第五章-中小企业绩效考核管理制度与表格.doc

中小企业绩效考核管理表格
一、工作目标计划表
姓名

部门

岗位

考核期
年 月 日至 年 月 日
工　作　概　要

工作目标与计划
序　号
工作计划内容
工作目标
重要性基数
第1项

第2项

第3项

第4项

被考核者
签　名

部门负责人
签　名

注 需到人力资源部备案。
二、试用期员工绩效考核表
部门： 　 填表日期： 　 年　月　日
姓名

职务名称

任职时间

评估期限

直接领导

工作表现简述:
1. 试用期所订立的工作目标是什么
2。 在过去的时间中是否达到了预期的工作目标
类别
评估项目
评　估　状　况
优
良
中
合格
不合格
小计
备注
5
4
3
2
1
个人
品质
准时

有责任感

处事小心谨慎

诚实正直

主动性

适应能力

创新性

个人仪表

判断和决策能力

虚心上进

对公司及
工作态度
主动学习与改进

积极态度

服务意识

接受任务

工作投入

责任感

续表
业务
技术能力
工作知识

策划和组织能力

生产效益

工作/业务素质

满足客户需要

与人
相处技巧
乐意与别人分享

站在对方角度考虑

合作性

人际关系

领导能力
帮助下属成长

授权

把握战略方向

识人与用人

综合评估
自我评估
同事评估
主管评估
部门评估
工作表现
评估

强弱项分析
主要
优点

主要
缺点

发展与训练建议
有待
提升
技能

参加
培训
项目

新的
目标

预期
表现

受评人签名：　　　　　　　主管签名：　　　　　　部门负责人签名：
三、管理人员绩效考核表
姓名:_________ 部门:_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
评价
因素
评价因素对评价期间工作
成绩的评价要点
评价
优
良
中
可
差
勤务态度
A。把工作放在第一位，努力工作
　B.对新工作表现出积极态度
　C。忠于职守，严守岗位
　D。对下属的过失勇于承担责任
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14
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12
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10
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10
10
8
8
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8
6
6
6
6
业务工作
　A。正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划
　B。按照下属的能力和个性合理分配工作
　C。及时与有关部门进行必要的工作联系
　D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
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14
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10
10
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8
6
6
6
6
管理监督
　A.在人事关系方面下属没有不满或怨言
　B。善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神
　C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作
　D。妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
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14
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6
6
指导协调
　A。经常注意提高下属的劳动积极性
　B.主动努力改善工作环境和提高工作效率
　C。积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质
　D。注意进行目标管理，使工作协调进行
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6
6
工作效果
　A．正确认识工作意义,努力取得最好成绩
　B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
　C．工作成绩达到预期目标或计划要求
　D．工作总结汇报准确、真实
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8
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6
6
1。 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________ 分
2。 你认为该员工应处于的等级是(选择其一)：
［ ］A ［ ］B [ ]C ［ ］D
A. 240分以上;B. 200～240分;C. 160～200(不含200分）分；D。 160分以下
上级主管意见：
考核者签字:___________ 日期: 年 月 日
四、员工绩效改进计划表
编号：
姓名

性别

年龄

单位

部门

岗位

考核摘要
杰出的绩效
(按重要性排列）
1。
2。
3.
4。
5.
需要改进的绩效
（按重要性排列）
1。
2.
3。
4。
5。
绩效改进计划
应采取的行动
完成时间

被考核者
签名

直接主管
签名

部门主管
签名

备注
须到人力资源部备案
五、员工工作能力考核表
编号：
姓 名

岗　位

部　门

考核期间
　　年　　　月至　　　　年　　　月
考核项目
权重
评　估　要　点
评估得分
知识和技能
20%
专业知识和工作经验及技能等

人际沟通能力
20％
　上、下级及同事间沟通，与同事间的关系是否融洽

创新能力
20%
　管理创新、技术创新、合理化建议被采纳数等

逻辑思维能力
15%
　对岗位工作的理解、对上级下达指示的理解及洞察能力及判断的失误率

自我认知能力
15％
　学习能力、个人发展规划及述职报告等

表达能力
10％
　口头及文字表达能力

总得分：
被考核者
签名

直接主管
签名

部门主管
签名

备注
考核结果须到人力资源部备案
六、员工工作业绩评估表
编号:
姓 名

工作岗位

单位名称

部门名称

考 核 期
　　　年　　　月至　　　　年　　　月
工作概要

工　作　效　果　评　价
序号
工作目标计划
重要性基数
（10分制）
考评项目
评分
得分
1
第一项工作内容

及时性（40％）

工作质量（60％)

