电厂燃煤管理制度.doc
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1、燃煤管理制度1目的与范围1。1为规范公司燃煤管理工作,特制定本制度。1。2本制度规定了 公司燃煤管理的职责分工、计划、采购、验收、质量管理、成本核算、接卸、储存、盘点、掺烧、设备维护及检修等管理内容及要求。1。3燃煤管理各级各环节的人员均应熟悉并严格执行。1.4 本制度适用于 公司燃煤管理工作。2规范性引用文件2.1集团公司燃煤集中采购管理办法3术语和定义无4职责4。1公司分管燃煤副总经理负责审批燃煤采购计划,负责批示异常煤的处理。4。2燃料部负责燃煤计划编制、燃煤的采样制样、煤质检查与监督、燃煤结算与统计、煤场盘点、参与燃煤配煤掺烧;负责燃煤煤价分析;负责煤质控制;负责燃煤采购比价、谈判及合
2、同签订工作。4。3配煤掺烧小组,负责配煤掺烧试验方案编制。4。4生技部负责皮带秤、输煤设备等相关设备维护及检修的协调与质量监督。配煤掺烧试验方案的技术(审批)把关。4.5工业站负责燃煤的数量验收、机械采样、接卸。4.6燃灰分场负责煤场管理、执行配煤掺烧方案。4。7运行分场负责入厂入炉煤化验、执行配煤掺烧试验方案。4.8检修维护部负责皮带秤定期实物校验与输煤设备的维护、检修。4。9材供部负责汽车来煤过磅重量验收工作.4.10财务部、审计部、纪检室、燃灰分场负责配合、监督煤场盘点工作。4。11纪检室、审计室负责燃煤管理的监督工作。5管理内容与方法5.1 燃煤计划5.1.1燃料部每年12月份根据公司
3、下一年度的机组检修(A修、B修、C修)计划、发电供热计划及对煤炭市场价格变化预测等情况,编制公司下一年度燃煤采购计划,(采购计划的编制和执行要坚持以计划内合同为主、计划外为辅的原则)报分管燃煤副总经理进行审批。5。1。2燃料部每月25日前根据公司存煤情况及发电供热计划变化情况,对下月燃煤采购计划进行调整.月采购计划报分管领导审批后实施。5.1.3临时性的特别采购计划,由公司决定,燃料部落实。5.1.4燃料部根据公司煤种煤质等要求,协调、督促相关单位保质保量完成采购计划。5.2燃煤采购与合同5。2。1燃料部负责煤炭采购合同签订的相关工作。5。2。2燃煤采购合同应对含硫指标予以控制,以符合脱硫环保
4、要求。5.2.3燃料部根据煤炭市场变化情况,适时提出煤炭采购条款的修改,报送公司分管领导同意后执行。5.3入厂煤验收5.3.1火车入厂煤的重量验收5.3。1.1工业站负责进厂煤的取送、编组、过衡、机械采样和卸车管理工作,登记好来煤日期、时间、车皮号码、过衡重量,以及卸车地点等。要求检斤率达100%,作为原始资料妥善保存.5。3.1.2对来煤有异常情况的,根据来煤异常情况做相应处理。5。3。1.3在轨道衡正常运行情况下,以过衡重量来验收来煤数量。如遇轨道衡故障,则通知煤管班以检尺量方来验收数量,做好记录,并把记录作为原始资料保存。5。3.1.4为了提高过衡率,保持衡器完好、准确,操作人员必须严格
5、遵守轨道衡微机管理办法和操作,并严禁弄虚作假,损公肥私。5。3。1。5值班人员应及时掌握过衡盈亏数量,过衡净盈亏超过 3吨(含3吨)的煤车应立即通知煤管班进行检尺和过衡对比,确保过衡重量的准确性。5。3。2汽车入厂煤的重量验收5.3。2.1煤炭车辆到厂后,由燃料部工作人员指引过磅,并告知地磅工作人员煤炭的发货单位、收货人名称、货名,由地磅工作人员录入电脑系统。5。3。2。2燃料部工作人员负责监磅,煤炭车辆过磅后由燃料部人员指引车辆到指定的地点卸车,回皮后由地磅值班人员打印出称重的过磅单(一式五联)并进行签字确认。5。3。2。3过磅时地磅值班人员和监磅人员须查看称重时的车辆状态,磅上或车上是否有
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