记、教育随笔。8、让年轻教师向有经验、有特长的教师学习,帮助她们尽快地提高教育教学水平，同时也有利于后者自身业务水平的提高.9、通过集体备课、互相观摩、专题讨论等方式，帮助教师熟悉、了解和掌握幼儿园教育教学的主要原则、基本方法和基本的组织形式，能够独立主持班级的教育教学活动；10、每期举办一次教研活动,组织全镇教师观摩学习，并展开讨论。11、组织教师参加专题研究、学术研讨会，撰写教育教学论文或教育教学经验文章、教案设计等。12、采用观察、谈话、作品分析等多种方法，全面了解幼儿的发展状况,关注每一个孩子的发展.13、组织多种竞赛，给不同教师提供展示自己的机会和条件。14、期末，要求每位教师写工作总结和经验文章，引导教师进行自我认识、自我分析、找出自己工作中的不足，明确自身的优势与特长，确定自己的发展方向。五、培训管理1、要求培训教师准时到会并做好学习笔记。2、幼儿园要树立和强化教师的生存危机意识，激发教师参与培训的兴趣。3、完善考评和激励机制，建立学习、检查、考评、奖惩制度。4、展现教师培训的成果,学习交流教师中发表或获奖的好文章。5、发动每个教师制定切合自身实际的自培计划,园里根据教师个人计划提出不同的需要和目标.6、鼓励教师发挥优势与特长，保护教师的教育教学个性与风格，尊重教师的发展意愿，做到培训不拘一格。幼儿园2017年教师培训计划一、指导思想深入学习幼儿园教育指导纲要,深刻把握纲要精髓，遵循幼儿身心发展规律和学习特点，自觉创造与个体生命相和谐、相一致的教育；牢固树立以人为本的管理观念，将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常管理的各个环节，做到四个新：与时俱进，教育观念不断更新;坚持素质教育,开展工作不断创新;深入探索实践,课程改革成果新；促进教师专业成长,师资素质面貌新.全面贯彻实施幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要，更新教育思想,大胆改革,努力开创教育的新局面.以高度的责任感,认真完成本学期的工作目标和任务,为创办特色幼儿园而努力。二、主要目标:认真落实幼儿园各项管理制度,完成本学期的教师培训、招生及教学、保育等工作目标;抓好教育教学,促进幼儿全面发展;做好对外宣传，实现生源的稳步增长，更好地体现我园的办学质量与特色。加强园本内涵建设,大力提高教育实力。三、工作宗旨：重细节、讲实效、看长远四、工作要求务实与灵活兼俱、求真与创新统一，立足本职岗位锐意进取创新发展。五、主要内容与措施（一）修订园本教研制度,加强保教常规管理制订我园的园本教研、课题以及培训等工作制度，以教学实践中出现的问题为切入点,以解决教师在实际工作中遇到的问题为课题研究目标,促进教师自主提高专业化水平。1、 加强师资队伍建设，提高教师专业水平。在教师中开展业务进修“十个一活动，即:（1）学习一本教育理论书籍的体会;（2)记好一本学习笔记；(3)每月上一堂优质课(4）编写一个优秀教案(5）每月提交一个问题（6)每月一篇教育案例（7）每两周一篇教学反思（8）每学期一篇工作反思2、加强教育教学常规管理，优化幼儿一日活动内容。（1)建立随堂听课和检查教案制度。（2）加大幼儿一日生活流程的监管力度。（3）开展集体备课，一课多研、同课异构活动。3、以园本教研为载体，促进教师专业成长。结合本园特点、需要及实际情况，创造性地开展教学专题研讨活动。根据教研活动计划,每周三、四上午开展丰富多彩、形式多样的园本教研活动，帮助教师更新观念，转变角色,提高教师的教学水平。4、开展系列的园本培训活动，提升青年教师的专业水平。本学期，我们将通过系统的园本培训，使教师逐渐胜任班级教学.本学期将举行“幼儿园环境创设”专题讲座、“青年教师如何写教案专题讲座、组织教师一课多研，同课异构上示范课，并以本课例为载体，开展学科研讨和教法培训,进行研训一体的园本培训活动。5、加强家园联系，促进幼儿全面发展。（1）开好学期初家长会.开学初各班根据各自不同的特点召开形式多样的家长会，让家长了解本学期的教育目标及要求，转变家长观念,做到家园共育。(2）充分利用和发挥家园联系册和幼儿成长手册的作用。教师认真填写家园联系册和幼儿成长手册,按时发放、展览,在家园之间搭建交流、沟通的桥梁。（3)开展庆“元旦迎新年联欢会或亲子活动、半日开放活动。通过这些活动,让家长零距离感受幼儿园的教育教学活动,了解孩子在群体中的表现，增进亲子情感.（4）家长客座教师活动。充分利用家长资源，让家长走进课堂，客座教师，为孩子执教有关本行业的教学内容，以弥补教师幼教领域以外知识不足的缺陷，拓展幼儿的视野.(5）充分发挥幼儿园网站和各班班级博客的宣传、交流和沟通作用。各班及时上传最新信息，不断更新网站内容，让家长了解班级动态和幼儿活动情况.6、加强课题研究，提高科研水平和反思能力.制定切实可行的计划，扎实有效地开展课题研究，将教研与科研有机结合，把课题特色教育渗透到各个领域和幼儿一日活动之中，并及时总结研究成果,积极撰写论文、随笔和案例，鼓励教师向各类教育报刊投稿.（二)园务管理:科学管理，提高效益1、办园思想:幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进教师成长、推动幼儿园发展为工作的出发点。2、管理方式：以人为本，刚柔并重，以开放而弹性的管理、灵活而务实的作风激发教职工工作内驱力.在统揽全局的基础上,领导参与实践教育教学第一线.3、班子建设：注重学习反思、倡导批评监督，内省与外力共同推动班子队伍的建设。班子人员在思想上强化三个意识：“一体意识”、“开拓意识、“服务意识,形成一支“开明、团结、高效的好班子，使幼儿园整体工作快速发展.4、师资建设：强化“师表意识，全面提升幼儿园教育形象。加强师德建设，把师德建设摆到更加突出的位置，确立“制度第一，人文关怀”的管理理念。5、后勤队伍：充分挖掘我园保育队伍懂教育、素质好的独特优势，进一步加强保教合一的意识，增强岗位角色意识，强化责任感和服务意识，以园为家,视幼儿为己出，为教育一线作坚实保证.