生产型企业中层绩效考核表.doc

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生产型企业中层绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果 1 业绩指标 60% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分 2 财务分析 10％每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分 3 财务预算管理 10% 每月1日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在5％以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%—10％为5分误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额 10% 在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分 6 财务资金筹划 10％资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分 7 管理项目 40% 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%—90%为10分财务体系完善度低于80%为0分 8 财务信息管理 10% 资料齐全,无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分 9 人才培养财务专业人才培养 10% 培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25％ 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级:承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任,不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字: 年月日采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 采购业绩 (70%）采购及时性 20％自提出需求7小时 7小时内完成20分每超出1小时扣3分,最低0分 2 资金支付后滞期 10％比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分 3 费用节省率 20% 比上期降低比上期降低1％以上20分与上期持平10分高于上期0分 4 次品率 20% 在1%以内 1%以内 20分高于1％为0分 5 供应商管理(20%) 供应商资料库建设 10％每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分 6 供应商意向合作协议书 10％行业供应商不低于70% 行业供应商〉70％为10分行业供应商60％-70%为5分行业供应商〈60％为0分 7 采购管理(10％）采购分析调查报告 5% 按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分 8 行情分析 5％市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 慎独 25％ 1级:工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则,上级是否在场并不重要 5级:认知工作,甘心情愿工作，超出上级期望 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 25% 1级:承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%= 考核人签字: 年月日技术部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 技术发展70％技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分 2 技术减耗率 20％新技术、新工艺所节省的能耗率降低15％降低150％以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80％以上得5分延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分 5 技术培训 10% 每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分 6 技术资料编制 10％针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分 30天内完成5分超过30天或质量不达标0分 7 技术管理技术流程体系的建立与完善 20％建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85％以上10分完成率低于80％为0分 8 人才培养技术人员培养 10% 培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 主动性 25% 1级:等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动,但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 创新 25％ 1级:对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级:创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想,创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级:自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％= 考核人签字: 年月日客服部经理考核评分表（月度) 考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 客户服务 60% 客户回访 5％所有客户每三月回访一次完成所有回访安排10分完成90%以上5分完成低于90%为0分 2 客户投诉处理 30％客户投诉在2小时内响应，3个工作日解决,解决率100% 完成所有要求30分任一项没有满足扣10分 3 客户满意度 20% 客户满意度在90分以上客户满意度在90分以上20分 85分以上10分 80分以上5分低于80分0分 4 客服培训 5％培训课时10课时以上培训课时10课时以上5分 6课时以上3分低于0分 5 客服管理 30% 客服流程体系的建立与完善 20％建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、流程完成率在90％以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80％为0分 6 客户信息管理 10% 客户信息资料齐整，无错漏按要求完成10分错漏在3％以内5分错漏超过3％为0分 7 孤儿客户管理销售额 5% 销售收入不低于去年同期销售收入超过同期5分低于同期0分 8 流失数 5％不产生孤儿客户流失不流失5分流失0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级:单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 以客户为中心 25% 1级:提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象,并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益,而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 服务细致 25％ 1级:完成公司KPI服务流程 2级：主动性问询服务性问题 3级：无客户性投诉的流程执行 4级:适用性全面服务与实诚性服务 5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 25％ 1级：承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸，不指责 3级:着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级:做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字: 年月日人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 业绩指标 50% 招聘达成 10％提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90％以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分 2 劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件 0分 3 培训完成 10％按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-90％得5分培训计划实现率<80％得0分 4 绩效薪资计算 10% 每月25号前提交，无差错按时提交，准确率100％10分延时提交或出错0分 5 员工奖惩处理 10% 按制度执行,公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 6 管理项目 30% 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交按时提交，采信度在90%以上得10分按时提交，采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分 7 工作分析 10% 完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有岗位工作分析得 10分完成90％以上岗位工作分析得5分不足90％岗位工作分析完成得0分 8 员工关系管理 10％员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分 9 人才培养 20％新员工培养 10% 对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90%以上得10分新员工试用通过率在85％以上得5分新员工试用通过率低于85％得0分 10 人力资源专业人才培养 10％培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 商业保密 25％ 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 承担责任 25％ 1级：承认结果,而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 领导力 25％ 1级：任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队精神 25％ 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％= 考核人签字：年月日生产部经理考核评分表（月度) 考核期间: 年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 生产成本和质量控制 70％生产原材料成本控制 10% 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 A）生产原材料成本控制率在25％以内得10分 B）生产原材料成本控制率在30％以内得5分 C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分 2 生产原材料次品率 10％原材料次品率不超过5‰ A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分 3 生产总成本控制 20％生产总成本较同期降低1‰ A）生产成本降低率大于1‰得20分 B）生产成本降低度1‰得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分 4 生产合格率 20％生产合格率为99％ A）生产合格率大于99％得20分 B）生产合格率为95％-99％得10分 C）生产合格率低于95%得0分 5 生产目标实现率 10% 生产目标实现率超95% A) 生产目标实现率超95％得10分 B) 生产目标实现率在90%—95%得5分 C) 生产目标实现率低于90％得0分 6 生产管理生产流程体系的建立与完善 20％建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90％以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分 7 安全管理安全培训 5% 每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分 8 安全事故控制 5％无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 25% 1级:不违反财务制度 2级：没有任何财务问题,并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 指挥 25％ 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然,成员离场行为较好 5级:指挥具有艺术性,成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25％ 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％= 考核人签字: 年月日市场部经理考核评分表（月度）考核期间: 年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 市场策划 80％市场费用 30% 费销比在预算范围内，与同期相比下降符合两项要求30分；费销比在预算范围内,但并未下降15分; 费销比超出预算范围0分 2 广告投放销售增长 20% 投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求20分; 销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分 3 品牌美誉度 20％企业品牌美誉度较同期增长增长20分；基本持平10分；下降0份 4 市场调研报告 5% 每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分 5 策划分析报告 5％每月25日前提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分 6 策划管理20% 费用预算 10% 费用预算与实际花费误差率在3％以内 3％以内10分 5％以内5分超过5%0分 7 合作机构管理 10% 每月新增3家合作机构 3家以上10分 1家以上5分无0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 主动性 25％ 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 创新 25％ 1级:对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级:有小设想，奇想妙想,创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 人际关系 25％ 1级：接受邀请,维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 清财 25％ 1级：不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用,并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%= 考核人签字: 年月日销售部经理考核评分表（月度）考核期间: 年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 工作业绩销售额 4０% 每月300万达成销售额50分达成90%以上30分不足90％为0分 2 新客户开发量１０% 每月１０个 10个以上10分 7-10个5分低于7个0分 3 客户流失率 10% 每月３个以内无流失10分 3个以内5分超过3个0分 4 职能工作培训新业务员 10% ７个以上学时 7个以上学时10分不足0分 5 组织研讨会２０％一个月三次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分 6 管理工作市场分析报告５％每月５号前按标准上交每月5号前按标准上交5分其它0分 7 客户投诉解决５% 在一个工作日内响应，１００%解决按要求完成5分未达标0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 以客户为中心 25% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级:找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级:成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级:承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题,减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25％ 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％= 考核人签字：年月日行政部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 业绩指标 50％公司重要活动会议筹备 10％事先有方案,按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 2 外部人员接待 10% 有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程,接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分 3 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分 4 办公费用控制 15％费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1％者15分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分 5 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80％以上完成率80%以上10分完成率75％以上5分完成率低于75％者0分 6 管理项目 40％员工资质职称管理 5％员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分 7 车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分 8 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分 9 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 80％以上10分 80％以下0分 10 队伍建设人才培养 10% 培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 25％ 1级:不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 纪律作风 25% 1级：工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌. 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 25％ 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任,不推卸，不指责 3级:着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日研发经理考核评分表(月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果 1 研发业绩70％研发项目数量 20％每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出,产生效果 20分无推出 0分 2 研发成果转化效果 20％科研成果成功应用，收益率增加10％完成目标值 20分增加5％以上 10分没有变化甚至降低0分 3 科研成果申报 10％每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分 4 市场调研报告 10％每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上 5分延时提交或不予采信得0分 5 研发成本控制 10% 研发成本控制在预算以内，并节约10％完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分 6 研发管理 20% 研发流程体系的建立与完善 20％建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85％以上10分完成率低于80％为0分 7 人才培养 10% 研发人员培养 10% 培养至少3名研发专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 主动性 20％ 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议，然后再作有关行动 4级：行动,但例外情况下征求意见 5级：单独行动,定时汇报结果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 商业保密 20% 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 创新 20％ 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级:要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 学习力 20% 1级：有学习意识但无行动 2级:主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级:学习后用于实践 5级:学习后实践并得到良好效果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 成长认知 20％ 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 3级:单位周期内工作链点不出现失误 4级：角色认知，接受现实,工作积极 5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％= 考核人签字：年月日

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