工程部项目主管月度绩效考核表.doc

工程部项目主管月度绩效考核表
被考核人姓名

职位

部门

考核人姓名

职位

部门

考核指标
权重
评价标准
初评
复核
工作业绩
业务指标
工程业务承接数量
20%

承接工程毛利润
10％

客户跟踪
10%

管理指标
工程成本控制
2％
①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准).标准以内加1～5分。
②施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下
③施工项目扣件的损失比例在 3～5 ％以下
以上②～③项超出规定比例扣该项1～10分。节省在规定比例之内加1～10分。

工程质量达标率
2％
①工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为：区标加 0。5 分,市标加 1 分，省标加 2 分。
②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分.

材料利用率
2％
①材料利用率应在100％(以每个项目编制前材料预算为准），超出减1~5分。节省加1~3分.

催取进度款
2%
①考核期内施工项目按合同进度款清包催取80％为标准、双包催取70％为标准。每超出加1～5分.每递减扣1～5分.
②根据合同条款,清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。

项目施工进度
计划按时完成率

考核期内每月按工程进度完成在 100%以上.完成加1分,由于主管原因未及时跟上扣1～5分。

客户有效
投诉次数

客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在 1次以内。没有投诉加1分，每出现一
次投诉扣1~3分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉)

工程安全事故
发生的次数

考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴)。无安全事故加1～5分，每发生一次扣1～5分。无安全事故加1分。（安全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）

工
作
能
力
专业知识
5％
①熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多
②熟练掌握业务知识及其他相关知识

分析判断能力
5％
①较弱,不能及时地做出正确的分析与判断
②一般,能对问题进行简单的分析和判断
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩

沟通能力
5％
①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力
③能有效地化解矛盾
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力
5％
①思想比较保守，应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施

工
作
态
度
员工出勤率
4%
①员工月度出勤率达到100％,得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

日常行为规范
3％
违反一次，扣1分

学习与责任感
3％
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

考核人
复核
签字：日期:
签字:日期: