网络计划复习题.doc

网络计划复习题
1．某工程有九项工作组成,它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。
工作名称
前导工作
后续工作
持续时间(天)
A
—
B、C
3
B
A
D、E
4
C
A
F、D
6
D
B、C
G、H
8
E
B
G
5
F
C
H
4
G
D、E
I
6
H
D、F
I
4
I
G、H
—
5
2．某工程有九项工作组成，它们的持续时间和网络逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。
工作名称
前导工作
后续工作
持续时间(天)
A
-
D
4
B
-
D、E、H
6
C
—
F、D、G
6
D
A、B、C
I
5
E
B
—
8
F
C
—
3
G
C
I
5
H
B
I
4
I
D、H、G
—
9

3.某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数，
判定关键线路。
工  作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
持续时间
2
3
5
2
3
3
2
3
6
2
紧前工作
—
A
A
B
B
D
F
E、F
C、E、F
G、H
4．某工程由十项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系如下所述：A、B均为第一个开始的工作，G开始前，D、P必须结束，E、F结束后，C、D才能开始；F、Q开始前,A应该结束;C、D、P、Q结束后，H才能开始；E、P开始前，A、B必须结束；G、H均为最后一个结束的工作。上述工作持续时间如下表所示:
工作代号
持续时间
工作代号
持续时间
A
6
F
2
B
4
G
5
C
2
H
7
D
4
P
8
E
5
Q
10

5．某三跨车间地面工程分为A、B、C三个施工段,其施工过程及持续时间如下表.
要求：（1）绘制双代号网络图；
   （2）指出关键线路和工期.
施工过程
持续时间
A
B
C
回填土
4
3
4
做垫层
3
2
3
浇砼
2
1
2
6. 已知工作明细表如下表所示，试绘制双代号网络图并计算各项工作的时间参数(按工作计算法用六时标注,假定计划工期与计算工期相等）并确定关键线路和总工期。
工作代号
紧前工作
工作历时（天)
工作代号
紧前工作
工作历时（天）
A
－
3
G
DE
2
B
－
4
H
DE
4
C
A
2
I
GF
3
D
A
5
J
GF
3
E
BC
4
K
HI
3
F
BC
6
L
HIJ
4
7. 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如表所示，试绘制初步网络图
工作名称
工作代号
紧前工作
工作时间
层次
器材调查
A
—
8
1
旧管道停止工作
B
A
8
2
搭脚手架
C
A
12
2
拆除旧管道阀门
D
B、C
35
3
准备阀门
E
A
225
2
准备管理
F
A
300
2
部分管道组装
G
F
40
3
安装新管道
H
D、E、G
32
4
安装阀门
I
D、E
8
4
焊接管理
J
H、I
8
5
装备管道和阀门
K
J
8
6
包托管理
L
J
24
6
拆脚手架
M
K、L
4
7
压力试验
N
K
6
7
整理现场
P
M、N
4
8
8. 某项工程由七项工作组成，其相互关系如下表所示,试绘制单代号网络图并计算各网络时间参数
工作代号
工期
紧后工作
搭接关系
A
3
B

C

D
FS8
B
2
E

C
7
E
SS4
F

D
4
F

E
8
G

F
6
G
FF3
G
5
—

9. 某项目相关资料如下表:
工作
时间/ 周
乐观时间
可能时间
保守时间
1—2
5
11
11
1-3
10
10
10
1-4
2
5
8
2—6
1
7
13
3-6
4
4
10
3-7
4
7
10
3—5
2
2
2
4-5
0
6
6
5—7
2
8
14
6—7
1
4
7
若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金,但若项目托期到22周以上,就要付出5000元的罚款.若公司可以选择投标或不投标该项目,而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？
10。 某项目相关资料如下表:
工作代号
紧前工作
时间（周）
期望工期
工作方差
最乐观
最可能
最悲观
A
—
5
11
11

