工程竣工结算管理制度.docx
《工程竣工结算管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程竣工结算管理制度.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XXXXXXXXXXXXX有限公司 工程竣工结算管理制度为了加强公司工程建设的管理水平,有效控制工程造价,根据联合出版集团有限公司工程项目管理办法,结合公司工程管理和造价管理的实际情况,制定本制度。第一章 总则1、工程结算是指依据甲乙双方签订的合同约定,审核合同执行过程中出现的各种变化,并确定最终解决办法、确定结算金额和工程结算文件的备案、归档等一系列管理活动的总称.2、本制度适用于建筑工程、安装工程、材料及设备采购、甲分包工程等基本工程项目的结算管理工作.3、工程结算管理原则(1)廉洁奉公原则:工程结算工作中,应始终以公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德;(2)准确高效原则:工程结
2、算中的各项计算应准确、清晰、合规,体现出较高的专业水平;(3)可复查性原则:工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,量价计算过程,审批记录等文件,资料应具备完全的可复查性;(4)合理低价原则:工程结算工作应以工程合同、客观事实等为依据,充分理解、灵活运用北京市工程造价管理规定,处理好质量、工期与成本的关系,以合理低价确定工程结算价格。第二章 各部门管理职责1、物资部负责甲供材领用、退库、实际耗用数量的统计,单价、总价的核算,并负责与施工单位进行双方确认;负责依据合同对工程各类材料、设备帐目进行清理、核对;完善材料、设备台帐,配合成本工程师进行采购合同梳理,为确认设备购置费
3、做好基础工作;对采购合同的执行情况、条款解释、扣款事由等向成本工程师反馈信息.2、工程部专业工程师负责组织各方进行竣工验收,对工程竣工结算提出支付、索赔、扣款等项目提出意见。工程部成本工程师负责各项工程造价的核算,对工程竣工结算进行审核,对超损耗的甲供材进行扣减,并出具工程竣工结算审核报告书、工程款竣工结算审核表、单位工程结算书。3、财务部负责在建工程转固定资产及无形资产、流动资产的计量确认、核算建帐,负责税务相关手续办理。4、施工单位、材料设备供应商、甲分包单位负责编制工程竣工结算书,提交竣工结算资料.5、监理单位负责工程竣工结算书及竣工结算资料的初审.6、造价咨询单位负责审核竣工结算书及竣
4、工结算资料,在审核过程中与施工单位沟通,解决出现的各种问题,并出具工程竣工结算审核报告、工程竣工结算审核表,上报建设单位复核。第三章 竣工结算审查程序1、竣工验收(1)竣工决算前提:建筑工程、安装工程通过质量监督站,且相关资料齐全;材料、设备供应商按合同约定完成供应并经过相关部门验收。(2)竣工验收组织:由监理公司组织施工单位、建设单位各相关部门(工程部、物资部、财务部、总经理办公室),对单位工程进行竣工预验收,由建设单位负责联系质量技术监督局、消防局、安监等部门,完成消防及安全验收。(3)竣工图:施工单位负责编制竣工图,出具建设单位、监理单位认可且满足北京市资料管理规程要求的竣工图.2、施工
5、单位、分包单位负责收集、整理以下竣工结算依据,并整理成册后,编制工程竣工结算书,提交给建设单位成本工程师。(1)合同书、协议书或补充协议书、投标承诺书;(2)招标投标文件,包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容;(3)图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录、工作联系单、工程签证单(签字盖章手续齐全且清楚,附件完备);(4)竣工验收记录或验收报告;(5)竣工图;(6)经审定的施工组织设计方案;(7)原始地貌标高、测量记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、吊装工程记录、安装工程调试记录报告。(签字盖章手续齐全且清楚);(8)与工程结算有关的工程形象进度记录、工程量验收单、发包方通知、会议
6、纪要、往来函件等;(9)经建设单位认可的乙供材询价报告;(10)双方确认的工程量,追加(减)的工程价款、索赔等.3、应在工程竣工验收报告经建设单位认可后的28天内编制完成竣工结算书,并提交完整的验收资料。如未能在合同约定时间内递交竣工结算书,经建设单位催促后14天内仍未提供或没有明确答复的,发包人可以根据已有资料办理结算,责任由承包人自负。4、施工单位、分包单位填写工程项目竣工结算送审资料交接表,并与监理单位进行交接.5、监理初审:(1)监理初审不合格时,应在2个工作日内退回施工单位继续完善,限时重新计算。(2)监理单位初审合格,应在14天内,将工程竣工结算书及结算资料报送建设单位工程部.6、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 竣工 结算 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。