总经办管理职责.doc
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1、总经办部门管理职责1、基本职责1。1 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;1.2 建立和健全公司的管理体系与组织结构;1。3 主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.2、具体工作内容2.1 公司日常管理2.1。1 战略管理:A)负责制定公司中长期战略发展规划;B)每年总体生产计划和年度经营目标;C)负责审批每月营销、财务计划;2.1.2 业务管理:A)主管公司的经营管理活动B)统筹和协调各部门的工作进展C)检查、督促和协调各部门的工作进展;D)参与公司技术发展规划和新产品开发规划;E)管理公司保密工作;F)处理公司内外的重大事件。2。1。3 人事管理:A)负责组织机构的确
2、定,工作分工与权责划分的审核;B)负责提名聘任或解聘公司公司副总经理和财务负责人;C)负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。2。1。4 日常经营管理:A)负责各项重要管理制度、文件的编制与审核;B)负责召集和主持公司重大会议;C)审批各部门主管工作计划与总结;2.2 人力资源方面2。2.1 制度建设与管理A)制订公司中长期人才战略规划;B)制订公司人力资源管理程序,制订公司的人事管理权限与工作流程,并组织、协调、监督制度和流程的落实;C)核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D)定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E)指导、协助员工做好职业生涯规划。2
3、。2.2 组织机构管理A)配合相关部门,做好人才储备、筹备设立等方面的工作;B)协助公司处理各部门的设置、合并、更名、撤销等过程中的人力资源管理工作;C)组织制订公司各部门职能和人员岗位职责;D)协助公司完成对各级管理人员的考察、聘任、考核、交流和解聘管理;E)监督、检查与指导其他部门具有人力资源性质的工作。2.2。3 人事管理A)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;B)公司后备人才的选拔、考察、建档及培养;C)公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理;D)协助各部门及业务公司组织参加各种技术、职称、资格的考试;E)提供各类人力资源数据统计及分析;F)根据国家法律法规及政策调整信息,及时向
4、公司领导汇报,并提出应对措施。2。2。4 培训发展管理A)负责公司年度培训计划的制订与实施;B)监督、指导公司各部门的教育培训工作;C)对公司员工的因公培训、学历教育和继续教育等给予指导和管理;D)制订公司年度教育培训经费的预算并在公司批准后进行管理和使用;E)开发培训的人力资源和培训课程。2.2。5 绩效考核管理A)负责组织并配合各部门制订绩效考核办法,开展绩效管理工作;B)监督考核实施情况及考核结果,并依据考核结果向总经理汇报,同时就员工的升迁、奖惩、去留等提出建议;C)听取公司及各部门领导及员工意见,依据实际情况对绩效考核方案进行调整;D)负责与员工就绩效考核结果进行谈话,根据相关问题进
5、行调查向总经理进行及时汇报并提出处理意见,按照公司决定处理相关问题。2。2。6 其他工作A)制订公司员工手册;B)定期对员工满意度进行调查,开发沟通渠道;C)协调有关政府部门、社会保险监管机关及业内有关单位的关系;D)联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E)负责接受员工投诉,根据相关问题进行调查向相关领导进行及时汇报并提出处理意见,按照公司决定处理相关问题。2。3 行政管理方面2。3.1 日常行政事务处理A)接听电话接待来访;B)文件制发及档案管理;C)办公用品;D)例会组织与会议纪要;E)车辆使用及管理;F)日常制度监管;G)办公设施管理工作;H)公司物管、水、电等后勤管
6、理工作;I)负责建立和完善安全责任制度。2。3。2 行政管理工作A)制度建立与完善:根据公司发展的实际情况,制定出适合企业现状的规章制度,并在企业发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作主动性和规范性;B)部门沟通与人员协调。2.3.3 外部沟通A)政府职能部门沟通;B)相关企业沟通。2。3。4 企业文化建设包括核心价值观、企业精神、企业道德、经营理念、企业VI设计、公司大事记、员工手册、员工活动组织、节日福利物资组织与发放等。2。4 质量管理体系方面2。4.1 负责公司质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进;2。4.2 负责公司内部质量
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