B
—
10
10
10

C
—
2
5
8

D
A
1
7
13

E
B
4
4
10

F
B
4
7
10

G
B
2
2
2

H
C
0
6
6

I
G、H
2
8
14

J
D、E
1
4
7

试计算项目到17周、24周完成的概率，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率?
11. 一个项目的最早期望结束时间是138天,它的要求完工时间是130天，若标准差σ=6天，求在要求完工时间之前完成项目的概率：
12. 根据下表提供的数据资料:
工作
紧前工作
正常时间周
正常条件下直接费用（元)
极限时间（周）
极限条件下的
直接费用（元）
A
-
4
1400
2
2200
B
A
6
600
4
1000
C
A
5
1500
3
2700
E
B
8
1300
7
1900
F
B C
9
1000
7
1800
G
E
5
800
4
1200
H
F
5
3000
3
4600
J
G H
5
1300
4
2100
要求：
（1）按正常条件绘制双代号网络图：
（2)计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上：
(3）求出正常条件下的工期及总成本:
（4）已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工.
13 某项目资源需求情况如下表：
工作
紧前作业
持续时间 / 周
每周需要的
劳动时数
需要的总劳动
时数
①
-
5
8
40
②
-
3
4
12
③
① ②
8
3
24
④
① ②
7
2
14
⑤
-
7
5
35
⑥
③ ④ ⑤
4
9
36
⑦
⑥
5
7
35
要求：
（1）根据最早开始进度计划绘制资源甘特图：
(2)根据最早开始进度计划绘制资源需求图：
14. 某项工程项目的相关资料如下表：
工 作
工作代码
持续时间
紧 前
工 作
最 早
最 迟
总时差
自由
时差
开始
结束
开始
结束
(0 1）
A
2
—

(0 2）
B
3
—

（1 3）
C
2
A

（2 3）
D
3
B

(2 4）
E
2
B

(3 4)

0

（3 5）
F
3
C D

（3 6）
G
2
C D

（4 5）
H
7
C D E

（4 6）
I
5
C D E

（5 6)
J
6
FH

各个工作需要的资源
工作
工人数/人
工作
工人数/人
工作
工人数/人
（0,1)
（0，2）
（1，3)
(2,3）
0
5
0
7
（2，4）
（3,5）
（3,6）
（4，5）
3
2
1
2
（4，6）
(5，6）
5
6
要求：
（1)画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路
(2)画出单代号网络图：
（3）按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划：
（4）按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：
（5)试进行最大限度的均衡资源(需要的工人）注意工作（0,1）和（1，3）不需要手工工人所以这两个工作进度可以独立于资源均衡程序：
15。 某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九项工作，其网络图如下：
检查日为第二周时，A工作已经完成：C工作已经进行了 一周：D工作已经进行了一周：
检查日为第四周时:B工作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周： E工作已进行了三周：试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。
16。 某项目有关资料如下：
工作
进度（周）
费用（万元）
计划
实际
预算
实际
A
3
2
6
4
B
3
2
6
6
C
3
2
4
6
D
2
3
6
6
E
3
3
6
4
要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制
17。 某项目有A 、B、C、D四项工作，其甘特图和工作预算费用和各工作的实际费用如下表:
检查日为第六周末。
要求: （1）计算CV、SV、CPI、SPI以及项目的总费用预测和总进度预测：
（2）计算并绘制该项目的曲线并加以说明.
18。 某一项目有4项任务。题48图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第6周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况,第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3-6列数字给出了该项目各项任务的相关情况.试计算:
（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。
(2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系.
（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
预算
ACWP
BCWS
BCWP

100
90
100
100

150
110
150
75

200
100
100
110

50
0
0
0

19. 某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况,“预算"栏数字表示该项目各项任务的预算情况,“ACWP"栏数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算：
（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。
（2)第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。
（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
预算
ACWP

200
600
440
360

300
680
300
200

合计
1600
1480

8 / 8