展放导线及附件安装分部工程施工方案.doc
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1、湛江遂溪110kV南昌送变线路工程展放导线及附件安装分部工程施工方案批准:日期:部门(安全/质量/技术)审核:日期:项目部审核:日期:编 制:日期:目录工程概况3工程简述3工程规模4工程施工范围4自然环境5施工安排5工程施工顺序及施工流水段5施工进度计划10工期规划及要求10工期保证措施11施工准备与资源配置计划14施工准备14资源配置计划16施工方法及工艺要求18架线工程18质量管理19质量管理方针及目标19质量管理组织机构及主要职责19质量管理及检验标准21质量管理措施22质量保证措施23安全管理24安全管理方针及目标24安全管理组织机构及职责25安全管理标准27安全管理措施29施工工序安
2、全过程控制33环境保护管理目标35环境保护组织机构及主要职责36环境保护管理标准37环境保护管理措施38工程概况工程简述表01工程简述序号项目内容1工程名称湛江遂溪110kV南昌送变线路工程2本阶段工程简介本工程包括两部分线路工程:第一部分:“110KV杨柑站至南昌站线路工程本工程系遂溪110KV南昌送电线路工程之杨柑站至南昌站110KV线路工程.线路起点为杨柑110KV站,终点为南昌110KV站.线路为双回路塔,单边挂线;线路长度为6。939KM.本工程使用杆塔24基。本工程导线采用JL/LB20A300/40铝包钢芯铝绞线地线采用双地线;一根为JL/LB20A-7040铝包钢芯铝绞线,另一
3、根为36芯OPGW光缆。第二部分:“110千伏洋青站至南昌站线路工程本工程系遂溪110KV南昌送电线路工程之洋青站-南昌站110KV线路工程.线路起点为洋青110KV站,终点为南昌110KV站.线路出线端构架终端塔(0.109KM)与北门-洋青110KV线路共塔;进线端(0。369KM)采用双回路塔,单边挂线;其他段(19.949KM)线路皆为单回路。本工程共使用杆塔70基。本工程导线采用JL/LB20A300/40铝包钢铝绞线。地线采用双地线;一根为JL/LB20A70/40铝包钢铝绞线,另一根为36芯OPGW光缆。3施工承包方式包工和部分包料,建设单位提供塔材和导线,其余设备及材料由施工单
4、位提供。4项目法人广东电网公司5建设单位 广东电网公司湛江供电局6监理单位广东天安工程监理有限公司7设计单位荆州荆力工程设计咨询有限责任公司8建设工期开工日期:2014年03月21日,竣工日期:2015年02月20日,总日历工期约300天。9质量目标分部分项工程一次验收合格率达到100;单位工程优良率不低于97.5;工程建设期间不发生重大质量事故;实现工程质量“零缺陷移交”。10安全目标杜绝发生人身死亡事故、重伤事故;杜绝发生重大机械设备损坏事故;杜绝发生火灾事故;杜绝发生负主要责任的交通事故;杜绝发生环境污染;杜绝发生垮(坍)塌事故;杜绝发生员工集体食物中毒事故;不发生由于施工导致的电网事故
5、;不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。11环境保护目标节约资源,绿色施工,保护环境。工程规模表02工程规模序号项目主要工程量备注3架线工程导线型号/架设长度LGJ150/25长度0。059km地线型号/架设长度LGJ70/40长度0.059km4交叉(穿)跨越110kV电力线-35kV电力线10kV及以下电力线高速公路-等级公路通航河流铁路/轻轨工程施工范围(1) 包括:架空线路部分:施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。包括:线路本体工程、施工场地租用、接地线铺设、辅助施工费用、旧电力线拆除(如有,旧电力线及杆塔拆除,拆旧物资负责运回湛江遂溪供电局物资仓库,运距约 32 公里)、跨
6、越及河流封航(如有)、鱼塘围堰(如有)、施工道路修筑、杆塔三牌(塔号牌、警示牌、相序牌)的制作及安装、OPGW光缆架设、线路参数测试、光缆接续及测量。(2)不包括:杆塔相色油漆、塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、沿线建(构)筑物拆迁补偿、通信线路拆除(如有)、各类市政管道拆除(如有).自然环境建设地点本工程线路途经湛江市遂溪县界炮镇管辖区.地形与地貌表03地形与地貌情况序号地形名称公里数(km)所占比例()地貌情况描述备注1平地19。949田地2泥沼6。939km河床地质表0Error! Bookmark not defined.地质
7、情况地形名称岩土名称岩土状态岩土深度变化范围(m)岩土承载力(kPa)备注平地砂土密实泥沼砂土稍密施工安排工程施工顺序及施工流水段3。1。1架线工程:具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长,下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组,并投入1个机械运输队,按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。3。1。2.对于需要跨越10kV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段,须优先进行施工。工程管理的组织机构及岗位职责组织机构图项目部设立决策层、管理层
