分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型污水处理厂管理人员须知(第一版).doc

  • 上传人:w****g
  • 文档编号:3879053
  • 上传时间:2024-07-23
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:18.54KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    污水处理 管理人员 须知 第一版
    资源描述:
    污水处理厂管理人员须知(第一版) 当前环保形势严峻,环保监管越来越严格,出水排放标准日趋提高,对污水处理厂运营及管理要求越来越高。为保障污水处理厂稳定运行,满足监管要求,要求污水厂各级管理人员必须熟悉生产,苦练内功,提高技术和管理水平,现对污水厂运营管理人员提出以下要求: 1、 工艺技术员(工程师) 工艺技术员(工程师)在生产技术部经理的领导下,负责全厂的生产工艺运行工作,负责各班组的现场调度和管理工作;控制污水处理过程中的各项工艺参数和指标,使之达到规定的出水排放标准。工艺技术员(工程师)具体工作内容如下: (1) 熟悉初步设计内容:收水范围、厂区面积、设计进出水标准、设计系数、工艺流程及工艺设计参数(构筑物的高程、容积、池深、水力停留时间、各处理段污染物去除效率、具体过程参数包括不限于MLSS、内外回流比、泥龄、容积负荷、BOD负荷等)、主要设备的参数(设备数量、粗细格栅的栅距、水泵的流量扬程、曝气设备参数、推流器功率及叶轮直径、仪表选型及分布等)、管道(污水、雨水、超越、回流污泥、剩余污泥、药剂投加、中水回用、供气、反冲洗等)管径、走向及配套阀门等; (2) 熟悉污水厂工艺运行操作,熟知工艺实际运行参数:实际处理水量、进出水水质浓度(在线、化验)及过程化验指标、工艺运行参数与设计参数之间的差异及合理性分析,各种药剂储量及实时投加量,药单耗、电单耗、产泥率等;通过工艺巡检了解现场工况,根据工艺运行参数及工况制定生产指令,跟踪生产指令执行情况并及时反馈调整; (3) 熟知运营合同关于生产管理的要求及其他重要条款的约定内容; (4) 熟悉污水处理基础知识,掌握产泥率、污泥龄、水力停留时间、气水比、需氧量、容积负荷、污染物负荷、处理负荷、削减量以及合同违约金等计算方式; (5) 熟悉环保法规、标准规范要求及关于工艺运行方面的核查要求; (6) 熟知中控、在线建设标准,日常生产管理标准、核查标准等; (7) 按时限要求及时整理归档台账资料(具体清单见附件); (8) 做好内、外部报表及资料统计和上报工作。 2、 设备(电气)工程师 设备(电气)工程师在生产技术部经理的领导下,负责全厂的设备、仪表运维工作,确保设备、仪表完好。设备(电气)工程师具体工作要求如下: (1) 熟知设备(电气)、仪表台账规范要求和建立标准; (2) 熟知设备(电气)、仪表参数:数量、厂家、型号、功率、规格、配件等; (3) 做好设备(电气)、仪表日常巡检工作,熟悉其运行状况和完好率情况,做好备品备件的管理; (4) 熟悉设备(电气)、仪表维保要求、安全操作规程,制定月度、年度维保计划并实施; (5) 制定大修技改更新计划并实施,熟悉设备管理流程,跟踪实施进度,及时做好后评估; (6) 熟悉特种设备及工具使用要求及检测情况. 3、 安全员 安全员在生产技术部经理的领导下,负责全厂安全工作的有序开展,确保厂内生产安全.安全员具体工作要求如下: (1) 建立安全组织架构,完善安全管理制度; (2) 熟悉厂内的安全管理现状(危险源、安全设施及物资、操作规程上墙、安全警示)及安全隐患排查整改落实情况; (3) 熟知安全相关规范和日常管理要求:安全员及特种作业人员持证、安全检查、危险化学品采购及使用、危废管理情况等; (4) 定期开展员工安全教育培训及外来人员施工作业安全管理; (5) 熟知安全演练的相关要求; (6) 熟知安全台账的规范要求。 4、 生产技术部经理 生产技术部经理在厂长的领导下,负责全厂的生产运营工作,确保生产运营稳定。生产技术部经理须熟知以下内容: (1) 工艺工程师、设备工程师、安全员所熟知的内容; (2) 基本情况:污水厂的项目立项、可研、环评、初设、环保竣工验收的时间节点;初步设计内容(处理规模、设计系数、设计进出水水质、管网及收水范围等);污水厂工艺流程,各处理工段的功能及设计参数(池容、池深、HRT等); (3) 污水厂各年的主要生产数据(水量、电耗、药耗、进出水浓度、产泥量等)及重大工艺变化、调控情况; (4) 生产指令的审核和执行情况;生产计划的制定及执行情况; (5) 外部各项核查及迎检要求; (6) 年度预算和实际指标:水量、电量、药量、产泥率、电单耗、药单耗、吨水电费、大修技改更新等; (7) 生产技术部人员工作分工及工作进度. 5、 厂长 厂长为一厂之主,在合肥区域公司的领导下,负责全厂的生产经营工作。厂长须熟知以下内容: (1) 基本情况:污水厂的项目立项、可研、环评、初设、环保竣工验收的时间节点;初步设计内容(处理规模、设计系数、设计进出水水质、管网及收水范围等);污水厂工艺流程,各处理工段的功能及设计参数(池容、池深、HRT等);主要工艺设备(水泵、推流器、曝气设备、脱水设备等)的数量、厂家及基本参数;主要水质(COD、BOD、氨氮、TP、TN、SS等)指标的含义;环保减排消减量的定义; (2) 生产运营:水质、水量、能耗、预算、收入、利润,污泥处理处置情况,设备运营工况及完好率,大修技改更新完成情况;了解环保核查、减排及日常监管以及迎检要求; (3) 安全管理:厂内重大危险源及安全管理落实跟踪; (4) 运营合同要求:运营期限;对水质水量的规定及服务费单价,水价的调价机制;违约条款内容; (5) 内部管理:公司级污水厂管理架构及各岗位职责;熟悉内部管理流程(生产、财务、人事行政等),审核运营厂各项报表、外报材料;团队建设情况:本厂员工基本情况,工作态度、工作能力、主要职责及重要工作的进度等情况; (6) 外部协调:明确日常生产管理具体工作所对接的主管部门、监管部门及政府监管委托的第三方具体对接部门、人员及工作流程;协调外部关系. 请各厂管理人员按照本要求加强自身管理和业务水平,合肥区域公司将定期按照管理要求对污水厂运营管理人员进行考试。 附件:污水处理厂基础规范管理 合肥区域运营公司 2018年5月11日
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:污水处理厂管理人员须知(第一版).doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3879053.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork