考核办法1.docx
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1、考核办法为全面提高员工的责任意识和发展意识,不断提升员工的技术技能和综合素质,调动员工工作积极性,提高工作效率和工作质量,促进员工个人绩效和团队绩效的提升,特制定本办法。一、 凡是属于太和镇市政管理所工程队员工(除副组长),均实行绩效管理,参加绩效考核。二、 员工绩效管理工作由财务人员负责组织和实施,副组长负责指导和审批.三、 员工绩效管理实行“月考核和“年度综合考核办法。(一) 考核方式1、 财务人员组织所有员工业绩进行定期考核,按各档次评定条件进行考核评定。2、 定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次.3、 定期考核的结果应当以书面的形式通知员工本人。4、 员工考核结果作为
2、计发员工月度绩效工资的依据,绩效考核评定档次系数为:优秀1.5、称职1.2、基本称职1.0、不称职0.5、 员工的年度综合考核需由领导和所在本门所有员工共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价。(二) 评定档次(1)优秀档次思想政治表现好;精通业务,工作能力强;工作责任心强;勤勉尽责;工作作风好;工作实绩突出;清正廉洁。(2)称职档次思想政治表现好;熟悉业务,工作能力较强;工作责任心强;工作积极;工作作风较好;能够完成本职工作;廉洁自律。(3)基本称职档次有以下情形之一,确定为基本称职档次1. 思想政治素质较差;2. 履行职责的工作能力较弱;3. 工作责任心
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