设备检查管理制度.docx
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1、设备检查管理制度第一节 总 则第一条 为确保生产设备处于正常工作状态,满足生产工艺要求,确保加工产品质量,并对设备的安装、使用、维修、保养提供依据,特制订本规定。第二条 主题内容和适用范围(一)本规定对生产设备管理的内容及要求做出了明确的规定。(二)本规定适用于眉山顺应动力电池材料有限公司生产设备的管理。第二节 分工与授权第三条 生产副总经理为生产设备管理的主管领导。 第四条 本公司生产所用的全部机械设备和动力设备,由生产计划部负责管理。具体由设备主管人员负责组织完成生产设备管理任务。第五条 各车间主任具体负责实施本车间生产设备管理任务;设备操作者和维修人员负责设备的维保和维修任务.第三节 实
2、施与执行第六条 设备台帐及设备档案的管理(一)设备分类规定:设备性质分类 主要生产设备;次要生产设备;辅助生产设备;工艺工装设备;试验检验设备;非生产性设备。设备型式分类 大型设备;中型设备;小型设备;单机型设备;机组型设备;系统型设备;工具类。能源设备分类 变配电设备;动能发生设备;其他动能设备。设备产地分类 进口设备;国产设备。(二)生产计划部署负责建立生产设备台帐并管理。(三)质量检验部负责建立试验设备台帐并管理.(四)技术研发部负责建立工艺工装设备台帐并管理。(五)重要设备、进口设备的技术资料和图纸资料,由公司资料室统一存档管理.第七条 设备及设备零配件的购置、安装、验收与交接管理 生
3、产计划部属统一管理全公司生产设备及设备零配件的购置、安装、验收与交接工作。(一)常规设备购置:由使用部门填报生产设备购置审批表,上报生产计划部,经生产副总经理批准采购。(二)专用设备购置:对于专用设备的购置,要由技术和工艺针对具体要求,提出技术和工艺参数,填报生产设备购置审批表,上报生产计划部.生产计划部组织相关部门、相关人员进行考察论证,提交可行性报告,上报生产副总经理,待公司领导批准后,由生产计划部组织实施。(三)更新改造设备的购置:需要更新改造的设备或系统,由使用部门或技术、工艺部门,提出改造论证方案和申请报告,上报生产副总经理,待批准后,由生产计划部组织实施。更新改造项目的设计、制造、
4、安装,应由项目负责部门、使用部门或委托部门完成。(四)设备零配件购置:设备使用的常规易损、易耗件,由使用部门提出采购计划,报生产计划部采购;非常规或特殊零配件,由生产计划部负责外协加工。(五)设备的安装、验收与交接1、设备购进后,首先由设备购置部门组织供货商、设备员及相关人员共同开箱验收,并填写入厂验收单,所有参加验收人员签字有效.开箱验收内容:与购买合同或技术协议的型号、技术要求是否相符;零部件与装箱单是否准确无误;设备表面没有明显的划伤、碰伤或缺陷等;设备技术资料是否齐全.2、外购、外委设备的安装,应按安装合同或协议执行;设备购置部门、生产计划部、设备使用部门应配合安装;自制、改造、修理的
5、设备安装,应由项目负责部门、生产计划部和设备使用部门协同组织安装。3、设备安装完成后,应由设备购置部门和项目负责部门,组织安装部门、使用部门、生产、工艺、质检及各有关人员共同参加验收,签署设备验收交接文件,上报生产副总批准.4、设备安装验收交接文件经生产副总批准后,组织安装验收部门,方可与生产计划部或使用部门办理交接手续,最后交付使用。设备一经办理交接手续,设备的使用、维修、保养等由使用部门全部负责.5、设备验收交接文件内容:订货合同或技术协议、产品合格证;设备说明书、使用维护说明书、设备操作规程、安装说明书;设备图纸:系统图、机械图、电气图、易损件图册;设备备品备件、随机工具、专用工具;设备
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