个人专业技术工作总结(新).doc
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1、个人专业技术工作总结本人自参加工作以来,一直从事建筑工程施工项目管理工作,先后完成了多个大中项目的建设和管理工作。经过多年的工作实践,我将理论知识熟练运用到实践工作中,指导现场操作,用于现场管理对建设工程施工流程和技术管理工作积累了丰富的经验。一、工程管理要以“三大目标”和“一大控制”为中心即:“质量”“进度”“安全要达到合同要求的目标,在达到和完成各项目标的前提下,尽量控制工程成本.1、首先谈质量“百年大计,质量第一建筑工程的使用年限一般都在50年以上,房屋是人们长期居住、使用的场所,是与人息息相关的产品.因此,在施工过程中必须保证产品的质量,以整个建筑最终质量作为一个控制目标,在此目标责任
2、制的要求下,制订各种控制措施,以保证每项工序都能按照规范操作。只有每项工序都达到规范的要求,整个项目的工程质量才能达到要求。2、“进度”管理,每个投资项目总是规定一定的工期,以保证项目的投产或使用时间。何时交付产品,是每个建设方非常观注的重点,也是在建设工程合同中明确奖罚数额力度最大的一个指标。因此,每个工程项目一经确定,必须以工期为目标责任制,进行组织安排。根据项目的具体工期,组织劳动力和施工机械,选择合适的施工方案,使施工人员安排、机械设备,施工方法都满足工程的进度要求,保证整个项目按期完工。3、建筑物本身就是要为人们提供一个安全的场所,在建筑物建设过程中“安全管理”更是各企业一个得要的管
3、理中心。在每个工程的建设中,必须建立安全管理体系,制订完善的安全管理措施,配备专职安全管理人员,保证工程项目安全生产。4、追求效益最大化,是市场经济大企业的主要目标。建筑公司效益的好坏,主要就看项目成本控制的好坏.如果每个项目各项成本都在合理的控制范围,都能够在最大范围降低成本,那企业就能创造最好的效益。因此,在工程建设中,成本控制又是项目管理的一个中心,在具体工作中,必须利用各种技术手段和管理手段,严格控制工程成本,在保证“质量”“进度”和“安全”的前提下,最大的降低工程成本。二、工程管理中“三大目标、“一大控制”的具体措施1、质量管理质量管理,管理是观念,在市场经济形式下,企业间的竞争越来
4、越激烈,企业项目管理者都要应从思想意识上高度重视,质量管理的重要性。要在观念上树立质量是项目成功和企业发展的基础,制裁量管理是企业核心竞争力的一部分。在质量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理体系,有组织、有计划地去管理。在组织上保证质量管理的顺利进行。即建立质量管理目标,设置质理管理组织机构,配备管理人员.确立各管理人员的职责。在组织机构建立以后,就要针对工程项目本身的特点,制订具体的质量管理办法和制裁量管理重点。我认为得点应从影响工程质量的五大因素进行控制。即“人”“材”“机”“法“环”.(1)人是直接参与施工的操作者,组织者和指挥者,是质量管理的第一因素。在质量管理中,人的作用起决定因素
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