8、和操作层等三层管理,其中决策层包括项目经理、项目总工,管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部,操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。本工程组织机构图;文明施工领导小组组长:高东强副组长:杨晓军、邸洪波安全部经营部工程部供应部综合协调质量部加工队运输队运输队基础队材料站施工组织机构图岗位职责一、项目经理(1) 根据施工单位的法人代表授权,代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。(2) 在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执
9、行企业的管理制度,维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导,接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。(3) 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。(4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。(5) 经授权组建项目经理部,选聘管理人员,确定管理人员的职责,并对其进行考核、评价和奖惩,确保项目经理部高效运作。(6) 主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。(7) 组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。(8)
10、 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行.(9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(10) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工(1) 全面负责工程施工的技术管理工作,协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。(2) 主持项目经理部对施工图的审查,参加本工程的施工图纸会审。(3) 主持编制工程施工组织设计,审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。(4) 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。(5) 在技术上对
11、施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。(6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。(7) 参加工程关键部位验收和竣工验收.三、施工技术部(1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。(2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。(3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。(4) 负责对施工人员进行技术交底,并对施工人员进行技术指导。四、质量管理部(1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。(2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。(3) 负责工程质量监督检查,参加工程质量检查、验收评定。(4) 积极配合监
12、理工程师的质量监督工作。(5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作.五、安全管理部(1) 负责工程安全管理工作。(2) 编制安全保证大纲,制定安全保证措施和管理制度并监督执行。(3) 负责对施工人员进行安全教育、安全培训,组织安全活动日活动,指导兼职安全员的安全工作。(4) 负责工程安全风险评估,监督检查施工现场安全、文明施工情况,及时消除安全隐患.(5) 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部(1) 负责项目部档案、信息管理工作。(2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理.七、综合部(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作.
13、(2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作,以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作.(3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作.(4) 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。(5) 负责施工现场的宣传报道,创造良好的工作环境,建设文明工地。八、施工队负责工程具体施工作业.项目部的设置及布置项目部要按实际功能分为二个区:办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌.一、办公区设置(1) 项目部办公室室内布置整齐、干净,悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。(2) 必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑(可接入INTERNET网络)、打印机、复印机等办公设施.
