燃料公司工作总结.doc

上半年工作总结
及下半年工作计划
第一部分：XXXX年上半年工作总结
一、燃料市场形势综述
XXXX年上半年,煤炭供应的基本形势是:供需大体平衡中供应偏紧，局部区域供需矛盾突出,市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季不淡特征明显.我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域,供应紧张，煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下,保煤保电形势严峻。针对极端困难形势，省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证”,以确保省内电煤需求。
二、燃料管理主要指标完成情况
上半年实际购入原煤74。6293万吨，6月底账面存煤10。8822万吨;入厂煤热值完成19。34MJ/㎏(4625大卡/㎏），入厂含税标煤单价完成927.41元/吨,入炉综合标煤单价完成850.06元/吨；上半年进油177吨,生产用油171吨,6月底库存油211吨。
三、主要工作情况
面对上半年复杂严峻的燃料市场形势,燃料公司全体员工在公司领导下，按照公司“两突出、两转变"要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统领燃料工作，不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价控制方面也居于同区域电厂平均水平之下。
1、千方百计、确保供应
上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低位,减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜；我公司紧紧抓住省政府 “保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机,积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时,加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。
2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道
在公司领导的带领下，经过不懈的努力，今年我们终于与XX集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西30万吨重点合同,实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX集团、XX集团各签定15万吨市场合同。迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。在山西,除重点合同及其他老客户外,又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。地方供煤企业供需关系保持了基本稳定.主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。
3、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本
复杂多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。上半年,虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上升210元、160元吨,入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约30元吨、20元左右，按上半年市场采购40万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本800-1200万元。
4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质
由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势,大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难,为此，部门制定了《电煤采购质量管理办法》，根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准，以确保来煤煤质的基本稳定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致,总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰鹤电厂。
5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通,努力实现来煤稳定
针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况，并结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来,我们按照保证重点运力、提高国铁来煤、稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手,加强与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车和铁路停运、限装事故的发生；也保持了库存的现对稳定和经济合理。
6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系
面对复杂多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司重点合作伙伴前来交流指导、洽谈合作，增进了感情,加深了理解，对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。
第二部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势
认真分析总结上半年的工作，成绩固然可喜，但我们面临的燃料市场形势更加严峻，也暴露出诸多问题，就形势来说,公司亏损严重,经营步履维艰,煤炭生产、资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素，供需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出，燃料工作的责任和压力更加巨大.问题主要包括：
1、供应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难
进入2010年以来，与大多数分析预测相反，煤炭供应没有转向宽松,反而持续紧张，河南及周边区域尤甚，直到6月份才开始有所缓和，严峻而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难.
2、来煤质量下滑,大矿亏吨亏卡索赔困难
受供需紧张的影响，来煤质量下滑趋势加剧，控制和提高入厂煤质越来越困难,也给公司正常生产带来一定的影响;特别是个别国有大矿来煤,热值一直严重低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力求改善煤质,补偿亏吨亏卡，但至今效果不大。
3、公司接卸条件限制
目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足，在当前公司以火车来煤为主渠道时，到达列车的接卸能力不足，效率不高，影响公司进煤，也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响；二是火车接卸和汽车煤场互通性差，新煤场尚不能接纳火车来煤,调节作用受限.
4、业务素质尚待进一步提案高
面对复杂多变的煤炭市场形势，燃料业务和管理人员业务能力受到挑战，一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息,二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差,办法不多，暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。
第三部分：下半年部门工作计划和相应工作措施
面对公司沉重的经营压力，面对严峻复杂的市场形势,燃料公司的压力和责任更加巨大,下半年，我们的基本工作思路和工作计划就是，紧紧围绕扭亏增效这个目标，继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一思想、统领工作，一是确保供应,保证不发生缺煤停机事故；二是努力稳定煤质,力争有所提高，为生产稳定运行创造条件；三是,严格控制市场煤价，确保同区域煤价水平综合最低；四是加强业务交流培训,努力使燃料管理水平和综合业务能力再上新台阶.主要工作措施：
1、继续强化信息导向、信息决胜意识，增强把握市场的能力，建立业务人员信息报告考核制度，进一步完善信息分析和报告制度,规范和合理布置信息采取方向,确保抢占市场先机，争取采购主动。
2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作，建立完善日常沟通联系机制和定期走访制度，围绕争取资源、增强和确保主渠道供应能力开展工作，早日构建长期稳固的战略合作关系；同时,加大对铁路局工作联系，争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车。
3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则,加强来煤的性价比分析，坚持比价采购，进一步降低标煤单价；同时，积极利用好市场煤价季节差及第二煤场，搞好适时备煤储煤工作.
4、继续加大对XX集团（鹤煤）的协商交涉力度,在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，重点做好今后的煤质监督工作，督促矿方提高热值，正确履行合同责任义务。
5、加强来煤质量的源头监督，对非适宜煤种、劣质煤坚决不予采购，同时配合生产部门搞好配煤掺烧工作，努力降低生产成本.
6、进一步加强和完善各项管理制度，理顺工作程序；进一步加强廉政教育和建设，切实维护公司形象和企业利益.
燃料公司
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