生产部目标指标及岗位职责.doc
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1、生产部目标、指标及各岗位职责1公司管理方针、目标和部门目标、指标1.1质量方针、目标1.1.1公司质量管理方针以质为本,做企业诚信服务,求满意持续改进,促发展和谐创新,铸永恒1.1.2公司质量目标a) 出厂微粉:合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100b) 顾客满意率95%以上,三年后提高到981.1。3部门质量目标a) 设备运转率95%以上、b) 出厂微粉:合格率100%、比表面积合格率100、细度合格率100%c) 100%完成年产量1。2环境管理方针、目标、指标1.2。1公司环境方针控制污染,保持清洁生产; 节能降耗,持续回报社会;遵纪守法,不断改进业绩; 与时俱进,共建
2、绿色家园。1。2.2公司环境目标、指标a) 大气污染物达标排放:粉尘立磨50mg/ m3其它30mg/m3 b) 噪声达标排放c) 废弃物合理处置:废弃物合理处置率100d) 节能降耗:吨微粉综合电耗53 kwh 1.2.3部门环境目标、指标:a) 大气污染物达标排放:粉尘立磨50mg/ m3其它30mg/m3 b) 噪声达标排放c) 废弃物合理处置:废弃物合理处置率100d)对发现的环境不符合整改率为100;对可施加影响的相关方施加影响率达到1001.3职业健康安全方针、目标、指标1。3.1公司职业健康安全方针安全第一 预防为主 创新管理体系遵章守法 狠抓落实 共创绿色家园以人为本 持续改进
3、 保障健康安全1。3。2公司职业健康安全目标、指标a) 杜绝死亡事故,避免重伤事故,人员伤亡事故控制在3以下b) 职业病发病率1c) 全员职业健康安全培训率100%d) 安全检查出的隐患整改率为1001。3。3部门职业健康安全目标、指标a) 杜绝死亡事故,避免重伤事故,人员伤亡事故控制在3以下b) 职业病发病率1%c) 全员职业健康安全培训率100d) 安全检查出的隐患整改率为100%2生产部职责与权限2。1生产部部门职责与权限负责编制生产作业规范,并严格执行。按照生产计划组织生产,确保生产任务的完成。-对公司设备资产进行归口管理,建立健全公司设备管理的各项规章制度,并贯彻执行。-负责对公司关
4、键设备的使用情况进行监督、考核,掌握关键设备健康状态,并采取相应的技术、组织措施,保持设备处于持续完好状态。负责组织编制重大设备操作规程、作业指导书、设备润滑、设备维修和保养标准等规范性技术文件,制度完善相应的运行评价、考核体系,及时进行监视和测量运行效果。-负责制定设备的检修保养计划,及时维修设备故障.-负责对生产用计量仪器进行校准。2。1.1生产部部长职责 a) 在项目部的直接领导下,全面负责公司生产作业、工艺技术管理。根据公司长远发展战略目标编制年度生产计划,并组织具体实施,做到均衡生产。 b) 根据公司管理手册,负责健全各生产工段安全、质量、工艺、设备等管理,保证其正常运作. c) 根
5、据生产实际及时分析、研究并提出生产过程控制的方案和措施,重大 问题提交项目部研究处理,确保生产稳定运行。 d) 组织并主持公司相关生产会议、生产工艺技术分析会,根据需要组织召开或参与事故分析会。 e) 领导、组织各工段做好工艺规程及安全操作规程的修订,完善并督促各 生产工段实施。 f) 负责各生产工段专业技术管理,制订专业技术管理计划并组织实施,同时指导生产部门进行各项专业技术管理,按计划完成中、小修项目检修工作。 g) 检查和督促生产原、燃材料储备以及相关工段的生产准备和设备检修等 工作情况. h) 负责主机设备检修计划的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作, 督促和协调突发事故的抢修工作
6、并负责进度控制。 i) 经常深入现场调查研究,熟悉生产情况,预先发现问题,制定解决措施 并组织处理.重大问题应及时报告公司分管领导并协助解决。 j) 负责搞好生产部门新工艺、新技术、新产品的开发、应用和实施。参加 技术改造方案的论证并组织本部门配合实施. k) 积极做好本部门人员的技术培训工作。 l) 按时完成公司领导交办的其他工作任务。2.1.3运行班长岗位职责 a)负责班组日常生产管理、工具及材料管理 b)承担班组日常生产管理,组织协调本班的生产,完成粉磨车间下达的班组月度工作计划. c)控制本班工器具及常用材料备件的管理,组织本班卫生区的清洁维护负责粉磨车间工艺的专业具体技术管理。 d)
7、贯彻粉磨车间下达的产量、质量、消耗指标 e)制定实施班组各项消耗材料的指标,实现优质、高产、低耗。 f)检查各机台的设备运转、现场管理,确保设备正常运行。 g)承担本班的安全生产现场管理,确保设备人员安全 h)承担交接班工作,详细记录本班的生产运行情况、存在的问题及出入库、质量指标等,做到交班详细、接班清楚. i)落实班组建设,班组考勤、考评,督促本班员工严守劳动纪律,参加、组织学习。 j)制定本班组计划及工作标准,完善班组内部管理制度;召集班组内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,及时向上级反映下级提出的建议和意见,并提出改进方案和工作建
8、议参加公司技术改造项目或检修项目的技术研讨。 k)组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展. l)协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。 m)上级布置的其它临时性工作。2。1.4中控岗位职责 a)在生产部长和中控领导指导下,全面负责本岗位工艺设备的运转操作: b)严格遵守磨系统中控操作规程和中控室管理规定和安全操作规程 c)加强工作责任心,精心操作,将生料水份、细度比表面积控制在规定范围内,做到优质、高产、低耗; d)中控操作调整时,应注意喂料与磨机通风量的匹配。 e)中
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