14、(3) 办公设施指标:项目经理部办公室面积:23m2/人。(4) 会议室布置:悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”;工程项目管理的安全、质量、环境管理目标;会议室配置空调及多媒体设备。二、生活区设置(1) 生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施,配备电视机、体育设施等,丰富职工的业余生活,保证职工的身心健康。(2) 宿舍内照明线路及个人用电,必须统一布线,不得私拉乱扯。(3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。(4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定.(5) 生活福利设施指标:居住生活用房面积:3.5m2/人;休闲生活用房面积:
15、20m2.施工队驻地的设置与布置(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌;设置厕所、垃圾收集设施.(2) 施工队会议室,上墙的图表须统一制作,墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标;施工队长、施工人员及安全员、质管员职责;本队施工段的施工进度表等内容.(3) 施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范.(4) 办公设施指标:施工队办公面积:30m2;居住生活用房面积:3。5m2/人;休闲生活用房面积:20m2。材料站的设置与布置(1) 材料站须有围墙,场地平整,设门卫24小时值班.(2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。(3) 设置40m2的库房23间,设置室外料场约400
16、0m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。(4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所,要悬挂安全操作牌、警示牌.运输道路及流向(1) 项目建设单位提供的材料:先由供货单位运至中心材料站,再由施工单位运至各施工点.(2) 自行采购的砂石:直接运至施工现场.(3) 自行采购的其它材料:基础钢材先运至材料站加工,再运至工地.通信设置表0Error! Bookmark not defined.通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部-建设单位、监理、设计电话、传真机、因特网2项目经理部公司总部电话、传真机、因特网、OAK3项目经理部-施工队驻地电话、电台、因特网4施工队驻地施工点电
17、话、对讲机施工进度计划工期规划及要求工效分析根据投入人力,设备等资源,及我公司累积的线路工程的工效统计资料,现对施工工效进行分析。表01工效分析表工序名称工程量投入施工班工效标准备注架线施工110kV单回5天/放线段不含运输工期控制里程碑根据施工安排,并结合施工单位的施工进度计划进行编制,主要(进度控制)里程碑如表0Error! Bookmark not defined.表0Error! Bookmark not defined.110kV一般架空线路主要(进度控制)里程碑一览表序号项目开工日期完工日期工期标准工期本工程工期1施工准备2014.03.212014.03。3025天2基础分部工程
18、(含中间验收)2014。03.212014.12。20100-160天3铁塔组立分部工程(含中间验收)2015。3。202015.5。2035-60天4架线及附件安装分部工程2015.3。202015.5.203545天5竣工验收、移交10天6总工期240-300天工期保证措施组织措施(1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,在项目经理的领导下,强化施工管理,建立严格的责任制。项目部成员配置齐全,责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作,有事共同协商,保证工程的连续性.(2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。
19、(3) 按计划组织施工人员进场,搞好临建设施。(4) 抓好工程前期准备工作,做到“五落实”:即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。(5) 积极加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,定期召开现场协调会,并把协调会形成制度,要确定协调会的时间,参加人员、解决问题的办法等,及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会,并对上周工作进行总结,同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序,以确保施工顺利进行。(6) 技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场,监督、检查、指导施工,解决工程实际问题,以加快施工进度。(7) 加强文明施工管理,改善劳动环境,
20、发挥党支部及工会的作用,组织职工搞好文体活动,使职工保持良好的工作状态。(8) 向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义,提高思想认识,履行合同责任,在保证施工安全及工程质量的前提下,加快施工进度。(9) 结合施工实际情况,进行劳动优化组合,合理计划组织施工,安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率。(10) 群策群力攻难关,开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动,充分调动广大职工生产的积极性和创造性。(11) 在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组,配备专用车辆,积极主动与地方政府相关部门沟通,取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修
21、整等工作,办理好相应的手续,为工程的顺利进行营造一条绿色通道。(12) 由于特殊原因未能按施工计划完成的项目,现场可根据实际情况及时进行调整,合理安排交叉作业,适当延长作业时间.(13) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时,须立即通知监理工程师,并尽最大可能履行合同中的义务。(14) 项目部实行月计划,每月书面向公司汇报。(15) 加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。(16) 由项目施工技术部牵头,加快工程信息收集的步伐,开工前及时进行施工组织设计的编写和提供,以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。(17) 特殊工序施工须有预见安排,通
22、过合理工序安排,减少客观条件对工期影响。(18) 加强现场设计变更通知单的管理,及时通知传达施工人员,进行设计变更交底,并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。管理措施(1) 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中,一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整,真正做到动态管理.管理过程中更多地以定量数据判断说明问题,对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑,使得项目在合理的资源和费用投入下,更好地完成进度目标。(2) 实行动态计划管理,根据现场实际情况对计划的执行情况进
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