2
第二项工作内容

及时性（40%)

工作质量（60％）

3
第三项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

4
第四项工作内容

及时性(40%）

工作质量(60％）

5
第N项工作内容

及时性（40％）

工作质量（60%）

总得分＝∑(各项得分)／∑重要性基数×100
被考核者
签名

直接主管
签名

部门主管
签名

备注
1. 工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2。 考核结果需到人力资源部备案
七、员工工作态度考核表
姓名

职务

部门

考核期间
　　　年　　　月至　　　　年　　　月
考核因素
考 　核　 要 　点
考核结果
纪律性
是否遵守纪律和规章，很少迟到、早退、缺勤

对上级、同事、客户等是否有礼貌、注重礼仪
是否严格遵守工作汇报制度，按时报告工作
积极性
为改变现状，是否以积极的态度工作

对分配的工作是否讲条件,是否尽量多做工作
是否为公司和组织的目标、利益为第一
是否积极学习业务执行所需的知识
协作性
工作是否充分考虑他人的处境

工作中是否主动协助上级和同事
是否努力使工作气氛活跃
责任感
是否认清自己在组织中的角色并负责

工作是否具有主动性，不需要监督
对工作中的失误是否逃避责任或多寻求辩解
服务态度
能否遵守服务规则、标准及其他规定

服装或礼仪是否规范
态度是否认真，服务是否周到
总体评价

被考核者签　名

直接主管签　名

部门主管签　名

备　注
须到人力资源部备案
八、绩效考核结果处理表
编号：
姓名

岗位

部门

年龄

入职时间

评估时间

业绩
考核
得分

能力
评估
得分

态度
评估
得分

综合考核得分＝业绩得分×70％＋能力得分×20%+态度得分×10%

绩效考核等级（考核总分为100分):
□ A(90～100分） □ B（80～89分）
□ C（70～79分) □ D（70分以下）
考核结果处理意见
岗位异动
工资序列变动
其他

人力资源部意见
被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见

备注

九、管理人员综合能力评估表
姓 名

岗　位

部　门

考核期间
　　　　　年　　　月至　　　　年　　　月
考核项目
权重
评　估　要　点
评估得分
管理能力
30%
部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调

人际沟通能力
20%
　沟通耐心、细心、认真、坦诚

创新能力
20%
　管理创新(制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等

知识和技能
15％
　专业知识和工作经验及技能等

自我认知能力
15%
　学习能力、个人发展规划及述职报告等

总得分：

简要评语：
备注
本表由直接上司评价
十、管理人员工作业绩评估表
姓 名

岗 位

部　门

考核期间
　　　　年　　　月至　　　　年　　　月
工作概要

工 作 业 绩 评 价
序号
工作目标计划
重要性基数
（10分制)
评　分
得　分
1
第一项工作内容

2
第二项工作内容

3
第三项工作内容

4
第四项工作内容

5
第N项工作内容

总得分＝∑(各项得分)／∑重要性基数×100

被考核者
签　名

部门主管
签　名

备 注
1. 各项实际能力=评价得分×重要性基数÷100
2. 考核结果需到人力资源部备案
十一、部门季度（年终)奖金核算表
部门: 金额单位：元
序号
员工
姓名
岗位
考核
成绩
考核
等级
部门考核结果
奖金
基数
奖金
金额
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

…

合计

部门经理签字： 人力资源部经理签字:
主管副总经理签字： 总经理签字：
财务经理签字：