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绩效考试计算题复习
群体绩效激励计划P240
一、计件工资计划
例题：某种产品需要甲等级的工人制造，该等级工人的日标准工资是50元。经测定，在1小时内，一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是5件。则
计件单价＝（50/8）/5＝1。25（元/件)
这里50/8是将日标准工资折算为标准小时工资率。(采用8小时工时制）
二、标准工时计划
单价确定方法：是以完成单位产品应需的工作时间为计算计件工资的依据。
工时单价＝该工作等级的单位时间的工资标准/单位时间的工时定额
计件单价＝工时单价×单位产品的工时定额
例题：某种产品需要甲等级的工人制造，该等级工人的日标准工资是50元.经测定，在1小时内，一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是5件.经测定，一位甲级工人对这种产品进行合格加工所需的合理时间是12分钟。则
工时单价＝50/8＝6。25（元/工时）
计件单价＝6.25×0。2＝1。25(元/件）
这里的工时单价即相当于标准小时工资率,0.2（＝12/60)是按小时计算的工时定额。
三、海尔塞50－50计划
E=TR 完成工作的时间多于标准时间
E=TR+(S-T）RP 完成工作的时间少于标准时间
E-—工人所得工资
T——实际工作时间
R——小时工资标准
S——标准工作时间
P-—奖金比率
例题：完成某项工作的标准时间为10小时，基本工资率为每小时2元,奖金率为50％。甲实际12小时完成，乙实际8小时完成。则
E甲＝12×2＝24（元）
E乙＝8×2＋（10－8）×2×50％＝18（元）
四、利润分享计划
分享额度计算：
第一种是以利润实体获得的总利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例,比如规定拿出总利润的5％来奖励员工。
第二种方式是采用超额利润分享的方法，即设定一个目标利润，将超过目标利润部分的一定比例用来进行分享，比如规定目标利润为1000万元，将超过1000万元利润以上的部分在组织和员工之间按7：3的比例来进行分享。
第三种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例。比如规定在300万元利润以内的部分，分享比例为5％；300万～600万元的部分,分享比例为10％；600～900万元的部分，分享比例为15％；900万元以上的部分，分享比例为20％。
注：常考第三种方式，仿个人所得税方法计算
某公司利润为750，则其分享额度为E=300*5%+300*10％+150*15％
五、斯坎龙计划
员工奖金＝（基期或目标的斯坎龙比率－当期的斯坎龙比率）×当期产品销售价值×分享比例
＝(基期或目标的斯坎龙比率×当期产品销售价值－实际工资成本）×分享比例
＝（标准工资成本－实际工资成本）×分享比例
斯坎龙比率=员工工资／企业销售计划
例题：Alton公司1997产品销售价值为100万元，薪酬总额为40万元。1998年3月的产品销售价值为95万元，当期薪酬总额为33万元。设定收益分享比例为75％,则
1997年基准年Alton公司的数据
SVOP＝10000000
总工资额＝4000000
总工资/SVOP＝4000000÷10000000＝0。4
执行月：1998年3月
SVOP＝950000
计划的工资额＝0。4×950000＝380000
实际工资＝330000
节约＝50000
员工奖金＝（95×40％－33)×75％
＝（38－33)×75％＝3。75（万元）
六、卢卡尔计划
经济增加值＝销售收入－材料成本
卢卡尔比率＝基期劳动力成本/基期经济增加值
员工奖金＝（当期经济增加值－期望或基期经济增加值）×卢卡尔比率
例题：根据过去12个月或18个月的情况来计算出正常的月销售额、材料成本、经济增加值以及人工成本（分别为100万、50万、50万和20万).这样人工成本与经济增加值之间的比率为40％，假如在该计划实施的第一个月里，销售额达到120万,材料成本是60万，经济增加值60万。相对于作为正常值和技术的经济增加值50万而言，经济增加值上升了10万元。而导致经济增加值上升的不仅是劳动一方面的贡献。员工可以因10万元的经济增加值而获得4万元（40％×10万元）的奖金。同样，该 计划会将一部分奖金留作储备金。